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企业是在环境中生存和发展的生物有机体，企业亦有自己的生命周期。我国中小企业的寿命都不长，且大都是在青春期天折的。在青春期阶段，企业市场快速扩张，规模迅速扩大，企业表现得活力十足，雄心勃勃，但另一方面企业原有的制度却还相当幼稚。强大的成长活力加上并不成熟的制度，让青春期的企业经历着快速发展与及时控制的矛盾。其实，青春期的企业首先要做的不是继续往前冲，而是应该致力于战略的规划，致力于制度的建设，加强管理，顺利完成各方面的转型。