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摘要：本文是针对我国地勘单位财务管理风险问题的探讨。文章从理论着手，首先介绍了地勘单位财务管理风险的内涵，然后从建立考评机制、加强经营业务稳定性、完善内部控制以及规避项目财务风险四个方面提出了加强地勘单位财务管理风险的对策。
关键词：地勘单位 财务管理风险经济效益
一、地勘单位财务管理风险的内涵
地勘单位有别于一般的企事业单位，它主要承担一些矿石工程、建筑安装工程、货物运输、井下特种作业、机械加工制造以及物业管理等，其广泛的经营范围决定了地勘单位的财务管理工作也呈现出多元化的特点。地勘单位在项目投资过程中，会遇到许多无法预知的利益纠纷，这样就给地勘单位带来了一些不确定的风险。这些风险因素会影响到地勘单位正常的财务管理效率，进而影响到地勘单位的经济效益。所以，我们必须结合地勘单位的财务管理特点，做好财务风险管理与控制工作，降低各类财务风险发生的概率，从而确保地勘单位的各项工作能够顺利进行。
地勘单位的财务管理风险整体上可分为内部管理风险和外部管理风险两部分内容。其中，外部管理风险则主要包括地勘单位的投资决策风险和工程款回收风险等。内部管理风险则是指地勘单位在开展业务和经营管理过程中由于内部管理制度不健全、内部控制方法存在缺陷等因素造成的财务风险。
二、加强地勘单位财务管理风险控制的对策
（一）加强经营业务稳定性、获利能力
我国传统的地勘单位其经营业务主要有地质测绘、地勘施工、矿权经营以及对外投资等项目。随着我国经济的不断发展，现阶段地勘单位除了能承接国家的地质工程项目，也逐渐将业务范围扩展到了地方性质的地勘工作中，通过科学、规范化的招投标业务或拍挂业务，其经营模式正向着多元化的方向发展，有少数地勘单位还成了了股份、上市公司，涉及到了酒店、宾馆、房地产、工业制造等行业。而另一方面，我国近年来经济发展过快导致气候、环保问题日渐突出，各地方地质灾害及水土流失、污染等问题频发，客观上为地勘单位的全面发展带来了一定的难度。因此，地勘单位要想在复杂的经济环境中取得长远的发展，首先要立足于自身的优势，挖掘传统业务领域内的潜力，然后完善自身的专业技术，努力开拓外部市场，从而实现地质成果商品化、专业服务市场化、对外投资效益化等目标，有效地避免经营管理活动中的各类风险，提高企业的经济效益。
（二）建立有效的考评机制
根据各地方地勘单位的产业经营现状，制定一套完善的经济考核指标，从净资产收益率、对外经营收入、资产负债率以及货款回笼率等不同角度着手开展严格的考核。同时，主管地勘单位的相关部门还应当对承包指标和承包责任制予以完善，全面核实承包单位对资产的占有情况，然后从客观、科学的角度对其资产保护值、增值情况做出考评，建立起资产定期清查制度，从而提高承包单位经营的积极性。
（三）健全内部控制建设，加强资金管理
首先，地勘单位应当在内部建立一套完善能够涵盖企业经营和管理活动中各环节的内部控制体系。其次，针对单位内部不同岗位的员工应明确各自的责任和权利，确保内控制度的可操作性，即确保内控体系能够对企业的各项管理活动展开严格化、规范化的约束行为。另外，严格规范对地勘单位的内控程序，尤其要注重加强对内控过程的管理，将经营管理过程控制当成是各项工作的首要任务，确保在加强控制之后能够达到防范各类风险的目的。最后，地勘单位的管理人员还应当充分认识到财务风险管理的重要性，将财务风险管理提高到企业的战略高度，竖立起牢固的财务风险管理观念，确保地勘单位能够有效避免各类财务风险，为企业的健康发展奠定经济基础。
（四）有效规避项目风险
以工程项目的招投标环节为例，在实际的项目招投标过程中，地勘单位应先对总承包项目的财务风险做出合理的考核与评估，在对风险做出理性的分析与评估之后再对相关的投标文件和标书价格进行决策。如果在这个过程中项目本身存在着隐藏的未知风险，地勘单位应及时、主动放弃投标工作，并且争取在合同谈判阶段降低风险发生的概率。其次，地勘单位在投标环节中还应当注意尽量减少垫付资金量，并通过对招标方行为诸多条款增加限制的手段，避免出现不对称合同或合同陷阱，争取实现自身利益的最大化。另外，地勘单位还应当对已完工项目的质保风险做好估测，降低负债。例如，为了避免发生应收债权的问题，地勘单位可以对招标法的资信开展前期调研工作，包括招标单位的项目转包方式、上游供应链方以及贷款银行等，通过这些信息来衡量招标单位的资信程度。
三、结束语
地勘单位的财务管理是一项系统、复杂的工作，它要求相关的工作人员不仅熟悉专业的财务知识，还要掌握工程设计、造价以及相关法律、政策等知识，同时在单位内部建立一套完善的内部控制与考评机制，从而在根本上提高地勘单位的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]师红聪.如何提高地勘单位财务报告信息质量[J].中国外资，2011
[2]钟科.新形势下地勘单位财务管理的思考[J].中国井矿盐，2014
关键词：地勘单位 财务管理风险经济效益
一、地勘单位财务管理风险的内涵
地勘单位有别于一般的企事业单位，它主要承担一些矿石工程、建筑安装工程、货物运输、井下特种作业、机械加工制造以及物业管理等，其广泛的经营范围决定了地勘单位的财务管理工作也呈现出多元化的特点。地勘单位在项目投资过程中，会遇到许多无法预知的利益纠纷，这样就给地勘单位带来了一些不确定的风险。这些风险因素会影响到地勘单位正常的财务管理效率，进而影响到地勘单位的经济效益。所以，我们必须结合地勘单位的财务管理特点，做好财务风险管理与控制工作，降低各类财务风险发生的概率，从而确保地勘单位的各项工作能够顺利进行。
地勘单位的财务管理风险整体上可分为内部管理风险和外部管理风险两部分内容。其中，外部管理风险则主要包括地勘单位的投资决策风险和工程款回收风险等。内部管理风险则是指地勘单位在开展业务和经营管理过程中由于内部管理制度不健全、内部控制方法存在缺陷等因素造成的财务风险。
二、加强地勘单位财务管理风险控制的对策
（一）加强经营业务稳定性、获利能力
我国传统的地勘单位其经营业务主要有地质测绘、地勘施工、矿权经营以及对外投资等项目。随着我国经济的不断发展，现阶段地勘单位除了能承接国家的地质工程项目，也逐渐将业务范围扩展到了地方性质的地勘工作中，通过科学、规范化的招投标业务或拍挂业务，其经营模式正向着多元化的方向发展，有少数地勘单位还成了了股份、上市公司，涉及到了酒店、宾馆、房地产、工业制造等行业。而另一方面，我国近年来经济发展过快导致气候、环保问题日渐突出，各地方地质灾害及水土流失、污染等问题频发，客观上为地勘单位的全面发展带来了一定的难度。因此，地勘单位要想在复杂的经济环境中取得长远的发展，首先要立足于自身的优势，挖掘传统业务领域内的潜力，然后完善自身的专业技术，努力开拓外部市场，从而实现地质成果商品化、专业服务市场化、对外投资效益化等目标，有效地避免经营管理活动中的各类风险，提高企业的经济效益。
（二）建立有效的考评机制
根据各地方地勘单位的产业经营现状，制定一套完善的经济考核指标，从净资产收益率、对外经营收入、资产负债率以及货款回笼率等不同角度着手开展严格的考核。同时，主管地勘单位的相关部门还应当对承包指标和承包责任制予以完善，全面核实承包单位对资产的占有情况，然后从客观、科学的角度对其资产保护值、增值情况做出考评，建立起资产定期清查制度，从而提高承包单位经营的积极性。
（三）健全内部控制建设，加强资金管理
首先，地勘单位应当在内部建立一套完善能够涵盖企业经营和管理活动中各环节的内部控制体系。其次，针对单位内部不同岗位的员工应明确各自的责任和权利，确保内控制度的可操作性，即确保内控体系能够对企业的各项管理活动展开严格化、规范化的约束行为。另外，严格规范对地勘单位的内控程序，尤其要注重加强对内控过程的管理，将经营管理过程控制当成是各项工作的首要任务，确保在加强控制之后能够达到防范各类风险的目的。最后，地勘单位的管理人员还应当充分认识到财务风险管理的重要性，将财务风险管理提高到企业的战略高度，竖立起牢固的财务风险管理观念，确保地勘单位能够有效避免各类财务风险，为企业的健康发展奠定经济基础。
（四）有效规避项目风险
以工程项目的招投标环节为例，在实际的项目招投标过程中，地勘单位应先对总承包项目的财务风险做出合理的考核与评估，在对风险做出理性的分析与评估之后再对相关的投标文件和标书价格进行决策。如果在这个过程中项目本身存在着隐藏的未知风险，地勘单位应及时、主动放弃投标工作，并且争取在合同谈判阶段降低风险发生的概率。其次，地勘单位在投标环节中还应当注意尽量减少垫付资金量，并通过对招标方行为诸多条款增加限制的手段，避免出现不对称合同或合同陷阱，争取实现自身利益的最大化。另外，地勘单位还应当对已完工项目的质保风险做好估测，降低负债。例如，为了避免发生应收债权的问题，地勘单位可以对招标法的资信开展前期调研工作，包括招标单位的项目转包方式、上游供应链方以及贷款银行等，通过这些信息来衡量招标单位的资信程度。
三、结束语
地勘单位的财务管理是一项系统、复杂的工作，它要求相关的工作人员不仅熟悉专业的财务知识，还要掌握工程设计、造价以及相关法律、政策等知识，同时在单位内部建立一套完善的内部控制与考评机制，从而在根本上提高地勘单位的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]师红聪.如何提高地勘单位财务报告信息质量[J].中国外资，2011
[2]钟科.新形势下地勘单位财务管理的思考[J].中国井矿盐，2014