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摘 要：企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国 经济体系中占据主要地位，如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段，创新企业文化是国有企业发展的必然选择，本文主要分析了在现阶段，应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。
关键词：国有企业；文化建设；思路现状等
当前，经济全球化趋势不断发展，科技进步日新月异，文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的发展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。
一、我国国有企业文化建设的现状
（一）管理者忽视情况严重
企业为了在市场竞争中取得更大的优势，谋求更多的利益就会不断提升自身产品的技术含量，并且将其发展方向更加贴近市场的需求，尽最大程度取得社会的认可。目前我国大部分国有企业的领导认为增加企业文化建设是一种不务实的行为，因此并没有将这一工作加入到企业发展过程中，而将大部分注意力全部放在销售发展当中，使得企业内部员工之间的关系不融洽，一旦发生任何问题都有可能导致企业受到严重的损失。
（二）领导作用欠缺
国有企业是在我国政府的支持下成立的以政府为领导中心的企业形式，因此在国企内部党组织的位置非常特殊。但是随着我国国有企业重组改革之后，很多人都认为应该将企业管理和政治管理分流进行，党组织在国企内部的作用也越来越小，而这种思想直接导致国企领导者对党建工作的不重视，在以我党精神为中心的国有企业文化建设方面没有起到应有的领导作用，也就使得国企文化建设工作更加不受到领导和员工的重视。
（三）建设机制的缺乏
就目前我国国企文化建设发展情况而言，大部分建设计划仅流于表面，部分领导者喜欢门面功夫，形式主义思想极为严重，导致企业文化建设工作沦为走过场，口号喊得响亮，但是实际工作却毫无建树，甚至于部分国企仅是通过口头或文件通知的方式，连形式都不开展。
（四）迈入误区
就近几年国企文化建设工作发展而言，存在着两大严重误区。其一，国企领导者错误的将企业文化建设的概念与思想政治建设相混淆，在开展文化建设时仅是通过思想教育方式，领导讲话形式非常常见，并且没有任何新意，使得员工对于文化建设工作没有任何激情。其二，将我国所有传统文化全部加入到企业文化建设当中，没有经过任何筛选和科学化的设置，这样就使得国企文化混乱且没有中心，无法更好凝聚员工。
二、国有企业文化建设创新思路
（一）工作理念上的创新，坚持人本理念
人是企业发展的核心，也是企业文化建设创新过程中的重要一环，企业文化建设从本质上说是人的建设。只有坚持以人为本的原则，才能建设具备特色的优秀文化，增强企业核心竞争力。以人为本是马克思主义的基本观念，符合我国社会主义制度的基本要求，还是现代管理理念的客观要求。若国有企业文化建设创新离开了“人”，缺乏企业职工的积极参与和共同认可，势必会成为无本之木。所以，国有企业领导应当结合企业经营宗旨，联系市场经济发展趋势及企业发展状况，建设以人为本、与时俱进的企业文化。
（二）工作方式上的创新，坚持与时俱进
一是从改善员工工作、生活条件入手，積极维护其正当权益，尽量解除他们的后顾之忧。通过为员工庆祝生日，开展“夏日送清凉”等活动有效增强团队凝聚力与文化软实力。 二是创新教育载体，丰富教育形式，把企业文化、企业精神、职业道德建设等理念有机融入进来，从而达到寓教于乐的目的。除了开展特定技能培训活动外，制作宣传手册、板报与海报、彩页等，加大宣传力度。同时，积极开展大客户联谊活动，加强和客户的沟通，向外界展示本公司的企业文化。 三是逐步打造思想政治工作网络阵地。通过建QQ群、微信群、内部区域网等平台，及时发布思想政工工作的最新信息，传达相关政策。同时，广大员工可通过上述平台进行交流，表达自己的诉求。政工工作者将收到的员工反馈信息整理后，进一步改进工作方式方法。
（三）教育引导上的创新，坚持知行并举
企业文化并非一句简单的口号，不能停留在理念层面，必须努力付诸实践。理念教育是行为养成的基础。因此，政工工作者应尝试各种方法，力争将文化理念转变为员工的行为习惯。通过教育、激励等方式督促员工践行企业文化精神，从而做到知行并举。同时，定期开展评先进活动，树立身边的平民典型，如“三八岗位能手”、“道德标兵”等，达到激励员工的目的，促使他们形成共同的价值理念，营造良好的创先争优氛围。
（四）构建本质上的创新，坚持个性鲜明
建设和而不同，个性鲜明的企业要求必须构建具有本企业特色的、只为本企业所有、所用的企业文化，这是国有企业文化建设工作的重要内容。虽然模仿有可能成功，但绝不会超越，企业文化建设也一样，只有建立真正适应自己经营发展的独特的企业文化，才是国有企业的立身之本。我们在文化建设创新过程中要着重突出企业文化的“特”而非文化的“全”，打造充满活力的、个性鲜明的企业文化，这才是创新的文化、优秀的文化、生命力强大的文化。
三、总结
企业文化作为现代企业管理的新手段，其建设与创新对于企业的发展尤为重要。在新时期，我国国企正面临着重组改革、创建现代企业制度的新形势，此时，切实搞好国企文化建设与创建工作不仅有利于凝聚企业向心力，树立良好企业形象，推动企业健康稳定发展，更有助于构建社会主义和谐社会，意义十分重大。
参考文献：
[1]生伟.国有企业文化的建设创新[J].中外企业家，2014（23）.
[2]蓝颖.关于国有企业文化建设的研究[J].品牌（下半月），2015（04）.
[3]张熙.谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略[J].工程建设与设计，2010，10（06）：152-154.
关键词：国有企业；文化建设；思路现状等
当前，经济全球化趋势不断发展，科技进步日新月异，文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的发展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。
一、我国国有企业文化建设的现状
（一）管理者忽视情况严重
企业为了在市场竞争中取得更大的优势，谋求更多的利益就会不断提升自身产品的技术含量，并且将其发展方向更加贴近市场的需求，尽最大程度取得社会的认可。目前我国大部分国有企业的领导认为增加企业文化建设是一种不务实的行为，因此并没有将这一工作加入到企业发展过程中，而将大部分注意力全部放在销售发展当中，使得企业内部员工之间的关系不融洽，一旦发生任何问题都有可能导致企业受到严重的损失。
（二）领导作用欠缺
国有企业是在我国政府的支持下成立的以政府为领导中心的企业形式，因此在国企内部党组织的位置非常特殊。但是随着我国国有企业重组改革之后，很多人都认为应该将企业管理和政治管理分流进行，党组织在国企内部的作用也越来越小，而这种思想直接导致国企领导者对党建工作的不重视，在以我党精神为中心的国有企业文化建设方面没有起到应有的领导作用，也就使得国企文化建设工作更加不受到领导和员工的重视。
（三）建设机制的缺乏
就目前我国国企文化建设发展情况而言，大部分建设计划仅流于表面，部分领导者喜欢门面功夫，形式主义思想极为严重，导致企业文化建设工作沦为走过场，口号喊得响亮，但是实际工作却毫无建树，甚至于部分国企仅是通过口头或文件通知的方式，连形式都不开展。
（四）迈入误区
就近几年国企文化建设工作发展而言，存在着两大严重误区。其一，国企领导者错误的将企业文化建设的概念与思想政治建设相混淆，在开展文化建设时仅是通过思想教育方式，领导讲话形式非常常见，并且没有任何新意，使得员工对于文化建设工作没有任何激情。其二，将我国所有传统文化全部加入到企业文化建设当中，没有经过任何筛选和科学化的设置，这样就使得国企文化混乱且没有中心，无法更好凝聚员工。
二、国有企业文化建设创新思路
（一）工作理念上的创新，坚持人本理念
人是企业发展的核心，也是企业文化建设创新过程中的重要一环，企业文化建设从本质上说是人的建设。只有坚持以人为本的原则，才能建设具备特色的优秀文化，增强企业核心竞争力。以人为本是马克思主义的基本观念，符合我国社会主义制度的基本要求，还是现代管理理念的客观要求。若国有企业文化建设创新离开了“人”，缺乏企业职工的积极参与和共同认可，势必会成为无本之木。所以，国有企业领导应当结合企业经营宗旨，联系市场经济发展趋势及企业发展状况，建设以人为本、与时俱进的企业文化。
（二）工作方式上的创新，坚持与时俱进
一是从改善员工工作、生活条件入手，積极维护其正当权益，尽量解除他们的后顾之忧。通过为员工庆祝生日，开展“夏日送清凉”等活动有效增强团队凝聚力与文化软实力。 二是创新教育载体，丰富教育形式，把企业文化、企业精神、职业道德建设等理念有机融入进来，从而达到寓教于乐的目的。除了开展特定技能培训活动外，制作宣传手册、板报与海报、彩页等，加大宣传力度。同时，积极开展大客户联谊活动，加强和客户的沟通，向外界展示本公司的企业文化。 三是逐步打造思想政治工作网络阵地。通过建QQ群、微信群、内部区域网等平台，及时发布思想政工工作的最新信息，传达相关政策。同时，广大员工可通过上述平台进行交流，表达自己的诉求。政工工作者将收到的员工反馈信息整理后，进一步改进工作方式方法。
（三）教育引导上的创新，坚持知行并举
企业文化并非一句简单的口号，不能停留在理念层面，必须努力付诸实践。理念教育是行为养成的基础。因此，政工工作者应尝试各种方法，力争将文化理念转变为员工的行为习惯。通过教育、激励等方式督促员工践行企业文化精神，从而做到知行并举。同时，定期开展评先进活动，树立身边的平民典型，如“三八岗位能手”、“道德标兵”等，达到激励员工的目的，促使他们形成共同的价值理念，营造良好的创先争优氛围。
（四）构建本质上的创新，坚持个性鲜明
建设和而不同，个性鲜明的企业要求必须构建具有本企业特色的、只为本企业所有、所用的企业文化，这是国有企业文化建设工作的重要内容。虽然模仿有可能成功，但绝不会超越，企业文化建设也一样，只有建立真正适应自己经营发展的独特的企业文化，才是国有企业的立身之本。我们在文化建设创新过程中要着重突出企业文化的“特”而非文化的“全”，打造充满活力的、个性鲜明的企业文化，这才是创新的文化、优秀的文化、生命力强大的文化。
三、总结
企业文化作为现代企业管理的新手段，其建设与创新对于企业的发展尤为重要。在新时期，我国国企正面临着重组改革、创建现代企业制度的新形势，此时，切实搞好国企文化建设与创建工作不仅有利于凝聚企业向心力，树立良好企业形象，推动企业健康稳定发展，更有助于构建社会主义和谐社会，意义十分重大。
参考文献：
[1]生伟.国有企业文化的建设创新[J].中外企业家，2014（23）.
[2]蓝颖.关于国有企业文化建设的研究[J].品牌（下半月），2015（04）.
[3]张熙.谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略[J].工程建设与设计，2010，10（06）：152-154.