论文部分内容阅读
达能、娃哈哈：走着瞧！
有太多的理由让我们关注这起“战争”。
一边是国际大鳄，一边是民企巨头，达能和娃哈哈，并购和反并购，一个打着法律的旗号，一个扛着民族的大旗，一边指责销毁伪造证据，一边宣称“陷入并购圈套”……
当斯德哥尔摩的仲裁还是漫长的等待时，“达娃之战”连连升级，已如星星之火燎原全国。娃哈哈与达能之争，其意义远远超出了事件本身。达能、娃哈哈，究竟谁操胜券，只能走着瞧了。
杭州娃哈哈集团：
娃哈哈集团创建于1987年，目前是中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特4家跨国公司，为全球第五大饮料生产企业。
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，靠娃哈哈广告一炮打响。1990年产值已突破亿元大关，完成初步原始积累。
1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
1994年以来，在22省市建立了40余家控股子公司，发展成为中国最大、最强的饮料企业。
1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，发展民族品牌。
1998年，娃哈哈推出“非常可乐”，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话。
2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点，成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
法国达能集团：
法国达能集团是欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。
达能在牛奶、饮料和饼干三大领域中都拥有着世界霸主的地位，它在中国的战略同样是围绕着这三大主业进行。
达能的中国战略：
1987年成立广州达能酸奶公司。
1994年，与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。
1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%的股权。
2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。
2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东。到2006年4月，增持光明股权达20.01%。
2006年7月，达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。
娃哈哈达能“婚战”完全版
□文/本刊记者 靳伟华
当有人将达能与娃哈哈之争比作狮虎
之间的争夺时，更有人愿意将他们的纷争比作“中国式的离婚”，内中含义似乎很有嚼头。
在经历了11年“婚姻”的磨合后，我们惊异地看到达能与娃哈哈这对经人（香港百富勤公司）介绍，然后自由恋爱的“老夫老妻”，终于出现了婚姻中的“七年之痒”。
“郎才女貌”，达娃牵手
在娃哈哈与达能1996年一见钟情之前，娃哈哈已出落成中国著名的“大美女”，几乎到了老少皆知的地步，只不过家底还不太厚实。娃哈哈的“户口本”上有记录：1987年，娃哈哈还是一个仅有3个人的上城区校办企业经销部。卖冰棍出道的创始人宗庆后靠着14万元借款从生产口服液起家，然后以小吃大，兼并了老牌国企杭州罐头食品厂。1991年，在改革开放的大潮中，宗庆后带领娃哈哈人从百人小厂迅速发展壮大成2000多人的娃哈哈食品集团公司。生意的日益红火，发展步伐的加快，客观上吸引了众多国际资本的关注，同时，就企业发展本身的需要，以及改制的需要，娃哈哈急需外资的投入。
而达能在与娃哈哈认识之初，早已是国际著名的“富豪”加“恋爱”高手，达能的“护照”上写有：法国食品业巨头，在娃哈哈刚刚出生不久的1987年，达能进入中国成立了广州达能酸奶公司；1994年，与上海光明合资建立两个项目持股45.2%；1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%股权，并购是达能重要的战略和经营手段。
1996年2月，达能与娃哈哈签订了《“娃哈哈”商标权转让合同》，但未得到商标局核准，娃哈哈后来对外公开说是“国家商标局基于保护民族品牌战略还有防止国产流失的目的，没有批准”。
1999年5月18日，娃哈哈与达能又签订一份《商标许可使用协议》，该协议规定：未经合资企业同意，娃哈哈集团不得将“娃哈哈”商标许可给其他公司使用，即合资企业独占使用“娃哈哈”商标。
也许达能知道这份合同同样是不可能获得商标局批准，故双方又在该合同基础上，签订了一份简式合同，向国家商标局备案。在这份简式合同中，没有对商标的许可使用规定过多的限制，但有这样的规定描述“娃哈哈集团特此授予合资公司专有和不可撤销及可再许可的权利及许可”。
没想到的是，这两份内外有别的“阴阳合同”正是引发8年后，双方撕破脸皮互为攻击的重要原因。
由于双方都没想到要从一而终，所以，在合作的过程中，达能一路狂欢收购了乐百氏、正广和、益力，并参股光明、蒙牛、汇源等与娃哈哈有竞争关系的企业。而娃哈哈集团在掌门人宗庆后的带领下则先后建立了39家与达能没有产权关系的非合资企业，皆生产标有“娃哈哈”商标的产品，并且这些产品均通过合资公司对外销售，而且每年达能委托其制订的审计机构进行审计。2005年10月，双方对《商标使用合同》进行了修订，修订后的合同约定“娃哈哈”商标可以在一定前提和条件下许可给合资公司以外的娃哈哈公司使用。从修订后的部分合同条款看，达能对娃哈哈集团的限制是有所松动了，同时将原娃哈哈金加合资公司变更为娃哈哈达能集团公司。双方在原来的合资合同里面规定了中方不从事任何与合资公司的业务产品竞争的生产及经营活动，外方将不会损害合营公司的利益。
一朝公开，几多恩怨
十年的同床异梦终于一朝爆发。
2007年3月，娃哈哈集团总经理宗庆后在赴京参加“两会”期间，首次将目光对准了外资并购问题。在他的议案里，宗提出“保持企业自主控制权的最好的方式就是加快立法，限制外资并购。”
10年前积极投身外资并购的宗庆后，何以10年后又提交议案要求限制并购呢？况且，据悉尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。10年里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累积的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。甚至达能曾派驻研发经理和市场总监，都被宗庆后赶走。也许宗庆后的一句“除了钱，什么都没有”才真正道出了娃哈哈与达能10年合作的内痛。
可以说，“夫妻”双方各打算盘是很难相安无事的。
真正让娃哈哈开始隐痛起来的是2000年达能收购了乐百氏92%的股权事件：当时，乐百氏是娃哈哈最大的竞争对手，达能注入资金后，使其加大了与娃哈哈合资公司的竞争力度，给合资公司的利益带来相当大的损失，为此，娃哈哈集团层向达能董事长发出信函提出异议，但是，达能不但不予理睬，反而加快了在中国市场的并购力度，随后又收购了上海正广和50%的股权，汇源集团22.18%的股权，乳品行业上海光明酸奶和保险乳项目45.2%的股权，并购了蒙牛49%的股权等一系列合资公司竞争的企业。
在扩大并购战场的同时，达能对娃哈哈的几家由娃哈哈职工集资持股建立的、与达能没有合资关系的公司开始觊觎，并在几年后，突然以《商标使用合同》中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购。
2007年4月3日，与达能多次过招的宗庆后终于第一次向媒体公开宣称娃哈哈陷入了达能的“并购圈套”，达能集团正在强行要求以40亿元代价收购娃哈哈非合资企业资产的51%股权。
宗庆后说，这些年来，娃哈哈为了履行合约，就连不是与达能合资公司生产的产品也是通过双方合资的销售公司进行销售的，这已经为达能赚取了巨额利润，现在达能又要以低价并购其他公司，完全没有道理。
宗庆后算了一笔账：10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39亿元，而且合资公司的资产还增值了51%。
“我们当初的许多投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好了，产生经济效益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。”
功利的达能，让宗庆后愤怒了。而宗庆后的一番公开炮轰，也由此引出了达、娃连绵烽火。
诉讼大战，何日方休
2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了，中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合作。”
2007年4月11日，达能集团在上海举行新闻发布会首次回应宗庆后，称娃哈哈品牌是属于合资公司的。
2007年4月13日，针对达能的声明，娃哈哈也作出了回应，强调达能与娃哈哈当初签订的异样合同不仅是欺骗政府监管部门，更是漠视中国法律的行为。
2007年5月9日，达能启动相关程序，要求宗庆后代表合资公司起诉非合资公司，并设定了30天的期限。同时，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。
2007年5月10日娃哈哈发表声明将积极应诉奉陪到底。
2007年6月4日，达能在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对两家关联公司恒枫贸易有限公司和杭州宏胜饮料有限公司及上述公司有关人员提起诉讼。据悉，杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司是杭州宏胜饮料有限公司的全资子公司，而宏胜公司则有一家在英属维尔京群岛注册的离岸公司恒枫公司控股，其法人代表正是宗庆后的女儿宗馥莉。
针对达能的法律进攻，娃哈哈不甘示弱，6月14日娃哈哈向杭州仲裁委员会正式提出仲裁申请。紧接着，7月6日娃哈哈又提出了同业禁止的诉讼，提诉达能董事秦鹏。同时，传出宗庆后之女宗馥莉将申请退出美国国籍。
2007年7月12日，达能集团针对娃哈哈集团在杭州提出的终止娃哈哈商标转让纠纷的仲裁申请，发表反对意见。
7月19日达能再次在上海发表声明，认为其旗下的4家公司已经分别致函各家娃哈哈合资公司，提请宗庆后担任合资公司董事长期间损害合资公司利益的行为提起诉讼。
……
达—娃“夫妻”之战似乎还有升级的可能，而由此引出的八大法律问题更使这场纷争成为学术界争议剖析的“经典之战”，人们关心斯德哥尔摩仲裁将对达能、娃哈哈未来的走势起着怎样的作用？娃哈哈输赢几分？当然，无论结局如何，“达娃”争夺战无疑将是2007年中国经济界的一件大事。
链接：
宗庆后痛诉达能“十条罪状”
一、达能通过其董事会占多数的优势，对宗庆后作出许多限制条款的决议。
二、达能委派的董事根本不懂中国市场，平时可以说根本看不到达能的人。
三、达能总是让中方承担前期投资的风险。
四、达能从合资公司拿走了8000多万元的技术服务费，而11年来却没有提供过任何技术服务。
五、达能要求以净资产的价格收购合资公司51%的股份，并给宗庆后6000万美元补贴，这是一种让宗庆后为了私利去损害员工利益的恶意收购行为。
六、达能收购不成即采取利用媒体，不惜造谣进行恶毒攻击，到政府处告黑状，企图将宗庆后置于死地。
七、伤害宗庆后的妻女，破坏其的家庭生活。
八、达能多次通过法国驻中国大使馆向中国政府施压，将企业之间的并购与反并购的问题加以政治化。
九、重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对宗庆后与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，被警方查获三次。
十、宗庆后管理39家合资公司，仅从一家公司中拿工资，宗庆后亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO。
有太多的理由让我们关注这起“战争”。
一边是国际大鳄，一边是民企巨头，达能和娃哈哈，并购和反并购，一个打着法律的旗号，一个扛着民族的大旗，一边指责销毁伪造证据，一边宣称“陷入并购圈套”……
当斯德哥尔摩的仲裁还是漫长的等待时，“达娃之战”连连升级，已如星星之火燎原全国。娃哈哈与达能之争，其意义远远超出了事件本身。达能、娃哈哈，究竟谁操胜券，只能走着瞧了。
杭州娃哈哈集团：
娃哈哈集团创建于1987年，目前是中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特4家跨国公司，为全球第五大饮料生产企业。
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，靠娃哈哈广告一炮打响。1990年产值已突破亿元大关，完成初步原始积累。
1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
1994年以来，在22省市建立了40余家控股子公司，发展成为中国最大、最强的饮料企业。
1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，发展民族品牌。
1998年，娃哈哈推出“非常可乐”，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话。
2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点，成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
法国达能集团：
法国达能集团是欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。
达能在牛奶、饮料和饼干三大领域中都拥有着世界霸主的地位，它在中国的战略同样是围绕着这三大主业进行。
达能的中国战略：
1987年成立广州达能酸奶公司。
1994年，与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。
1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%的股权。
2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。
2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东。到2006年4月，增持光明股权达20.01%。
2006年7月，达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。
娃哈哈达能“婚战”完全版
□文/本刊记者 靳伟华
当有人将达能与娃哈哈之争比作狮虎
之间的争夺时，更有人愿意将他们的纷争比作“中国式的离婚”，内中含义似乎很有嚼头。
在经历了11年“婚姻”的磨合后，我们惊异地看到达能与娃哈哈这对经人（香港百富勤公司）介绍，然后自由恋爱的“老夫老妻”，终于出现了婚姻中的“七年之痒”。
“郎才女貌”，达娃牵手
在娃哈哈与达能1996年一见钟情之前，娃哈哈已出落成中国著名的“大美女”，几乎到了老少皆知的地步，只不过家底还不太厚实。娃哈哈的“户口本”上有记录：1987年，娃哈哈还是一个仅有3个人的上城区校办企业经销部。卖冰棍出道的创始人宗庆后靠着14万元借款从生产口服液起家，然后以小吃大，兼并了老牌国企杭州罐头食品厂。1991年，在改革开放的大潮中，宗庆后带领娃哈哈人从百人小厂迅速发展壮大成2000多人的娃哈哈食品集团公司。生意的日益红火，发展步伐的加快，客观上吸引了众多国际资本的关注，同时，就企业发展本身的需要，以及改制的需要，娃哈哈急需外资的投入。
而达能在与娃哈哈认识之初，早已是国际著名的“富豪”加“恋爱”高手，达能的“护照”上写有：法国食品业巨头，在娃哈哈刚刚出生不久的1987年，达能进入中国成立了广州达能酸奶公司；1994年，与上海光明合资建立两个项目持股45.2%；1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%股权，并购是达能重要的战略和经营手段。
1996年2月，达能与娃哈哈签订了《“娃哈哈”商标权转让合同》，但未得到商标局核准，娃哈哈后来对外公开说是“国家商标局基于保护民族品牌战略还有防止国产流失的目的，没有批准”。
1999年5月18日，娃哈哈与达能又签订一份《商标许可使用协议》，该协议规定：未经合资企业同意，娃哈哈集团不得将“娃哈哈”商标许可给其他公司使用，即合资企业独占使用“娃哈哈”商标。
也许达能知道这份合同同样是不可能获得商标局批准，故双方又在该合同基础上，签订了一份简式合同，向国家商标局备案。在这份简式合同中，没有对商标的许可使用规定过多的限制，但有这样的规定描述“娃哈哈集团特此授予合资公司专有和不可撤销及可再许可的权利及许可”。
没想到的是，这两份内外有别的“阴阳合同”正是引发8年后，双方撕破脸皮互为攻击的重要原因。
由于双方都没想到要从一而终，所以，在合作的过程中，达能一路狂欢收购了乐百氏、正广和、益力，并参股光明、蒙牛、汇源等与娃哈哈有竞争关系的企业。而娃哈哈集团在掌门人宗庆后的带领下则先后建立了39家与达能没有产权关系的非合资企业，皆生产标有“娃哈哈”商标的产品，并且这些产品均通过合资公司对外销售，而且每年达能委托其制订的审计机构进行审计。2005年10月，双方对《商标使用合同》进行了修订，修订后的合同约定“娃哈哈”商标可以在一定前提和条件下许可给合资公司以外的娃哈哈公司使用。从修订后的部分合同条款看，达能对娃哈哈集团的限制是有所松动了，同时将原娃哈哈金加合资公司变更为娃哈哈达能集团公司。双方在原来的合资合同里面规定了中方不从事任何与合资公司的业务产品竞争的生产及经营活动，外方将不会损害合营公司的利益。
一朝公开，几多恩怨
十年的同床异梦终于一朝爆发。
2007年3月，娃哈哈集团总经理宗庆后在赴京参加“两会”期间，首次将目光对准了外资并购问题。在他的议案里，宗提出“保持企业自主控制权的最好的方式就是加快立法，限制外资并购。”
10年前积极投身外资并购的宗庆后，何以10年后又提交议案要求限制并购呢？况且，据悉尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。10年里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累积的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。甚至达能曾派驻研发经理和市场总监，都被宗庆后赶走。也许宗庆后的一句“除了钱，什么都没有”才真正道出了娃哈哈与达能10年合作的内痛。
可以说，“夫妻”双方各打算盘是很难相安无事的。
真正让娃哈哈开始隐痛起来的是2000年达能收购了乐百氏92%的股权事件：当时，乐百氏是娃哈哈最大的竞争对手，达能注入资金后，使其加大了与娃哈哈合资公司的竞争力度，给合资公司的利益带来相当大的损失，为此，娃哈哈集团层向达能董事长发出信函提出异议，但是，达能不但不予理睬，反而加快了在中国市场的并购力度，随后又收购了上海正广和50%的股权，汇源集团22.18%的股权，乳品行业上海光明酸奶和保险乳项目45.2%的股权，并购了蒙牛49%的股权等一系列合资公司竞争的企业。
在扩大并购战场的同时，达能对娃哈哈的几家由娃哈哈职工集资持股建立的、与达能没有合资关系的公司开始觊觎，并在几年后，突然以《商标使用合同》中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购。
2007年4月3日，与达能多次过招的宗庆后终于第一次向媒体公开宣称娃哈哈陷入了达能的“并购圈套”，达能集团正在强行要求以40亿元代价收购娃哈哈非合资企业资产的51%股权。
宗庆后说，这些年来，娃哈哈为了履行合约，就连不是与达能合资公司生产的产品也是通过双方合资的销售公司进行销售的，这已经为达能赚取了巨额利润，现在达能又要以低价并购其他公司，完全没有道理。
宗庆后算了一笔账：10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39亿元，而且合资公司的资产还增值了51%。
“我们当初的许多投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好了，产生经济效益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。”
功利的达能，让宗庆后愤怒了。而宗庆后的一番公开炮轰，也由此引出了达、娃连绵烽火。
诉讼大战，何日方休
2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了，中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合作。”
2007年4月11日，达能集团在上海举行新闻发布会首次回应宗庆后，称娃哈哈品牌是属于合资公司的。
2007年4月13日，针对达能的声明，娃哈哈也作出了回应，强调达能与娃哈哈当初签订的异样合同不仅是欺骗政府监管部门，更是漠视中国法律的行为。
2007年5月9日，达能启动相关程序，要求宗庆后代表合资公司起诉非合资公司，并设定了30天的期限。同时，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。
2007年5月10日娃哈哈发表声明将积极应诉奉陪到底。
2007年6月4日，达能在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对两家关联公司恒枫贸易有限公司和杭州宏胜饮料有限公司及上述公司有关人员提起诉讼。据悉，杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司是杭州宏胜饮料有限公司的全资子公司，而宏胜公司则有一家在英属维尔京群岛注册的离岸公司恒枫公司控股，其法人代表正是宗庆后的女儿宗馥莉。
针对达能的法律进攻，娃哈哈不甘示弱，6月14日娃哈哈向杭州仲裁委员会正式提出仲裁申请。紧接着，7月6日娃哈哈又提出了同业禁止的诉讼，提诉达能董事秦鹏。同时，传出宗庆后之女宗馥莉将申请退出美国国籍。
2007年7月12日，达能集团针对娃哈哈集团在杭州提出的终止娃哈哈商标转让纠纷的仲裁申请，发表反对意见。
7月19日达能再次在上海发表声明，认为其旗下的4家公司已经分别致函各家娃哈哈合资公司，提请宗庆后担任合资公司董事长期间损害合资公司利益的行为提起诉讼。
……
达—娃“夫妻”之战似乎还有升级的可能，而由此引出的八大法律问题更使这场纷争成为学术界争议剖析的“经典之战”，人们关心斯德哥尔摩仲裁将对达能、娃哈哈未来的走势起着怎样的作用？娃哈哈输赢几分？当然，无论结局如何，“达娃”争夺战无疑将是2007年中国经济界的一件大事。
链接：
宗庆后痛诉达能“十条罪状”
一、达能通过其董事会占多数的优势，对宗庆后作出许多限制条款的决议。
二、达能委派的董事根本不懂中国市场，平时可以说根本看不到达能的人。
三、达能总是让中方承担前期投资的风险。
四、达能从合资公司拿走了8000多万元的技术服务费，而11年来却没有提供过任何技术服务。
五、达能要求以净资产的价格收购合资公司51%的股份，并给宗庆后6000万美元补贴，这是一种让宗庆后为了私利去损害员工利益的恶意收购行为。
六、达能收购不成即采取利用媒体，不惜造谣进行恶毒攻击，到政府处告黑状，企图将宗庆后置于死地。
七、伤害宗庆后的妻女，破坏其的家庭生活。
八、达能多次通过法国驻中国大使馆向中国政府施压，将企业之间的并购与反并购的问题加以政治化。
九、重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对宗庆后与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，被警方查获三次。
十、宗庆后管理39家合资公司，仅从一家公司中拿工资，宗庆后亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO。