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【摘 要】随着信息时代的到来，财务信息化管理已成为必然，较好地迎合了企业财务工作的需要。然而，财务信息化管理是建立在信息系统的基础上，信息技术虽然便利了企业财务工作，但同时也带来了一定的风险，而要想推进财务信息化发展，做好财务内部控制管理尤为重要。本文就财务信息系统下财务内部控制管理作了相关分析。
【关键词】财务信息系统；内部控制
一、引言
财务内部控制管理是现代企业管理的重要内容，有效的财务内部控制管理，不仅有利于企业财务活动的顺利开展，提升财务管理水平，同时还能有效地规避财务风险，推动企业的稳定、健康发展。现行社会形势下，企业规模不断扩大，财务信息化系统也逐渐成为现代企业发展的重点。然而，在财务信息系统下，传统的财务内控体系已经不能满足集团企业发展的需要，迫切需要完善财务内部控制管理工作。
二、财务信息系统下完善财务内部控制管理的重要性分析
随着时代的进步与发展，企业所面临的挑战也越来越大，主要表现在市场供需矛盾的变化和金融市场动荡而引起的金融风险，尤其是信息化时代下，经济呈现出了新的特点，给企业的发展带来了一定的难度。财务管理是企业管理的核心，是对企业一切财务活动进行合理的监督、调控的活动，其目的就是在有效的成本控制下，实现企业经济效益最大化。然而，在财务信息系统下，传统的内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要。财务信息系统下，对财务人员有着较高的要求，如果财务人员与财务信息系统要求不匹配，就会造成财务信息的失真，进而不利于企业的发展。。内部控制管理是财务活动顺利开展的保障，内部控制管理水平的高低直接影响到了企业财务活动效益。财务信息系统下，传统的财务内部控制管理体系已经无法满足企业发展的需要，对此，企业应当立足实际，完善财务内部控制管理。对财务工作进行有效的监管，进而确保财务活动的顺利开展，促进财务管理目标的实现。
三、财务信息系统下企业财务内部控制管理暴露出的问题
1.信息共享难度大
信息共享是财务信息系统最突出的特征。现阶段，虽然企业认识到财务信息系统的重要性，并着力推进财务信息系统建设，但是这种建设仅限于财务部门内部，没有涉及到其他部门。而就目前来看，企业各部门依然存在着各自为政的现象，在这种各自为政的局面下，企业财务信息得不到共享，增加了财务管理难度，不利于财务内部控制管理。
2.财务人员能力不足
财务信息系统下，对财务工作人员有着较高的要求，不仅要求财务人员具备专业的财务知识和能力，同时还必须熟悉计算机，掌握一定的计算机技术。然而就目前来看，企业财务会计人员的实务能力略显不足，其信息化能力不足，在财务工作中经常出现财务信息失真的情况，不能对企业自身经济活动作出全面的反映。另外，随着企业规模的扩大，企业产生的财务信息量也不断增加，企业尚未建立与之相匹配的管理机制，对财务工作缺乏有效的监管，财务工作质量完全取决于财务人员，使得财务工作的主观性较大。
3.信息安全问题
财务信息系统下，企业财务信息安全问题也随之出现，主要表现在：第一，财务人员在统计财务信息时，未能按照相关要求来进行，甚至还有的财务人员借助职位的便利，私自篡改财务信息，做假账，进而使得企业领导无法把控自身经济活动。第二，信息化环境下，企业财务信息很容易遭受到攻击，一旦企业财务信息被攻击，企业就无法制定科学的经营策略。
四、财务信息系统下完善财务内部控制管理的措施
财务内部控制管理是财务管理不可缺或缺的一个环节，有效的内部控制管理，有利于财务管理目标的高效实现。然而财务信息系统下，传统的财务内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要，而要想发挥财务管理应有的作用，企业就必须结合时代背景，完善财务内部控制管理，建立与财务信息系统相匹配的内控体系，对企业财务活动进行有效的控制，进而促进财务管理工作的高效开展，推动企业的稳定、健康、持续发展。
1.构建统一的财务信息管理系统
对于企业而言，财务信息系统的应用是企业进行财务内部控制管理的一大趋势，是时代发展的必然，是企业提高自身竞争力的重要手段。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争愈演愈烈，而企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，应顺应时代发展潮流，加快财务信息系统建设。一方面，以信息技术为手段，将企业各部门统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享；另一方面，要对财务信息进行明确分类，方便财务信息的整合和快速利用，进而提高财务管理效率。另外，在推进财务信息管理系统建设的过程中，企业要立足财务信息系统技術和内容建设，两手都要抓，建立完善、功能齐全的信息系统。
2.强化财务管理人员的培训
财务内部控制管理工作的主体为人，只有不断能提高人的能力和素质，才能有效地降低人为因素给财务工作造成干扰，提高财务内部控制管理水平。对此，企业应当高度重视财务人员的培训。基于财务信息系统要求，企业要加强财务人员能力的能力，包括财务会计实务能力、信息处理能力、信息统计能力，确保财务工作人员能够胜任工作岗位。同时，要注重职业素质的培训，全面提升财务工作人员的职业素养，使其主动投入到财务工作中去。而作为财务会计人员，更要不断学习，了解财务信息系统要求，不断提升自我，积极主动参与到财务工作中去，严格按照财务内控相关要求来工作。
3.完善内部控制机制
制度是根本，是财务内控管理工作开展的依据被保障，是推进财务信息系统建设的关键。对此，企业应当加快完善内部控制管理机制。首先，企业要根据自身实际，制定统一的内部控制制度，要求上行下效，所有成员都必须哪找集团公司内控制度进行运作，实行统一内控管理；其次，要落实监督制度，不定期到各个子公司进行考核，对子公司的执行情况进行多层次、多角度核查，进而提高子公司管理者对财务内部控制管理的重视。同时，财务内部控制管理是一项系统的工作，各个环节缺一不可，企业应当注重事前、事中及事后的控制，尤其是事前控制，要做好各级财务预算，对企业生产经营活动进行有效的评估，制定有效的雨伞方案，加大预算执行；再次，要完善薪酬体系和激励机制，制定一套科学的薪酬考核体系，将各级财务内部控制实施效果纳入到各级管理者的业绩考核中，细化财务内控业绩考核内容。同时，通过各种激励手段来调动工作人员的工作积极性。另外，企业还应落实责任制，将财务内部控制管理相关责任落实到具体部门、具体人身上，从而更好地规范部门以及工作人员的行为。 4.抓好财务信息安全管理
财务信息系统下，财务内部控制管理中一项重要工作就是财务信息安全管理，财务管理的载体就是信息，如果信息失真，就无法真实、全面反映企业经营活动，无法为企业经营决策提供科学的参考。对此，在推进财务信息系统建设过程中，企业要高度重视财务信息安全管理。首先，从财务信息系统出发，对重要的财务信息和文件进行严格的多种加密，保障重要的财务信息安全；其次，针对财务信息系统的使用，要落实身份认证，确保财务信息系统使用的唯一性，避免其他人员使用财务信息系统；再次，要做好财务信息系统的日常维护与管理，加大安全技术的应用，定期消毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里，保证财务信息系统安全。
五、结语
综上，财务信息系统下，财务内部控制管理的完善具有必然性。财务信息系统的应用使得财务工作环境发生了变化，这种变化给财务工作带来了一定的风险，而一旦财务工作出现风险，就会影响到企业资金的合理利用，不利于企业的稳定发展，对此，企业必须加快完善财务内部控制管理。基于财务信息系统应用的需要，企业应当结合自身，完善财务信息管理系统，加强工作人员的培训，建立与财务信息系统相匹配的内部控制机制，同时做好财务信息安全管理，进而更好发挥财务管理的作用，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]孟祥睿，戴星月.基于ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理[J].农家参谋，2017（23）：360.
[2]陈鹏宇.ERP系统下完善企业财务内部控制管理的相关探讨[J].财会学习，2017（21）：56+58.
[3]林燕.财务信息系统下完善财务内部控制管理的相关探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：107-108.
[4]陳萍.ERP环境下财务会计信息系统的内部控制与风险管理[J].中外企业家，2017（18）：87+92.
[5]史丽纯.ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理研究[J].财经界（学术版），2016（13）：173.
[6]史春光.关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化策略分析[J].当代会计，2014（08）：49-50.
作者简介：
胡兵（1985—），男，汉族，四川资阳人，职称：中级会计师，职务：财商部经理，学历：大学本科，单位：江苏中远海运国际货运有限公司镇江分公司，研究方向：企业管理。
【关键词】财务信息系统；内部控制
一、引言
财务内部控制管理是现代企业管理的重要内容，有效的财务内部控制管理，不仅有利于企业财务活动的顺利开展，提升财务管理水平，同时还能有效地规避财务风险，推动企业的稳定、健康发展。现行社会形势下，企业规模不断扩大，财务信息化系统也逐渐成为现代企业发展的重点。然而，在财务信息系统下，传统的财务内控体系已经不能满足集团企业发展的需要，迫切需要完善财务内部控制管理工作。
二、财务信息系统下完善财务内部控制管理的重要性分析
随着时代的进步与发展，企业所面临的挑战也越来越大，主要表现在市场供需矛盾的变化和金融市场动荡而引起的金融风险，尤其是信息化时代下，经济呈现出了新的特点，给企业的发展带来了一定的难度。财务管理是企业管理的核心，是对企业一切财务活动进行合理的监督、调控的活动，其目的就是在有效的成本控制下，实现企业经济效益最大化。然而，在财务信息系统下，传统的内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要。财务信息系统下，对财务人员有着较高的要求，如果财务人员与财务信息系统要求不匹配，就会造成财务信息的失真，进而不利于企业的发展。。内部控制管理是财务活动顺利开展的保障，内部控制管理水平的高低直接影响到了企业财务活动效益。财务信息系统下，传统的财务内部控制管理体系已经无法满足企业发展的需要，对此，企业应当立足实际，完善财务内部控制管理。对财务工作进行有效的监管，进而确保财务活动的顺利开展，促进财务管理目标的实现。
三、财务信息系统下企业财务内部控制管理暴露出的问题
1.信息共享难度大
信息共享是财务信息系统最突出的特征。现阶段，虽然企业认识到财务信息系统的重要性，并着力推进财务信息系统建设，但是这种建设仅限于财务部门内部，没有涉及到其他部门。而就目前来看，企业各部门依然存在着各自为政的现象，在这种各自为政的局面下，企业财务信息得不到共享，增加了财务管理难度，不利于财务内部控制管理。
2.财务人员能力不足
财务信息系统下，对财务工作人员有着较高的要求，不仅要求财务人员具备专业的财务知识和能力，同时还必须熟悉计算机，掌握一定的计算机技术。然而就目前来看，企业财务会计人员的实务能力略显不足，其信息化能力不足，在财务工作中经常出现财务信息失真的情况，不能对企业自身经济活动作出全面的反映。另外，随着企业规模的扩大，企业产生的财务信息量也不断增加，企业尚未建立与之相匹配的管理机制，对财务工作缺乏有效的监管，财务工作质量完全取决于财务人员，使得财务工作的主观性较大。
3.信息安全问题
财务信息系统下，企业财务信息安全问题也随之出现，主要表现在：第一，财务人员在统计财务信息时，未能按照相关要求来进行，甚至还有的财务人员借助职位的便利，私自篡改财务信息，做假账，进而使得企业领导无法把控自身经济活动。第二，信息化环境下，企业财务信息很容易遭受到攻击，一旦企业财务信息被攻击，企业就无法制定科学的经营策略。
四、财务信息系统下完善财务内部控制管理的措施
财务内部控制管理是财务管理不可缺或缺的一个环节，有效的内部控制管理，有利于财务管理目标的高效实现。然而财务信息系统下，传统的财务内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要，而要想发挥财务管理应有的作用，企业就必须结合时代背景，完善财务内部控制管理，建立与财务信息系统相匹配的内控体系，对企业财务活动进行有效的控制，进而促进财务管理工作的高效开展，推动企业的稳定、健康、持续发展。
1.构建统一的财务信息管理系统
对于企业而言，财务信息系统的应用是企业进行财务内部控制管理的一大趋势，是时代发展的必然，是企业提高自身竞争力的重要手段。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争愈演愈烈，而企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，应顺应时代发展潮流，加快财务信息系统建设。一方面，以信息技术为手段，将企业各部门统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享；另一方面，要对财务信息进行明确分类，方便财务信息的整合和快速利用，进而提高财务管理效率。另外，在推进财务信息管理系统建设的过程中，企业要立足财务信息系统技術和内容建设，两手都要抓，建立完善、功能齐全的信息系统。
2.强化财务管理人员的培训
财务内部控制管理工作的主体为人，只有不断能提高人的能力和素质，才能有效地降低人为因素给财务工作造成干扰，提高财务内部控制管理水平。对此，企业应当高度重视财务人员的培训。基于财务信息系统要求，企业要加强财务人员能力的能力，包括财务会计实务能力、信息处理能力、信息统计能力，确保财务工作人员能够胜任工作岗位。同时，要注重职业素质的培训，全面提升财务工作人员的职业素养，使其主动投入到财务工作中去。而作为财务会计人员，更要不断学习，了解财务信息系统要求，不断提升自我，积极主动参与到财务工作中去，严格按照财务内控相关要求来工作。
3.完善内部控制机制
制度是根本，是财务内控管理工作开展的依据被保障，是推进财务信息系统建设的关键。对此，企业应当加快完善内部控制管理机制。首先，企业要根据自身实际，制定统一的内部控制制度，要求上行下效，所有成员都必须哪找集团公司内控制度进行运作，实行统一内控管理；其次，要落实监督制度，不定期到各个子公司进行考核，对子公司的执行情况进行多层次、多角度核查，进而提高子公司管理者对财务内部控制管理的重视。同时，财务内部控制管理是一项系统的工作，各个环节缺一不可，企业应当注重事前、事中及事后的控制，尤其是事前控制，要做好各级财务预算，对企业生产经营活动进行有效的评估，制定有效的雨伞方案，加大预算执行；再次，要完善薪酬体系和激励机制，制定一套科学的薪酬考核体系，将各级财务内部控制实施效果纳入到各级管理者的业绩考核中，细化财务内控业绩考核内容。同时，通过各种激励手段来调动工作人员的工作积极性。另外，企业还应落实责任制，将财务内部控制管理相关责任落实到具体部门、具体人身上，从而更好地规范部门以及工作人员的行为。 4.抓好财务信息安全管理
财务信息系统下，财务内部控制管理中一项重要工作就是财务信息安全管理，财务管理的载体就是信息，如果信息失真，就无法真实、全面反映企业经营活动，无法为企业经营决策提供科学的参考。对此，在推进财务信息系统建设过程中，企业要高度重视财务信息安全管理。首先，从财务信息系统出发，对重要的财务信息和文件进行严格的多种加密，保障重要的财务信息安全；其次，针对财务信息系统的使用，要落实身份认证，确保财务信息系统使用的唯一性，避免其他人员使用财务信息系统；再次，要做好财务信息系统的日常维护与管理，加大安全技术的应用，定期消毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里，保证财务信息系统安全。
五、结语
综上，财务信息系统下，财务内部控制管理的完善具有必然性。财务信息系统的应用使得财务工作环境发生了变化，这种变化给财务工作带来了一定的风险，而一旦财务工作出现风险，就会影响到企业资金的合理利用，不利于企业的稳定发展，对此，企业必须加快完善财务内部控制管理。基于财务信息系统应用的需要，企业应当结合自身，完善财务信息管理系统，加强工作人员的培训，建立与财务信息系统相匹配的内部控制机制，同时做好财务信息安全管理，进而更好发挥财务管理的作用，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]孟祥睿，戴星月.基于ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理[J].农家参谋，2017（23）：360.
[2]陈鹏宇.ERP系统下完善企业财务内部控制管理的相关探讨[J].财会学习，2017（21）：56+58.
[3]林燕.财务信息系统下完善财务内部控制管理的相关探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：107-108.
[4]陳萍.ERP环境下财务会计信息系统的内部控制与风险管理[J].中外企业家，2017（18）：87+92.
[5]史丽纯.ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理研究[J].财经界（学术版），2016（13）：173.
[6]史春光.关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化策略分析[J].当代会计，2014（08）：49-50.
作者简介：
胡兵（1985—），男，汉族，四川资阳人，职称：中级会计师，职务：财商部经理，学历：大学本科，单位：江苏中远海运国际货运有限公司镇江分公司，研究方向：企业管理。