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项目成本，是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和，包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制，就是指在预定的工期、质量前提下，运用必要的技术与管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施，控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节，控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践，仅就控制措施与大家进行一下探讨。