论文部分内容阅读
永辉超市一系列新零售尝试,最终一地鸡毛。如今,永辉从董事长到高层已达成共识,突破瓶颈只有一条路,就是通过数字化实现全面变革。
永辉“新零售”大反思
【摘 要】
：
永辉超市一系列新零售尝试,最终一地鸡毛。如今,永辉从董事长到高层已达成共识,突破瓶颈只有一条路,就是通过数字化实现全面变革。
【出 处】
：
中国企业家
【发表日期】
：
2021年8期
其他文献
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合,将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业