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摘 要：测绘单位的经济持续发展是保证测绘单位各项业务执行质量的关键，本文深入的分析了测绘工作推进过程中的利润最大化管理措施，并就测绘工作处理过程过很重的可持续发展工作战略要求进行了处理，使经济可持续发展工作可以适应测绘单位的常规业务处理质量。
关键词：测绘单位；经济持续发展；对策
一、前言
测绘单位的工作对有效保证我国社会领域诸多技术性事务的处理质量十分重要。研究测绘单位经济效益最大化的管理方法，并结合具体的管理工作要求进行可持续发展战略的制定，是当前很多测绘单位工作人员高度关注的问题。
二、构建测绘利润最大化的管理措施
（一）科学编制预算计划
首先，要根据测绘单位合同管理工作的情况，对预算管理工作实施成本研究，使全部的成本管理业务可以在预算的科学编制之下实现应用水平的提高。除此之外，要按照项目管理工作推进过程中的剩余利润特点，对全部的生产成本因素加以控制，以此保证全部的预算管理业务可以在工程款的有效控制之下得到合理利用[1]。在全部的工程款已经完成基础性结算之后，需要结合现阶段的成本控制工作要求，对全部的利润性因素加以分析，以此保证全部的预算编制业务要求可以结合固定的原材料应用情况进行处置，保证后续的编制业务可以实现基础性经济事务的完整收集。要按照编制工作推进过程中的经济成本变化特点，对后续的编制工作应用基础实施分析，保证全部的生产工作可以在后续的查收环节中实现编制成本的有效控制，使其能够充分适应测绘单位可持续发展业务的要求。预算计划的编制还必须充分考虑测绘单位常规业务处理过程中的间接成本特点。
（二）完善激励机制
在激励机制的构建过程中，必须结合测绘单位当前的成本组成特点，对测绘单位的日常业务进行激励性因素的处理，使激励因素能够在测绘单位的常规业务处理过程中试下激励机制的高水平构建，并且保证其能够与激励机制的全部执行措施相适应。除此之外，要按照测绘单位的自主经营活动要求，对全部的激励机制应用价值进行分析，使其可以与后续的生产活动取得一致[2]。可以加强对生产措施的关注，保证其可以与测绘单位的全部的经营业务相适应，并且有效的结合全部的管理工作执行特点对激励机制的质量进行维护。激励机制的设计还需要从可持续发展的激励性特点出发，对后续的激励性因素实施控制，使激励机制能够在具体的执行方式层面与市场环境取得一致，确保其可以适应市场结构的构建要求，提噶破激励机制的执行质量。在测绘单位执行业务量较大的工作的过程中，要将常规业务的处理模式实施深入的分析，使其能够在压力的控制过程中实现激励机制的有效构建，保证全部的激励机制都能在时间角度有效的促进各项社会事务的完成。
（三）提高服务意识
服务意识是影响测绘单位经济发展质量的核心因素，因此，测绘单位的可持续发展业务必须在进行服务意识控制的过程中，实现服务意识针对性的提高，使全部的服务活动都可以在用户的有效控制之下实现测绘技术的完善[3]。在进行测绘产品使用的过程中，必须根据现阶段的基础性资料提取程序，对全部的服务流程加以控制，切实加强基础性信息资源的使用质量，保证其能够与数据的处理要求相适应。要按照当前的信息技术收集方案特点，对具备交流性需要的信息资源进行管控，保证其能够适应基础性软件资源的处理要求，并使其可以与资料处理环节相适应，保证其能够与服务活动的全部流程进行对接。
三、建立健全测绘单位可持续发展战略
（一）提高测绘市场规范化程度
在测绘单位处理日常业务的过程中，必须对当前的市场环境进行深入的分析，保证全部的市场业务可以适应测绘工作的处理要求。除此之外，要按照生产活动推进过程中的责任机制建设特点，对市场环境的测试成果加以分析，切实保证全部的测绘工作都可以在具备较强责任支持力度的情况下进行成本的有效控制，确保其能够与市场的规范化处理活动相适应[4]。必须加强对市场环境下规范化业务处理程序的关注，使全部的业务处理要求可以同法制环境相适应，确保其能够与基础性测绘要求取得一致。在进行测绘市场分析的过程中，要根据行业管理业务的运行质量特点，对后续的市场环境因素加以分析，使其能够与测绘行业的常规业务取得一致，促进市场规范化处理业务的质量得到有效提高。
（二）提高测绘工作硬件水平
在进行测绘单位硬件资源处理的过程中，要按照当前测绘业务处理过程中的仪器应用要求，对全部的测绘活动执行规则实施技术性控制，使其可以与全部的测绘程序相适应。除此之外，必须保证现有测试技术能够在硬件资源的维护之下进行业务控制效率的提高，使全部的业务处理活动能够在技术强度的保护之下进行应用价值的提高，保证测绘单位的可持续发展战略能够在硬件资源的有效保障之下实现应用价值的提高。
（三）健全测绘工作技术
在实施技术设计的过程中，必须结合测绘单位的可持续发展业务特点对技术进行准确处置。使成本的空自己工作可以同基础性生产业务取得一致，提高技术应用价值。确保后续的生产活动可以在固定的资金支持之下得到预算编制范围的拓展。要按照现阶段的经营业务处理要求，对全部的生产活动进行管理机制的构建，切实保证全部的生产活动可以适应基础性设备的折旧处理要求，使其可以与预算编制体系的制定团队取得经费方面的一致，为测绘技术的革新创造良好的环境基础。
四、结论
测绘单位的业务可持续发展是保证测绘单位常规事务处理质量的关键，深入的分析测绘单位经济持续发展的措施，并根据具体的要求进行可持续发展战略的制定，能够很大程度上提高测绘单位业务的处理质量。
参考文献：
[1] 李学军.测绘单位经济持续发展的措施和对策浅析[J].地矿测绘，2002，01：44-46.
[2] 黄焕喜.浅析土地测绘常见问题[J].经营管理者，2014，06：373.
[3] 孟宪锋，严岩.基础测绘改革措施浅析[J].中国新技术新产品，2011，04：165.
[4] 王国军.测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J].黑龙江科技信息，2012，08：126.
关键词：测绘单位；经济持续发展；对策
一、前言
测绘单位的工作对有效保证我国社会领域诸多技术性事务的处理质量十分重要。研究测绘单位经济效益最大化的管理方法，并结合具体的管理工作要求进行可持续发展战略的制定，是当前很多测绘单位工作人员高度关注的问题。
二、构建测绘利润最大化的管理措施
（一）科学编制预算计划
首先，要根据测绘单位合同管理工作的情况，对预算管理工作实施成本研究，使全部的成本管理业务可以在预算的科学编制之下实现应用水平的提高。除此之外，要按照项目管理工作推进过程中的剩余利润特点，对全部的生产成本因素加以控制，以此保证全部的预算管理业务可以在工程款的有效控制之下得到合理利用[1]。在全部的工程款已经完成基础性结算之后，需要结合现阶段的成本控制工作要求，对全部的利润性因素加以分析，以此保证全部的预算编制业务要求可以结合固定的原材料应用情况进行处置，保证后续的编制业务可以实现基础性经济事务的完整收集。要按照编制工作推进过程中的经济成本变化特点，对后续的编制工作应用基础实施分析，保证全部的生产工作可以在后续的查收环节中实现编制成本的有效控制，使其能够充分适应测绘单位可持续发展业务的要求。预算计划的编制还必须充分考虑测绘单位常规业务处理过程中的间接成本特点。
（二）完善激励机制
在激励机制的构建过程中，必须结合测绘单位当前的成本组成特点，对测绘单位的日常业务进行激励性因素的处理，使激励因素能够在测绘单位的常规业务处理过程中试下激励机制的高水平构建，并且保证其能够与激励机制的全部执行措施相适应。除此之外，要按照测绘单位的自主经营活动要求，对全部的激励机制应用价值进行分析，使其可以与后续的生产活动取得一致[2]。可以加强对生产措施的关注，保证其可以与测绘单位的全部的经营业务相适应，并且有效的结合全部的管理工作执行特点对激励机制的质量进行维护。激励机制的设计还需要从可持续发展的激励性特点出发，对后续的激励性因素实施控制，使激励机制能够在具体的执行方式层面与市场环境取得一致，确保其可以适应市场结构的构建要求，提噶破激励机制的执行质量。在测绘单位执行业务量较大的工作的过程中，要将常规业务的处理模式实施深入的分析，使其能够在压力的控制过程中实现激励机制的有效构建，保证全部的激励机制都能在时间角度有效的促进各项社会事务的完成。
（三）提高服务意识
服务意识是影响测绘单位经济发展质量的核心因素，因此，测绘单位的可持续发展业务必须在进行服务意识控制的过程中，实现服务意识针对性的提高，使全部的服务活动都可以在用户的有效控制之下实现测绘技术的完善[3]。在进行测绘产品使用的过程中，必须根据现阶段的基础性资料提取程序，对全部的服务流程加以控制，切实加强基础性信息资源的使用质量，保证其能够与数据的处理要求相适应。要按照当前的信息技术收集方案特点，对具备交流性需要的信息资源进行管控，保证其能够适应基础性软件资源的处理要求，并使其可以与资料处理环节相适应，保证其能够与服务活动的全部流程进行对接。
三、建立健全测绘单位可持续发展战略
（一）提高测绘市场规范化程度
在测绘单位处理日常业务的过程中，必须对当前的市场环境进行深入的分析，保证全部的市场业务可以适应测绘工作的处理要求。除此之外，要按照生产活动推进过程中的责任机制建设特点，对市场环境的测试成果加以分析，切实保证全部的测绘工作都可以在具备较强责任支持力度的情况下进行成本的有效控制，确保其能够与市场的规范化处理活动相适应[4]。必须加强对市场环境下规范化业务处理程序的关注，使全部的业务处理要求可以同法制环境相适应，确保其能够与基础性测绘要求取得一致。在进行测绘市场分析的过程中，要根据行业管理业务的运行质量特点，对后续的市场环境因素加以分析，使其能够与测绘行业的常规业务取得一致，促进市场规范化处理业务的质量得到有效提高。
（二）提高测绘工作硬件水平
在进行测绘单位硬件资源处理的过程中，要按照当前测绘业务处理过程中的仪器应用要求，对全部的测绘活动执行规则实施技术性控制，使其可以与全部的测绘程序相适应。除此之外，必须保证现有测试技术能够在硬件资源的维护之下进行业务控制效率的提高，使全部的业务处理活动能够在技术强度的保护之下进行应用价值的提高，保证测绘单位的可持续发展战略能够在硬件资源的有效保障之下实现应用价值的提高。
（三）健全测绘工作技术
在实施技术设计的过程中，必须结合测绘单位的可持续发展业务特点对技术进行准确处置。使成本的空自己工作可以同基础性生产业务取得一致，提高技术应用价值。确保后续的生产活动可以在固定的资金支持之下得到预算编制范围的拓展。要按照现阶段的经营业务处理要求，对全部的生产活动进行管理机制的构建，切实保证全部的生产活动可以适应基础性设备的折旧处理要求，使其可以与预算编制体系的制定团队取得经费方面的一致，为测绘技术的革新创造良好的环境基础。
四、结论
测绘单位的业务可持续发展是保证测绘单位常规事务处理质量的关键，深入的分析测绘单位经济持续发展的措施，并根据具体的要求进行可持续发展战略的制定，能够很大程度上提高测绘单位业务的处理质量。
参考文献：
[1] 李学军.测绘单位经济持续发展的措施和对策浅析[J].地矿测绘，2002，01：44-46.
[2] 黄焕喜.浅析土地测绘常见问题[J].经营管理者，2014，06：373.
[3] 孟宪锋，严岩.基础测绘改革措施浅析[J].中国新技术新产品，2011，04：165.
[4] 王国军.测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J].黑龙江科技信息，2012，08：126.