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在制造企业转型发展与工业4.0浪潮推动的大背景下,制造型企业对于零件质量精密控制的要求也愈发提高。测量室作为一个制造型企业零件质量控制的主要抓手,起到了举足轻重的作用,其管理模式作为整个测量室运营的核心显得尤为重要。本文结合上海大众动力总成有限公司质量分析中心精密测量室建设的实际情况,从现代工业技术发展对于测量室建设的意义与现有管理模式的局限性两点出发,探讨了管理模式、基础理论、业务发展和企业需求的交叉点,分析了建设测量室透明管理模式的必要性,并且从测量室定位、设备资源优化、业务拓展等多方面诠释了对于管理