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圆明园兽首铜像拍卖风波
法国巴黎大审法院于当地时间2月23日中午11时30分，紧急审理中国追索海外流失文物律师团关于禁止圆明园流失文物鼠首和兔首铜像拍卖的诉讼请求。经过审理，该法院驳回了禁止拍卖的申请，判定拍卖继续进行。
专家分析称，申请禁拍失败主要是鼠首和兔首铜像的现持有者拥有合法的持有证。不论是中国的《物权法》，还是法国的《民法典》，都规定了在和平持有一段时间后，持有者可以成为物品的主人，因此中国想要收回文物是非常困难的。而中国相关单位认为，对由于战争原因被掠夺到海外的文物，国家文物局可以通过许多形式使其回归，但绝不会采取“回购”的方式，这是一个基本原则。
对于此次申请禁拍失败，申请方律师认为，这场诉讼的意义比结果更重要。因为这场诉讼能够让中国民众知道有很多文物流失在国外，应该努力保护好自己的文物，同时也能让法国人知道，法国有这么一段不光彩的历史。
鸽子进屋后
我在中国工作已经两年了。上星期，一只鸽子飞进了我们的办公室。办公室里的同事大多是中国人。当我发现这只鸽子在惊恐地盘旋时，同时也发现同事们根本无视它的存在。我想，如果办公室里都是美国同事，那大伙儿一定会想方设法把这个家伙引导户外。
因此，我决定按美国人的习惯独自采取行动。
我开始追逐鸽子，但总赶不上。不一会儿我就转战到另一间办公室，在那，儿有更多的中国同事。尽管有鸽子出没，可他们的眼睛仍然紧盯着电脑，直到我挥舞着盒子站在他们面前。一个同事奇怪地问我在干什么，我回答说：“在逮鸽子，然后将它放生。”
“不用管它，一会儿它自己就会找到飞出去的路的。”他说，其他人也都表示同意。
“如果它撞坏东西，或自己受伤，或到处拉屎怎么办?”我还是尽量想办法，毕竟，我受到的教育要求人们积极主动地解决问题：当鸽子在头上盘旋时，当然应该想办法把它弄出去!
我打电话向大楼管理处求助，并向大楼管理处详细描述了鸽子的位置但当我再回头时，却发现鸽子已经不见了。隔壁办公室的中国同事指了指一扇开着的窗，鸽子显然已从那儿飞走了。原来，我的同事打开窗，放了些面包屑在外面，于是鸽子就这样自然而然地飞走了。
鸽子进了办公室，确实应该想力法把它弄出去，所以“我”没错：中国同事用面包屑引诱鸽子飞离办公室他们的办法正确。所以一件事情，若简单地以美国思维或简单地以中国思维处理，效果都不如合理地灵活地同时使用两种思维。
不要用“这个国家的”“那个国家的”给“智慧”下定义，“智慧”应该是无国界的!
终于发现
有红队和绿队两个划艇队，他们每年都要举行一次划艇比赛。
第1年，绿队以1公里的优势取得了胜利。红队教练发现绿队有7个划手和1个队长，而他们却有4个队长和4个划手。思索之后，他决定改正。
第2年，绿队以0.8公里的优势取胜。再次观察后，红队教练发现绿队的划艇是用上等的木材制成的，而且犹如一条奔腾的龙。于是她立即请人照着做了一艘。
第3年，绿队以0.6公里的优势获胜。仔细观察与私下了解后，红队教练发现绿队队员的年薪比往年提高了。教练与投资方商讨后，决定将队员的薪水提高到绿队的水平。
第4年，绿队以0.5公里的优势取胜，红队教练陷入了苦恼亭中，他不明白为什么和绿队的差距依然这么大。一天，副教练告诉他：“我好像知道了我们和绿队的真正差距。”“是什么?”教练急切地问道。“您没发现我们始终在绿队后面吗?”副教练解释道，“知道人员的分配不合理时，我们便进行人员再分配；发现他们的划艇设计与我们的不同时，我们便也重新设计；知道他们队员的工资比我们的高时，我们便跟着提高工资。我们就这样一直跟在他们的后面啊!”教练恍然大悟。
第5年，红队终于以0.1公里的优势夺冠。
原来，红队在划桨上设计了一个桨鼓，每当队员划桨时，鼓便“咚咚”作响，于是队员的士气一浪高过一浪。
比较能让我们发现与对手的差距。但若按照对手的步伐前进，却只能让我们缩短差距，不能让我们获胜。只有创新才能让我们超越对手。对于保护树木，澳大利亚和新西兰的法律中都有这样的规定：在城市里不管是谁，都不能随意砍伐树木，否则就要被判坐牢。
如果这棵树真的非砍不可，当事人也必须向政府写报告、打申请，城市园林部门接受申请后要到现场进行调查、拍照、取证，这中间的审批过程需要3个月的时间。这还不算，要砍树时，树主还得向相关机构付款。一棵小孩胳膊粗的树，主人得付200美元。而大一些的树，则需要付出几千甚至几万美元。
想一想，砍一棵树的成本如此之高，谁还能砍得起呢?而当地园林部门回答说，这么想就对了，因为这项法规颁布的最终目的，就是为了让想砍树的人砍不起树。
事实上，正是这种成本的约束，使澳大利亚和新西兰的城市绿化达到了世界最高水平，城市里的人也如同生活在森林里。
不要以为澳大利亚人和新西兰人天生就懂得爱护树木。事实上，每个人的行为都像桀骜不驯的猛兽，驯服它的最好办法是笼子，这个笼子叫做成本。如果把成本加大到让人人都砍不起树、吐不起痰时，所有困扰我们的问题也就迎刃而解了。
法国巴黎大审法院于当地时间2月23日中午11时30分，紧急审理中国追索海外流失文物律师团关于禁止圆明园流失文物鼠首和兔首铜像拍卖的诉讼请求。经过审理，该法院驳回了禁止拍卖的申请，判定拍卖继续进行。
专家分析称，申请禁拍失败主要是鼠首和兔首铜像的现持有者拥有合法的持有证。不论是中国的《物权法》，还是法国的《民法典》，都规定了在和平持有一段时间后，持有者可以成为物品的主人，因此中国想要收回文物是非常困难的。而中国相关单位认为，对由于战争原因被掠夺到海外的文物，国家文物局可以通过许多形式使其回归，但绝不会采取“回购”的方式，这是一个基本原则。
对于此次申请禁拍失败，申请方律师认为，这场诉讼的意义比结果更重要。因为这场诉讼能够让中国民众知道有很多文物流失在国外，应该努力保护好自己的文物，同时也能让法国人知道，法国有这么一段不光彩的历史。
鸽子进屋后
我在中国工作已经两年了。上星期，一只鸽子飞进了我们的办公室。办公室里的同事大多是中国人。当我发现这只鸽子在惊恐地盘旋时，同时也发现同事们根本无视它的存在。我想，如果办公室里都是美国同事，那大伙儿一定会想方设法把这个家伙引导户外。
因此，我决定按美国人的习惯独自采取行动。
我开始追逐鸽子，但总赶不上。不一会儿我就转战到另一间办公室，在那，儿有更多的中国同事。尽管有鸽子出没，可他们的眼睛仍然紧盯着电脑，直到我挥舞着盒子站在他们面前。一个同事奇怪地问我在干什么，我回答说：“在逮鸽子，然后将它放生。”
“不用管它，一会儿它自己就会找到飞出去的路的。”他说，其他人也都表示同意。
“如果它撞坏东西，或自己受伤，或到处拉屎怎么办?”我还是尽量想办法，毕竟，我受到的教育要求人们积极主动地解决问题：当鸽子在头上盘旋时，当然应该想办法把它弄出去!
我打电话向大楼管理处求助，并向大楼管理处详细描述了鸽子的位置但当我再回头时，却发现鸽子已经不见了。隔壁办公室的中国同事指了指一扇开着的窗，鸽子显然已从那儿飞走了。原来，我的同事打开窗，放了些面包屑在外面，于是鸽子就这样自然而然地飞走了。
鸽子进了办公室，确实应该想力法把它弄出去，所以“我”没错：中国同事用面包屑引诱鸽子飞离办公室他们的办法正确。所以一件事情，若简单地以美国思维或简单地以中国思维处理，效果都不如合理地灵活地同时使用两种思维。
不要用“这个国家的”“那个国家的”给“智慧”下定义，“智慧”应该是无国界的!
终于发现
有红队和绿队两个划艇队，他们每年都要举行一次划艇比赛。
第1年，绿队以1公里的优势取得了胜利。红队教练发现绿队有7个划手和1个队长，而他们却有4个队长和4个划手。思索之后，他决定改正。
第2年，绿队以0.8公里的优势取胜。再次观察后，红队教练发现绿队的划艇是用上等的木材制成的，而且犹如一条奔腾的龙。于是她立即请人照着做了一艘。
第3年，绿队以0.6公里的优势获胜。仔细观察与私下了解后，红队教练发现绿队队员的年薪比往年提高了。教练与投资方商讨后，决定将队员的薪水提高到绿队的水平。
第4年，绿队以0.5公里的优势取胜，红队教练陷入了苦恼亭中，他不明白为什么和绿队的差距依然这么大。一天，副教练告诉他：“我好像知道了我们和绿队的真正差距。”“是什么?”教练急切地问道。“您没发现我们始终在绿队后面吗?”副教练解释道，“知道人员的分配不合理时，我们便进行人员再分配；发现他们的划艇设计与我们的不同时，我们便也重新设计；知道他们队员的工资比我们的高时，我们便跟着提高工资。我们就这样一直跟在他们的后面啊!”教练恍然大悟。
第5年，红队终于以0.1公里的优势夺冠。
原来，红队在划桨上设计了一个桨鼓，每当队员划桨时，鼓便“咚咚”作响，于是队员的士气一浪高过一浪。
比较能让我们发现与对手的差距。但若按照对手的步伐前进，却只能让我们缩短差距，不能让我们获胜。只有创新才能让我们超越对手。对于保护树木，澳大利亚和新西兰的法律中都有这样的规定：在城市里不管是谁，都不能随意砍伐树木，否则就要被判坐牢。
如果这棵树真的非砍不可，当事人也必须向政府写报告、打申请，城市园林部门接受申请后要到现场进行调查、拍照、取证，这中间的审批过程需要3个月的时间。这还不算，要砍树时，树主还得向相关机构付款。一棵小孩胳膊粗的树，主人得付200美元。而大一些的树，则需要付出几千甚至几万美元。
想一想，砍一棵树的成本如此之高，谁还能砍得起呢?而当地园林部门回答说，这么想就对了，因为这项法规颁布的最终目的，就是为了让想砍树的人砍不起树。
事实上，正是这种成本的约束，使澳大利亚和新西兰的城市绿化达到了世界最高水平，城市里的人也如同生活在森林里。
不要以为澳大利亚人和新西兰人天生就懂得爱护树木。事实上，每个人的行为都像桀骜不驯的猛兽，驯服它的最好办法是笼子，这个笼子叫做成本。如果把成本加大到让人人都砍不起树、吐不起痰时，所有困扰我们的问题也就迎刃而解了。