论文部分内容阅读
摘要：固定资产的投资管理在企业的管理中有不可或缺的地位，同时对企业的发展有一定的影响。伴随着我国经济的稳定发展，机场企业得到了快速的发展。对固定资产强化管理，可以将固定资产的作用充分发挥出来，有效提升机场企业的经济效益。本文主要讨论固定资产投资管理目前存在的问题，找到相应的对策。
关键词：机场企业;固定资产;投资管理
机场企业的固定资产投资的特点：投入资金大、回收期长，尤其是投资新建或者扩建的机场，在较短时间内产生较大的经济效益是比较困难的。机场企业的固定资产主要有：建筑物、特种车、机械设备、办公设备、运输设备、其他的固定资产。优化固定资产的投资管理可以提升机场企业的竞争力，还可以推动企业的可持续发展，为实现这一目标，需要有效控制投入资金，保证资金的合理使用，同时需要闭环管理，做好后评价，持续提升资金效率。。
一、机场企业固定资产投资管理存在的问题
（一）运营一体化的理念和投资项目没有充分结合
在机场企业的固定资产中，航站楼、飞行区等机场运行场地、设施设备、周边配套服务项目占有很大比重，现阶段上述项目的建设和后期机场实际的运营需求容易出现脱节，这中间有很多的影响因素，例如：地区宏观经济发展情况、局方相关政策调整、基地航司企业运营状况、疫情及自然灾害等突发事件、机场运营主体战略调整等。机场的改扩建项目普遍存在重建设、轻经营的理念，主要表现在：在工程项目的初期建设方在主动的地位，后期运营方就只能被动接受，这样就会出现功能欠缺、设计内容反复修改、运营的成本较高、运营的效率比较差等等。（二）机场企业缺乏固定资产投资风险的管控意识
相对来说，机场企业的固定资产投资涉及到的金额普遍较大，同时回收投资的时间比较长，会增加投资的风险。近年来，机场企业发展迅速，随之增多的还有企业债务、大额亏损，以及资产与资源、负债不匹配、搭配不和谐等现象。与此同时，在经营环境的变动、突发事件、自然灾害等因素的影响下，企业面临的经营风险和不确定性都会增大。但是，企业有关投资管理风险控制的体制还不完善，危机应对体系不够健全有效，在面对较大财务危机时单个机场企业力量相对薄弱。
二、机场企业固定资产投资管理的策略
（一）统筹兼顾，重视顶层设计
首先，为了保证企业的稳定发展，机场企业在日常的经营管理中应该重视企业定制的目标[1]，以战略目标引领投资和运营，在此基础上，加强科学的管理理念，使用先进的管理体系对企业实施管理工作。其次，重点控制投资的成本，对投资的项目开展深入的系统性分析，研究项目的可行性，选择合理的投资项目。同时，机场企业应该及时找寻国家、以及地方政府的相关补贴，解决部分经费问题。最后，统筹资金和需求，合理的规划，分期投资。企业根据自己的实际资产情况，对投资项目进行合理规划，把较大的建设项目分期投资，这样即可以保证施工的进度、施工的质量，又能保证企业固定资产投资的效益。机场企业必须强化可持续发展的意识，这样才能保证在企业发展需求、风控管理等方面找到平衡的支点。在投资过程中，将目光放得长远一点，统筹管理企业的固定资产，及时解决在投资中遇到的问题。
（二）充分使用各种资源，加强投资的准确性
机场企业要保证投资的项目可以获取预期的目标。首先从企业的自身发展、战略目标的相关要求出发，深入研究项目建设所涉及到的不同领域的能力，及时分析在此过程中较为薄弱的环节，对标市场，查找自己和同行之间的距离[2]。经过扎实掌握先进的生产技术，完善建设方案，然后减小投资风险。在开展投资的决策之前应该充分了解市场，了解可能影响项目正常实施的风险因素，尽量保证投资项目可以顺利进行。其次，成立项目的储备库，做好对前期投资建设的评估，研究设计科学的固定资产配置方案，保证固定资产有较高的使用效率，将上述资料留存并为以后的投资提供有效的参考依据。最后，企业成立专业的团队，应对和解决在投资项目中出现的问题，给项目的建设提出科学合理的建议。可以考虑引入外界专业的资质力量，优化建设方案并进行科学评估，降低资金损失的风险。
（三）使用固定资产投资管理系统，实施信息化管理
近年来，机场企业发展非常迅速，固定资产投资金额和项目数量逐年增长，传统的手工操作已经不能满足机场企业快速发展的需要[3]，可以使用信息管理技术对固定资产进行管理，有效提升管理的效率。建立固定资产管理系统，收集处理相关数据和信息，经过计算机和网络及时对固定资产进行自动化管理。与此同时，在企业内部可以实施固定资产信息共享，有关部门和企业管理层可以随时掌握固定资产的动态，及时分析相关投资和经营数据，提出准确的策略，有效提升固定资产的使用率。应用固定资产管理系统定期生成各类数据表单，从不同维度分析资产配置和使用情况，为项目后评价提供依据：一是将收集到的实际运营数据与项目可研阶段数据进行对比，评价项目目标完成情况并分析原因;二是将项目各项数据进行市场化对标，查看各阶段建设和运营情况，及时进行总结和调整。
构建完善的固定资产管理体系，保证企业对固定资产的管理有基础、有依据。一是优化相关制度，把固定资产的采购、审批、管理权力分给不同的管理部门，确保责权一致，保证部门之间可以相互监督;与企业的实际情况相互结合，把责任落实到具体的人员，保证可以及时掌握情况，及时解决问题。二是把固定资产进行分类，对固定资产使用差异化的管理措施，有针对性地提升管理固定资产的效率。将技术含量高、价格贵的资产放在重点管理的种类中，保证其有效运行，并做好使用过程中的风险管理和技术跟进，保证有关技术在行业中的先导位置。三是全面盘查摸清家底，将企业的固定资产有一次彻底的摸查，把固定资产的有关信息记录下来，建立固定资产档案，为统筹管理提供数据支撑，防止出现重复投资的问题，提升投资效益。
三、结语
综上所述，机场企业中，固定资产占比较重，对自身的发展有很重要的影响。机场企业应该充分意识到固定资产管理的重要性，统筹考虑建设期和运营期，深入分析固定资产在管理中存在的不足以及原因，使用有效的管理策略及信息化的管理手段，将固定资产投资管理的机制完善优化，强化对市场环境以及投资项目的充分调查和分析，选择合适的投资方向，尽量在固定资产投资中实现利益最大化。
参考文献
[1]张凤梅. 机场企业固定资产投资管理存在的问题与解决对策[J]. 财会学习，2019，{4}（28）：219-220.
[2]徐铮. 国内机场企业优化固定资产投资计划管控工作的探讨[A]. 《上海空港》编辑部.上海空港（第17辑）[C].{4}：上海世纪出版股份有限公司科學技术出版社，2013：3.
[3]李亮. 机场集团投资管理模式初探[N]. 中国民航报，2011-08-30（007）.
关键词：机场企业;固定资产;投资管理
机场企业的固定资产投资的特点：投入资金大、回收期长，尤其是投资新建或者扩建的机场，在较短时间内产生较大的经济效益是比较困难的。机场企业的固定资产主要有：建筑物、特种车、机械设备、办公设备、运输设备、其他的固定资产。优化固定资产的投资管理可以提升机场企业的竞争力，还可以推动企业的可持续发展，为实现这一目标，需要有效控制投入资金，保证资金的合理使用，同时需要闭环管理，做好后评价，持续提升资金效率。。
一、机场企业固定资产投资管理存在的问题
（一）运营一体化的理念和投资项目没有充分结合
在机场企业的固定资产中，航站楼、飞行区等机场运行场地、设施设备、周边配套服务项目占有很大比重，现阶段上述项目的建设和后期机场实际的运营需求容易出现脱节，这中间有很多的影响因素，例如：地区宏观经济发展情况、局方相关政策调整、基地航司企业运营状况、疫情及自然灾害等突发事件、机场运营主体战略调整等。机场的改扩建项目普遍存在重建设、轻经营的理念，主要表现在：在工程项目的初期建设方在主动的地位，后期运营方就只能被动接受，这样就会出现功能欠缺、设计内容反复修改、运营的成本较高、运营的效率比较差等等。（二）机场企业缺乏固定资产投资风险的管控意识
相对来说，机场企业的固定资产投资涉及到的金额普遍较大，同时回收投资的时间比较长，会增加投资的风险。近年来，机场企业发展迅速，随之增多的还有企业债务、大额亏损，以及资产与资源、负债不匹配、搭配不和谐等现象。与此同时，在经营环境的变动、突发事件、自然灾害等因素的影响下，企业面临的经营风险和不确定性都会增大。但是，企业有关投资管理风险控制的体制还不完善，危机应对体系不够健全有效，在面对较大财务危机时单个机场企业力量相对薄弱。
二、机场企业固定资产投资管理的策略
（一）统筹兼顾，重视顶层设计
首先，为了保证企业的稳定发展，机场企业在日常的经营管理中应该重视企业定制的目标[1]，以战略目标引领投资和运营，在此基础上，加强科学的管理理念，使用先进的管理体系对企业实施管理工作。其次，重点控制投资的成本，对投资的项目开展深入的系统性分析，研究项目的可行性，选择合理的投资项目。同时，机场企业应该及时找寻国家、以及地方政府的相关补贴，解决部分经费问题。最后，统筹资金和需求，合理的规划，分期投资。企业根据自己的实际资产情况，对投资项目进行合理规划，把较大的建设项目分期投资，这样即可以保证施工的进度、施工的质量，又能保证企业固定资产投资的效益。机场企业必须强化可持续发展的意识，这样才能保证在企业发展需求、风控管理等方面找到平衡的支点。在投资过程中，将目光放得长远一点，统筹管理企业的固定资产，及时解决在投资中遇到的问题。
（二）充分使用各种资源，加强投资的准确性
机场企业要保证投资的项目可以获取预期的目标。首先从企业的自身发展、战略目标的相关要求出发，深入研究项目建设所涉及到的不同领域的能力，及时分析在此过程中较为薄弱的环节，对标市场，查找自己和同行之间的距离[2]。经过扎实掌握先进的生产技术，完善建设方案，然后减小投资风险。在开展投资的决策之前应该充分了解市场，了解可能影响项目正常实施的风险因素，尽量保证投资项目可以顺利进行。其次，成立项目的储备库，做好对前期投资建设的评估，研究设计科学的固定资产配置方案，保证固定资产有较高的使用效率，将上述资料留存并为以后的投资提供有效的参考依据。最后，企业成立专业的团队，应对和解决在投资项目中出现的问题，给项目的建设提出科学合理的建议。可以考虑引入外界专业的资质力量，优化建设方案并进行科学评估，降低资金损失的风险。
（三）使用固定资产投资管理系统，实施信息化管理
近年来，机场企业发展非常迅速，固定资产投资金额和项目数量逐年增长，传统的手工操作已经不能满足机场企业快速发展的需要[3]，可以使用信息管理技术对固定资产进行管理，有效提升管理的效率。建立固定资产管理系统，收集处理相关数据和信息，经过计算机和网络及时对固定资产进行自动化管理。与此同时，在企业内部可以实施固定资产信息共享，有关部门和企业管理层可以随时掌握固定资产的动态，及时分析相关投资和经营数据，提出准确的策略，有效提升固定资产的使用率。应用固定资产管理系统定期生成各类数据表单，从不同维度分析资产配置和使用情况，为项目后评价提供依据：一是将收集到的实际运营数据与项目可研阶段数据进行对比，评价项目目标完成情况并分析原因;二是将项目各项数据进行市场化对标，查看各阶段建设和运营情况，及时进行总结和调整。
构建完善的固定资产管理体系，保证企业对固定资产的管理有基础、有依据。一是优化相关制度，把固定资产的采购、审批、管理权力分给不同的管理部门，确保责权一致，保证部门之间可以相互监督;与企业的实际情况相互结合，把责任落实到具体的人员，保证可以及时掌握情况，及时解决问题。二是把固定资产进行分类，对固定资产使用差异化的管理措施，有针对性地提升管理固定资产的效率。将技术含量高、价格贵的资产放在重点管理的种类中，保证其有效运行，并做好使用过程中的风险管理和技术跟进，保证有关技术在行业中的先导位置。三是全面盘查摸清家底，将企业的固定资产有一次彻底的摸查，把固定资产的有关信息记录下来，建立固定资产档案，为统筹管理提供数据支撑，防止出现重复投资的问题，提升投资效益。
三、结语
综上所述，机场企业中，固定资产占比较重，对自身的发展有很重要的影响。机场企业应该充分意识到固定资产管理的重要性，统筹考虑建设期和运营期，深入分析固定资产在管理中存在的不足以及原因，使用有效的管理策略及信息化的管理手段，将固定资产投资管理的机制完善优化，强化对市场环境以及投资项目的充分调查和分析，选择合适的投资方向，尽量在固定资产投资中实现利益最大化。
参考文献
[1]张凤梅. 机场企业固定资产投资管理存在的问题与解决对策[J]. 财会学习，2019，{4}（28）：219-220.
[2]徐铮. 国内机场企业优化固定资产投资计划管控工作的探讨[A]. 《上海空港》编辑部.上海空港（第17辑）[C].{4}：上海世纪出版股份有限公司科學技术出版社，2013：3.
[3]李亮. 机场集团投资管理模式初探[N]. 中国民航报，2011-08-30（007）.