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摘要：工程建设项目施工的进度管理是建设工程项目管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。本文作者就结合多年的工作经验，简单介绍了工程项目施工进度管理的意义和影响工程施工进度的因素，并提出了保证施工进度的管理措施与对策。
关键词： 建设工程；项目施工；进度管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。但目前许多企业进度管理不到位，使项目的进度控制失败。而对建筑工程项目来说，进度管理是保证工程效益，保证工程按时交付的主要手段。因此，必须予以高度重视。
1 建设工程施工进度管理概述
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。
2 施工进度控制管理的地位和作用
建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。施工进度过快或过慢，都将影响到工程进度，会对效益和工期带来影响。此外，良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。而安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。所以，通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，确定项目进度总目标的实现，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。
3 建设工程施工进度的影响因素
3.1工程相关方的影响
影响工程进度的不仅仅是施工方一方，发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给对工程进度产生影响。其中发包方不能按时移交场地，设计单位图纸供应不及时，以及设计方案的变动等都会影响工程进度。控制工程进度要全盘考虑各相关单位的作用，协调好各单位的合作关系。
3.2施工條件的变化
建筑施工过程中，很有可能遇到施工中地质条件与勘察报告不符，而且雨雪灾害天气也会导致施工中断以及工程返工，施工条件的变化会对施工进度产生不利影响。
3.3技术失误
在建设项目中，使用新技术和新材料要特别注意，如果施工单位采用的技术措施不当，会导致技术事故，严重的会影响工程工期。
3.4施工组织管理不当
不合理的施工组织，施工方案有误，计划不周，不当分配劳动力和施工机械，施工平面布局不合理，解决问题不及时等都会影响施工进度计划的执行。
3.5设计变更的影响
由于施工环境和施工过程的复杂性，在施工过程中，经常会遇到设计变更，如施工过程中，施工工艺不符合实际施工条件，建筑材料和设计要求不符，这些设计变更将导致施工暂停，造成工期延误。
3.6其他风险因素的影响
建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，期间政策的变化、工程事故的发生以及分包单位的违约等风险因素也会对工程进度产生影响。
4 建设工程项目进度控制的原理
4.1 项目进度控制的系统原理
建设工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
4.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。
4.3 项目进度控制的动态控制原理
建设工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
5 工程建设项目施工进度管理措施
工程施工进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，究其原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。要如何各方面采取措施促进进度控制工作，需采用系统工程管理方法，确认最关键主线进行控制，保证计划的实现。
5.1加强组织管理
施工进度计划在时间安排上是紧凑的，要求参与建设工程施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，施工单位应从全局出发合理组织，统一安排人力、材料、设备等，在组织上使进度计划成为人人必须遵守的技术文件，为施工中的进度控制的实施创造条件。
5.2进度控制分级管理
依据建设工程工期，施工单位需将工程项目各分级进度控制，严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
5.3进度计划的KPI考核
将建设工程项目的进度实施效果与经济责任制挂钩，实行考核制度。施工单位将进度计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，并对其经济挂钩，使负责施工人员对实际进度计划目标的执行有责任感和积极性，同时规定进度计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求达到规定要求。
5.4进度控制信息化
将建设工程进度计划的编制、修改、调整均在电脑中完成，如有条件，宜将工程项目网络化，使用相关系统实时控制，以利于进度计划在执行过程中的动态管理。
6 结束语
综上所述，工程建设施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料。在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。
参考文献：
[1]黄铁成.浅析建设工程项目施工进度管理[J].科学之友，2010（14）.
[2] 吴方明，李根杜.施工项目进度管理[J].四川水利发电，2011（4）.
[3]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)
[4]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，（7）.
[5]郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究[J].陕西建筑，2009，（6）.
[6] 康玮. 试论如何进行建设工程进度的控制[J]. 黑龙江交通科技, 2011,(06).
关键词： 建设工程；项目施工；进度管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。但目前许多企业进度管理不到位，使项目的进度控制失败。而对建筑工程项目来说，进度管理是保证工程效益，保证工程按时交付的主要手段。因此，必须予以高度重视。
1 建设工程施工进度管理概述
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。
2 施工进度控制管理的地位和作用
建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。施工进度过快或过慢，都将影响到工程进度，会对效益和工期带来影响。此外，良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。而安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。所以，通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，确定项目进度总目标的实现，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。
3 建设工程施工进度的影响因素
3.1工程相关方的影响
影响工程进度的不仅仅是施工方一方，发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给对工程进度产生影响。其中发包方不能按时移交场地，设计单位图纸供应不及时，以及设计方案的变动等都会影响工程进度。控制工程进度要全盘考虑各相关单位的作用，协调好各单位的合作关系。
3.2施工條件的变化
建筑施工过程中，很有可能遇到施工中地质条件与勘察报告不符，而且雨雪灾害天气也会导致施工中断以及工程返工，施工条件的变化会对施工进度产生不利影响。
3.3技术失误
在建设项目中，使用新技术和新材料要特别注意，如果施工单位采用的技术措施不当，会导致技术事故，严重的会影响工程工期。
3.4施工组织管理不当
不合理的施工组织，施工方案有误，计划不周，不当分配劳动力和施工机械，施工平面布局不合理，解决问题不及时等都会影响施工进度计划的执行。
3.5设计变更的影响
由于施工环境和施工过程的复杂性，在施工过程中，经常会遇到设计变更，如施工过程中，施工工艺不符合实际施工条件，建筑材料和设计要求不符，这些设计变更将导致施工暂停，造成工期延误。
3.6其他风险因素的影响
建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，期间政策的变化、工程事故的发生以及分包单位的违约等风险因素也会对工程进度产生影响。
4 建设工程项目进度控制的原理
4.1 项目进度控制的系统原理
建设工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
4.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。
4.3 项目进度控制的动态控制原理
建设工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
5 工程建设项目施工进度管理措施
工程施工进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，究其原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。要如何各方面采取措施促进进度控制工作，需采用系统工程管理方法，确认最关键主线进行控制，保证计划的实现。
5.1加强组织管理
施工进度计划在时间安排上是紧凑的，要求参与建设工程施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，施工单位应从全局出发合理组织，统一安排人力、材料、设备等，在组织上使进度计划成为人人必须遵守的技术文件，为施工中的进度控制的实施创造条件。
5.2进度控制分级管理
依据建设工程工期，施工单位需将工程项目各分级进度控制，严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
5.3进度计划的KPI考核
将建设工程项目的进度实施效果与经济责任制挂钩，实行考核制度。施工单位将进度计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，并对其经济挂钩，使负责施工人员对实际进度计划目标的执行有责任感和积极性，同时规定进度计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求达到规定要求。
5.4进度控制信息化
将建设工程进度计划的编制、修改、调整均在电脑中完成，如有条件，宜将工程项目网络化，使用相关系统实时控制，以利于进度计划在执行过程中的动态管理。
6 结束语
综上所述，工程建设施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料。在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。
参考文献：
[1]黄铁成.浅析建设工程项目施工进度管理[J].科学之友，2010（14）.
[2] 吴方明，李根杜.施工项目进度管理[J].四川水利发电，2011（4）.
[3]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)
[4]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，（7）.
[5]郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究[J].陕西建筑，2009，（6）.
[6] 康玮. 试论如何进行建设工程进度的控制[J]. 黑龙江交通科技, 2011,(06).