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摘 要：随着我国改革开放和市场经济体制改革的深入发展，体制改革已经渗透到了各行各业，出版企业也进行了体制改革。为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出，增加盈利，出版企业有必要加强企业内部的财务管理，提高财务管理水平，以实现出版企业的可持续发展，获取更多的经济效益。本文首先分析出版企业转企改制的意义，再阐述转企改制背景下出版企业的财务管理状况，最后提出改进出版企业财务管理的具体方法。
关键词：转企改制；出版企业；财务管理；分析
一、出版企业改制的意义
我国出版企业转企改制是社会主义市场经济发展的必然趋势。在出版企业转企改制前，出版企业属于事业单位，受各地政府的保护，不可避免地会有效率低下的问题，在市场竞争没有很大优势，而且由于资源分散，严重影响到了出版企业的盈利能力，也制约着出版企业的可持续发展。此外，随着我国经济的发展，人们的需求层次逐渐提高，文化消费的比重会越来越大，出版企业的竞争也会越来越激烈。因此，出版企业转企改制是经济发展的必然趋势。其意义主要有以下几点：首先，它有利于推动我国文化产业的发展；其次，文化产业发展也能促进我国第一产业和第二产业的发展，进而推动经济发展；最后，出版企业转企改制可以提供市场竞争力与影响力，重塑我国文化市场主体[1]。
二、转企改制背景下出版企业的财务管理状况
（一）财务管理体系不健全
在中央下发出版单位转企改制文件后，为了在规定时间内完成转企改制工作，很多出版企业的转企改制比较仓促，表面上是企业，但实际还是事业单位，出版企业的内部机制并没有真正转变。因此，出版企业还是沿用之前的财务管理办法，缺乏适应市场经济的财务管理体系，使财务管理的职能不能得到充分发挥，限制了出版企业的发展。
（二）财务管理水平不高、意识不强
一些出版企业在转企改制后，进行财务管理工作的人员并没有相应改变，一些高级管理人员的年龄比较大，对新事物的接受能力相对较弱，对现代财务管理理念认识不多，所以依旧沿用比较传统的管理方法，这使出版企业在转企改制后并不能适应市场经济的要求。此外，出版企业更重视出版与发行，没有意识到“管理出效益”的重要性，对财务管理的投入也相对较少，制约了出版企业的进一步发展[2]。
（三）财务监管力度不够
财务监管是财务管理的重要一环，能有效防范一些违法乱纪现象，降低出版企业的成本，但这并没有得到出版企业的重视，甚至一些出版企业的财务管理部门没有设置专门的内部监督机构，财务管理只是简单的收付核算工作，没有形成财务监管机制，使出版企业内部管理混乱，影响出版企业的运行。
（四）成本控制有待加强
企业的经济效益不仅来源于生产，减少成本也是一个重要举措。由于在改制前出版企业大都是垄断经营，没有重视成本控制。但在改制之后，出版企业的市场化经营要求出版企业实行规范化、科学化、精细化的财务管理，否则会直接影响管理层决策的准确性，进而限制出版企业的经营发展。
三、改进出版企业财务管理的具体方法
（一）建立健全的财务管理体系
出版企业应改变过去的粗放管理模式，提高预算编制水平，进行精细化的财务管理。例如，在预算执行过程中，可以根据实际情况调整预算，使预算管理更科学。此外，在改变粗放管理模式的同时要建立健全的财务管理体系，构建完善的内部监督机制，这样才能更好地运用财务管理手段，加强出版企业资金管理和内部控制，从而获得更多的经济效益和社会效益。 （二）增强管理层的财务管理意识
出版企业的高级管理层必须增强财务管理意识，意识到在转企改制的背景下，加强出版企业内部财务管理是控制出版企业运营成本、提高经济利益的关键。为保证财务管理部门真正发挥财务管理职能，可以组织高级管理层开展一些培训与讲座活动，增强其财务管理意识，制定健全的财务管理方案，为财务管理水平提高奠定基础[3]。此外还要加大对财务管理部门的资金投入，购置一些性能稳定、科技含量较高的财务管理软件，运用先进的管理手段，引进高级管理人才，从根本上提高出版企业的财务管理水平。
（三）加强财务人员的业务培训
出版企业实行转企改制后，财务管理工作发生了很大变化，尽管出版企业原有财务管理工作人员长期从事财务管理工作，有着丰富的经验，但并不能满足转企改制后出版企业对财务管理工作的要求。因此出版企业应举办财务管理培训班，加强财务人员对现代企业财务管理的认识，提高管理技能，使他们在日常工作中充分运用现代财务管理方法，使出版企业得到更好地发展。
（四）减少出版企业不必要的开支
过去粗放的管理模式使成本计算不实，成本意识粗放，浪费损失情况严重，影响企业的经济效益。转企改制后出版企业必须认识到成本控制的重要性，严格控制管理费用、销售费用、财务费用等，合理降低不必要的开支，运用软件系统搭建精细化核算体系，使业务管理和财务核算集成化，从而实现对销售、采购、库存、计划、制造全过程的系统控制和监督，充分发挥财务管理的作用。
结语：转企改制对出版企业的财务管理提出了更高的要求，只有从根本上增强高级管理层的意识，提高出版企业的财务管理水平，改变原有的粗放管理模式，实现从单纯财务向财务与业务融合的转变，才能使出版企业得到可持续发展，实现更多的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵凯. 刍议运用电子商务促进我国出版企业发展的优势及途径[J]. 黑龙江对外经贸. 2007（05）.
[2] 潘文年. 文化传承与智民之梦——20世纪前半期现代化进程中商务印书馆的社会责任观[J]. 河南大学学报（社会科学版）. 2009（02）.
[3] 王艳娟. 浅谈经营性单位转企改制过程中薪酬管理制度改革[J]. 行政事业资产与财务. 2011（08）.
关键词：转企改制；出版企业；财务管理；分析
一、出版企业改制的意义
我国出版企业转企改制是社会主义市场经济发展的必然趋势。在出版企业转企改制前，出版企业属于事业单位，受各地政府的保护，不可避免地会有效率低下的问题，在市场竞争没有很大优势，而且由于资源分散，严重影响到了出版企业的盈利能力，也制约着出版企业的可持续发展。此外，随着我国经济的发展，人们的需求层次逐渐提高，文化消费的比重会越来越大，出版企业的竞争也会越来越激烈。因此，出版企业转企改制是经济发展的必然趋势。其意义主要有以下几点：首先，它有利于推动我国文化产业的发展；其次，文化产业发展也能促进我国第一产业和第二产业的发展，进而推动经济发展；最后，出版企业转企改制可以提供市场竞争力与影响力，重塑我国文化市场主体[1]。
二、转企改制背景下出版企业的财务管理状况
（一）财务管理体系不健全
在中央下发出版单位转企改制文件后，为了在规定时间内完成转企改制工作，很多出版企业的转企改制比较仓促，表面上是企业，但实际还是事业单位，出版企业的内部机制并没有真正转变。因此，出版企业还是沿用之前的财务管理办法，缺乏适应市场经济的财务管理体系，使财务管理的职能不能得到充分发挥，限制了出版企业的发展。
（二）财务管理水平不高、意识不强
一些出版企业在转企改制后，进行财务管理工作的人员并没有相应改变，一些高级管理人员的年龄比较大，对新事物的接受能力相对较弱，对现代财务管理理念认识不多，所以依旧沿用比较传统的管理方法，这使出版企业在转企改制后并不能适应市场经济的要求。此外，出版企业更重视出版与发行，没有意识到“管理出效益”的重要性，对财务管理的投入也相对较少，制约了出版企业的进一步发展[2]。
（三）财务监管力度不够
财务监管是财务管理的重要一环，能有效防范一些违法乱纪现象，降低出版企业的成本，但这并没有得到出版企业的重视，甚至一些出版企业的财务管理部门没有设置专门的内部监督机构，财务管理只是简单的收付核算工作，没有形成财务监管机制，使出版企业内部管理混乱，影响出版企业的运行。
（四）成本控制有待加强
企业的经济效益不仅来源于生产，减少成本也是一个重要举措。由于在改制前出版企业大都是垄断经营，没有重视成本控制。但在改制之后，出版企业的市场化经营要求出版企业实行规范化、科学化、精细化的财务管理，否则会直接影响管理层决策的准确性，进而限制出版企业的经营发展。
三、改进出版企业财务管理的具体方法
（一）建立健全的财务管理体系
出版企业应改变过去的粗放管理模式，提高预算编制水平，进行精细化的财务管理。例如，在预算执行过程中，可以根据实际情况调整预算，使预算管理更科学。此外，在改变粗放管理模式的同时要建立健全的财务管理体系，构建完善的内部监督机制，这样才能更好地运用财务管理手段，加强出版企业资金管理和内部控制，从而获得更多的经济效益和社会效益。 （二）增强管理层的财务管理意识
出版企业的高级管理层必须增强财务管理意识，意识到在转企改制的背景下，加强出版企业内部财务管理是控制出版企业运营成本、提高经济利益的关键。为保证财务管理部门真正发挥财务管理职能，可以组织高级管理层开展一些培训与讲座活动，增强其财务管理意识，制定健全的财务管理方案，为财务管理水平提高奠定基础[3]。此外还要加大对财务管理部门的资金投入，购置一些性能稳定、科技含量较高的财务管理软件，运用先进的管理手段，引进高级管理人才，从根本上提高出版企业的财务管理水平。
（三）加强财务人员的业务培训
出版企业实行转企改制后，财务管理工作发生了很大变化，尽管出版企业原有财务管理工作人员长期从事财务管理工作，有着丰富的经验，但并不能满足转企改制后出版企业对财务管理工作的要求。因此出版企业应举办财务管理培训班，加强财务人员对现代企业财务管理的认识，提高管理技能，使他们在日常工作中充分运用现代财务管理方法，使出版企业得到更好地发展。
（四）减少出版企业不必要的开支
过去粗放的管理模式使成本计算不实，成本意识粗放，浪费损失情况严重，影响企业的经济效益。转企改制后出版企业必须认识到成本控制的重要性，严格控制管理费用、销售费用、财务费用等，合理降低不必要的开支，运用软件系统搭建精细化核算体系，使业务管理和财务核算集成化，从而实现对销售、采购、库存、计划、制造全过程的系统控制和监督，充分发挥财务管理的作用。
结语：转企改制对出版企业的财务管理提出了更高的要求，只有从根本上增强高级管理层的意识，提高出版企业的财务管理水平，改变原有的粗放管理模式，实现从单纯财务向财务与业务融合的转变，才能使出版企业得到可持续发展，实现更多的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵凯. 刍议运用电子商务促进我国出版企业发展的优势及途径[J]. 黑龙江对外经贸. 2007（05）.
[2] 潘文年. 文化传承与智民之梦——20世纪前半期现代化进程中商务印书馆的社会责任观[J]. 河南大学学报（社会科学版）. 2009（02）.
[3] 王艳娟. 浅谈经营性单位转企改制过程中薪酬管理制度改革[J]. 行政事业资产与财务. 2011（08）.