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人都会犯错，老板也一样。老板错了，是该直言劝谏，还是该委婉指出？是该为其开脱，还是该借题发挥？是该主动替罪，还是该据理力争？我们不妨通过几个关于老板出错的小故事来解读。
“老板，犯错的是你”
琳达是公司的项目助理，这天因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉过来要求退单。琳达了解到情况后，马上如实汇报给老板。老板听完整个叙述后，比较镇定的说道：“这次好好去和客户解释一下应该可以挽回，下次注意不要再弄错了。”
琳达一时错愕，以为是老板没有正确理解自己之前的汇报，立即说道：“老板，不是我的错，是您自己写错了！”由于是脱口而出，说话的声音也比较大，引得不远处办公的几个同事不约而同地将目光投过来，老板的脸色瞬间变得铁青。
“可能是我的失误，您稍等”
秘书小张将一份需要签署的文件交给老板，老板却因一时忙碌而忘记处理。当客户前来追问时，老板表示还没有见到这份文件。小张刚想提醒老板那份文件就摆在桌角上，却忽然想到这样可能会让老板难堪。于是小张立即说道：“可能是我的失误，稍等我马上找来给您。”
很快，小张将文件重新打印一遍送到老板面前，老板看都没看就签了字，因为他已经利用小张回去打印的时间将自己桌上的原件读完了。
“吾不用田丰言，果为所笑”
三国的故事大家都熟悉。田丰是袁绍的谋臣，因建议袁绍不要攻打兵力强大的曹操而被打入大牢。据《三国志》记载，袁绍攻打曹操失败，有人对田丰说：“领导一定会重用你。”田丰说：“如果我军胜利了，我还有活的希望；现在我军失败了，我的死期就到了。”袁绍回来以后，对左右说：“我不听田丰的劝阻，打了败仗，他肯会笑话我。”因羞于见田丰，袁绍就让狱吏把田丰给杀了。
“尧舜支解人，从何躯始？”
在中国古代的劝谏例子中，晏婴就表现得高明得多。战国时，齐景公有一匹特别钟爱的好马，专门指派了一个养马官照料它。但有一天这匹马暴病而亡，齐景公非常生气，准备将养马官肢解处死。大臣们都知道养马官罪不至死，但见齐景公因愤怒而昏了头，谁也不敢指出他的错误。这时晏婴站了出来，问景公说：“不知尧和舜在肢解犯人时，是从哪个部位开始的？”
齐景公听到问话，心中一惊，马上清醒过来，惭愧于自己的残暴行为与圣主比起来相差太远，于是答非所问地说了句：“那就从我开始吧。”于是立即取消了错误的命令。
“我们需要敢于指出错误的人”
陈鹏去某企业面试总裁秘书。由于职位待遇优厚，因此竞争非常激烈。陈鹏虽然学历、经验都能够满足职位的需要，但在众多的求职者中并不占优势。在面试结束后，抱着试试看的心态，陈鹏对面试他的主考官说：“在之前的招聘宣讲中，您用‘首当其冲’这个词来形容公司在行业中的领军地位，但实际上这个词表达的含义是最先受到冲击，而不是您所要表达的领先意思。所以我冒昧地提醒您在以后的宣讲中改正这个错误。”
听了陈鹏的话，原本已经明显有些疲惫的主考官精神大振，重新打量了陈鹏一番后，将他的简历单独收了起来。几天后，主考官亲自打来电话通知陈鹏，他被录用了，原因是他是一个善于发现并敢于指出上司错误的人，而这也正是总裁身边目前最需要的人。
“与我意见一致的参谋是多余的”
艾森豪威尔将军有个参谋，经常与他意见不合。在一次当面指出将军的错误后，参谋自己也觉得有些不妥，于是干脆递交了辞呈。
艾森豪威尔问他：“为什么要辞职？”
参谋老实回答：“我常和你意见冲突，还让你很没面子，你一定不喜欢我，我当然要另谋出路了。”
艾森豪威尔惊讶于参谋的解释，并且非常坚决地要求参谋留了下来。他说：“你怎么有这种想法？如果你总是和我意见一致，我错的时候你也不去纠正，那我们两人当中，不就有一个人是多余的么？”
“老板错了，但我依然执行”
某连锁公司老板年终在看到盘点数据后，对门店的库存货物占用了大量的资金非常不满，要求每个店立刻将多余库存返回总部，并且尽量拖延给供应商结款的时间，以便获得更多的流动资金。
副总回到办公室，详细计算每个门店每笔资金的流向和每个店的货物周转情况，所得出的数据都显示，各连锁门店现有的库存和货物和金额都在一个相对稳定的状态中，供应商也因为结款及时而积极供货，如果贸然地改变这种平衡的局面，就会产生货物短缺、销售额下滑的情况。
老板的决定是错的，但副总却没有反驳，而是策略地去执行。在和分店的经理沟通后，副总制定了一个资金回笼的方案：首先，和供应商联络，将滞销商品的结款期限放在售完之后，否则便全部退货，这样就减少了当月的货款支出；其次，根据各分店商品结构进行调整，保证畅销商品的货源充足，这样就又节省了各店单独进货的开支。经过调整，财务账面上的数字大幅增长，副总顺利向老板交差，同时保证了分店的正常营业。
从这一个个例子中不难看出，其实每个老板的风格是不一样的。勇于承认错误固然是一种品质，遇到这种从谏如流的老板自然是件幸事。但不可否认的是，有很多老板虽然嘴上说着“我有什么错误和问题你们尽管提”，作为下属你千万不要因此就真的以为他是个不在乎面子的人，而公然挑战他的权威。
在许多具体的问题上，让老板在外人和同事面前丢面子是职场的大忌。很多时候口头上服个软，当个替罪羊对自己并没有什么损失，到底是谁的错老板心知肚明。而当老板有主动承担错误的意向时，你一定要为老板找一个台阶下。
在公司的重大决策上，老板由于长期以来在自己的一亩三分地里演惯了“皇帝”的角色，往往会有一种“让你做你就做，我自己的错自己担着”的气势。但你也要明白，服从老板和对工作负责，有时并不是一回事。作为一种职业的表现，你可以试着在不违背老板命令的同时，尽量寻找更为妥当的处理办法。
“老板，犯错的是你”
琳达是公司的项目助理，这天因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉过来要求退单。琳达了解到情况后，马上如实汇报给老板。老板听完整个叙述后，比较镇定的说道：“这次好好去和客户解释一下应该可以挽回，下次注意不要再弄错了。”
琳达一时错愕，以为是老板没有正确理解自己之前的汇报，立即说道：“老板，不是我的错，是您自己写错了！”由于是脱口而出，说话的声音也比较大，引得不远处办公的几个同事不约而同地将目光投过来，老板的脸色瞬间变得铁青。
“可能是我的失误，您稍等”
秘书小张将一份需要签署的文件交给老板，老板却因一时忙碌而忘记处理。当客户前来追问时，老板表示还没有见到这份文件。小张刚想提醒老板那份文件就摆在桌角上，却忽然想到这样可能会让老板难堪。于是小张立即说道：“可能是我的失误，稍等我马上找来给您。”
很快，小张将文件重新打印一遍送到老板面前，老板看都没看就签了字，因为他已经利用小张回去打印的时间将自己桌上的原件读完了。
“吾不用田丰言，果为所笑”
三国的故事大家都熟悉。田丰是袁绍的谋臣，因建议袁绍不要攻打兵力强大的曹操而被打入大牢。据《三国志》记载，袁绍攻打曹操失败，有人对田丰说：“领导一定会重用你。”田丰说：“如果我军胜利了，我还有活的希望；现在我军失败了，我的死期就到了。”袁绍回来以后，对左右说：“我不听田丰的劝阻，打了败仗，他肯会笑话我。”因羞于见田丰，袁绍就让狱吏把田丰给杀了。
“尧舜支解人，从何躯始？”
在中国古代的劝谏例子中，晏婴就表现得高明得多。战国时，齐景公有一匹特别钟爱的好马，专门指派了一个养马官照料它。但有一天这匹马暴病而亡，齐景公非常生气，准备将养马官肢解处死。大臣们都知道养马官罪不至死，但见齐景公因愤怒而昏了头，谁也不敢指出他的错误。这时晏婴站了出来，问景公说：“不知尧和舜在肢解犯人时，是从哪个部位开始的？”
齐景公听到问话，心中一惊，马上清醒过来，惭愧于自己的残暴行为与圣主比起来相差太远，于是答非所问地说了句：“那就从我开始吧。”于是立即取消了错误的命令。
“我们需要敢于指出错误的人”
陈鹏去某企业面试总裁秘书。由于职位待遇优厚，因此竞争非常激烈。陈鹏虽然学历、经验都能够满足职位的需要，但在众多的求职者中并不占优势。在面试结束后，抱着试试看的心态，陈鹏对面试他的主考官说：“在之前的招聘宣讲中，您用‘首当其冲’这个词来形容公司在行业中的领军地位，但实际上这个词表达的含义是最先受到冲击，而不是您所要表达的领先意思。所以我冒昧地提醒您在以后的宣讲中改正这个错误。”
听了陈鹏的话，原本已经明显有些疲惫的主考官精神大振，重新打量了陈鹏一番后，将他的简历单独收了起来。几天后，主考官亲自打来电话通知陈鹏，他被录用了，原因是他是一个善于发现并敢于指出上司错误的人，而这也正是总裁身边目前最需要的人。
“与我意见一致的参谋是多余的”
艾森豪威尔将军有个参谋，经常与他意见不合。在一次当面指出将军的错误后，参谋自己也觉得有些不妥，于是干脆递交了辞呈。
艾森豪威尔问他：“为什么要辞职？”
参谋老实回答：“我常和你意见冲突，还让你很没面子，你一定不喜欢我，我当然要另谋出路了。”
艾森豪威尔惊讶于参谋的解释，并且非常坚决地要求参谋留了下来。他说：“你怎么有这种想法？如果你总是和我意见一致，我错的时候你也不去纠正，那我们两人当中，不就有一个人是多余的么？”
“老板错了，但我依然执行”
某连锁公司老板年终在看到盘点数据后，对门店的库存货物占用了大量的资金非常不满，要求每个店立刻将多余库存返回总部，并且尽量拖延给供应商结款的时间，以便获得更多的流动资金。
副总回到办公室，详细计算每个门店每笔资金的流向和每个店的货物周转情况，所得出的数据都显示，各连锁门店现有的库存和货物和金额都在一个相对稳定的状态中，供应商也因为结款及时而积极供货，如果贸然地改变这种平衡的局面，就会产生货物短缺、销售额下滑的情况。
老板的决定是错的，但副总却没有反驳，而是策略地去执行。在和分店的经理沟通后，副总制定了一个资金回笼的方案：首先，和供应商联络，将滞销商品的结款期限放在售完之后，否则便全部退货，这样就减少了当月的货款支出；其次，根据各分店商品结构进行调整，保证畅销商品的货源充足，这样就又节省了各店单独进货的开支。经过调整，财务账面上的数字大幅增长，副总顺利向老板交差，同时保证了分店的正常营业。
从这一个个例子中不难看出，其实每个老板的风格是不一样的。勇于承认错误固然是一种品质，遇到这种从谏如流的老板自然是件幸事。但不可否认的是，有很多老板虽然嘴上说着“我有什么错误和问题你们尽管提”，作为下属你千万不要因此就真的以为他是个不在乎面子的人，而公然挑战他的权威。
在许多具体的问题上，让老板在外人和同事面前丢面子是职场的大忌。很多时候口头上服个软，当个替罪羊对自己并没有什么损失，到底是谁的错老板心知肚明。而当老板有主动承担错误的意向时，你一定要为老板找一个台阶下。
在公司的重大决策上，老板由于长期以来在自己的一亩三分地里演惯了“皇帝”的角色，往往会有一种“让你做你就做，我自己的错自己担着”的气势。但你也要明白，服从老板和对工作负责，有时并不是一回事。作为一种职业的表现，你可以试着在不违背老板命令的同时，尽量寻找更为妥当的处理办法。