【摘 要】
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<正> 和中国的改革开放以来很多的私营企业、民营企业一样,苏宁电器也是从非常小的规模开始起家的,创业时只有十万左右的资本,最初的一个店面只有200多平米。但是,今天,苏宁
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<正> 和中国的改革开放以来很多的私营企业、民营企业一样,苏宁电器也是从非常小的规模开始起家的,创业时只有十万左右的资本,最初的一个店面只有200多平米。但是,今天,苏宁电器在全国已经有500家店面,2006年销售规模已经达到了600亿。不难看出,苏宁电器的发展是迅速且卓有成效的,很多人想知道苏宁电器成功的秘密,那么,秘密在哪里呢?苏宁电器总裁孙为民在 IBM 论坛2007做演讲时透露,苏宁电器一开始就与 IT 紧密相连,建立了一条信息化的优秀供应链,注重物流与 IT 的结合。也许这就是苏宁电器成功的关键,因为物资的采购、分配、运输和管理的好坏,直接影响着电器销售的成败。
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