如何设计有效的奖励推荐计划

来源 :管理学家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kobe7751790
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  不断增加的冗余信息和下降的广告公信力,使口碑成为企业应用广泛和有效的营销手段。通常,一个满意的顾客会将其消费体验告诉3~5个人。此时,口碑传播是自然发生的,企业通过提升产品或服务的质量,激发现有顾客的满意度,从而间接获得有利于企业的口碑传播。但是,大约只有不到30%的满意顾客会发送口碑,更多的满意顾客保持了沉默。企业需要考虑如何鼓励满意的顾客开口说话。
  奖励推荐计划(referral reward program,简称RRP)是一种新的尝试,企业通过给予现有顾客某些奖励(如抵用券、礼品、免费使用时间及免费里程等)激发其向新顾客推荐产品或服务。例如,银行承诺信用卡用户成功邀请一位朋友成为其顾客,就可以获得积分奖励,房地产商给成功推荐新顾客的老顾客免除一年物业管理费等。RRP因为具有费用相对广告低、对顾客的锁定性强、可控性好等特点,成为新的营销工具。
  但是,相比自然口碑,奖励为口碑蒙上了“推销”的调子,因而对消费者购买决策的影响变得复杂。如果消费者知道企业采用了RRP,还会相信口碑吗?显然,一方面,消费者仍需要并愿意了解老顾客对产品或服务的看法,辅助自己做出购买决策,另一方面,他们对这些看法的信任度可能因奖励的存在打折扣。企业需要理解,RRP口碑对接收者的影响是否会削弱?削弱的程度如何?可以采用哪些策略进行补救?
  自然口碑的成因及影响
  满意度是引发自然口碑的关键变量
  自然口碑指消费者之间关于产品、服务、品牌或组织等非正式、不含商业目的的人际传播,分为正面口碑和负面口碑。正面口碑包括愉悦的体验、对产品或服务的推荐等;负面口碑包括不愉快的体验、贬低产品或服务、私下抱怨等。满意度是引发自然口碑的关键变量。满意的顾客出于帮助他人、希望获得别人对自己选择的肯定等动机而进行正面口碑传播;不满意的顾客则会用负面口碑来发泄愤怒、警告他人别上当、减少焦虑、进行报复等。现有研究发现,满意度与口碑之间存在非对称U型关系,即极度满意或不满意的消费者会比中等程度满意的消费者发出更多口碑;当不满意程度增加时,口碑发生频率的增加比例大于满意程度增加时口碑频率的增加比例。
  自然口碑可以帮助企业有效吸引新顾客
  自然口碑可以降低消费者购买决策的风险和不确定性,帮助企业有效吸引新顾客,增加销售收入。相比广告等传统营销沟通方式,口碑对消费者的购买行为具有更强影响。正面口碑引发的长期顾客价值增长是广告的两倍,且具有更长的时间延迟效应。自然口碑对消费者购买决策具有重要影响的原因表现在以下几个方面:首先,相对企业提供的商业信息(如广告等),口碑通常没有商业目的,顾客认为口碑比传统媒体可靠;其次,口碑的信息源多为亲朋好友,可信性高,尤其当发送者的专业性较高,及发送者与接收者之间关系较密切时,口碑影响力更强;第三,口碑为潜在顾客提供了基于产品或服务使用经验的参考信息,降低购买风险的针对性强;第四,通常口碑传播是双向即时沟通,比广告更生动,能提供与接收者相关性较高的参照信息;最后,顾客在购买决策的最终阶段,会主动寻找可靠信息源,询问意见领袖和专家,此时,口碑比任何其他信息传播方式都重要。
  RRP口碑的出现和应用
  认知到口碑效力的企业通过各种方式激发现有顾客发送口碑。基本策略是努力提高现有顾客的满意度,期盼通过提升顾客的满意度增加对企业有利的正面口碑,减少对企业不利的负面口碑。但是,现实中很多满意顾客并没有如企业所愿发送积极口碑。顾客购买产品后,只有当满意度超过一定程度达到“喜悦点”后,才会产生口碑推荐行为,而在实践中“喜悦点”的判定和启动却是难点。起初企业对满意顾客的“沉默”无能为力,发现仅依靠提升顾客满意度来管理口碑的被动性,继而探寻主动管理口碑的策略,RRP应运而生。
  影响RRP口碑应用的因素
  但是,奖励在朋友和熟人间原本纯净的关系中注入物质动机。口碑接收者可能会怀疑发送者的真诚,从而怀疑口碑的真实性。比较RRP口碑与自然口碑的发生原因,两者对接收者的影响机制不尽相同。RRP口碑形成原因可能来自两方面:一方面与自然口碑相同,源于对产品或服务的满意;另一方面则来自获得“额外”奖励产生的喜悦。
  RRP口碑动机的不确定性使其对接收者的影响产生不同于自然口碑的两个重要问题。首先,可能降低信息的可信性。如果接收者知道口碑发送者在收到奖励的情况下推荐,他们会怀疑口碑信息的真实性,从而削弱口碑推荐对接收者态度的影响,即RRP虽然提高了企业对现有顾客口碑发送行为的控制力,但却可能降低接收者对口碑信息的信任。其次,接受奖励进行推荐这一行为本身可能遭到接收者的排斥,从而降低RRP口碑的影响。
  改善RRP口碑应用的线索
  我们的研究表明,RRP口碑对接收者仍然存在积极影响,但低于自然口碑。奖励的额度、沟通双方关系的亲疏会影响RRP口碑的效果。随着奖励额度上升(当奖励金额从产品售价的5%提到10%时),RRP口碑的积极作用进一步减弱,甚至会降低接收者的购买可能性。因此,企业设计RRP奖励额度时需十分谨慎,提高奖励额度虽然会激发口碑,但却会降低RRP口碑对接收者的积极影响,徒增营销费用。另外,沟通双方关系影响RRP口碑对接收者购买可能性的积极影响。当奖励额度相同时,亲近关系下RRP口碑的作用优于疏远关系。因此,企业应尽可能引导现有顾客向与其具有亲近关系的潜在接收者发送口碑。 进一步分析表明,与自然口碑相比,RRP口碑积极影响下降的原因在于RRP口碑发送动机的复杂性使接收者怀疑口碑信息的可信性,同时他们也排斥发送者因获得奖励而推荐的行为。双方关系会影响这两种因素的作用大小,疏远关系更多损失信息可信性,而亲近关系则缘于不能接纳奖励进行推荐的行为。因此,企业可以沿这两条线索改善RRP口碑的影响。
  如何改善RRP口碑的效果
  提高推荐者的专业性
  RRP口碑相比自然口碑积极影响下降的重要原因之一是口碑信息的可信任度降低,即接收者怀疑发送者不是基于对产品或服务的了解及满意的使用体验进行推荐。我们通过提高推荐者的专业性水平来提升接收者对RRP口碑信息可信度的感知。发现,当发送者专业性较低时,即使是亲密关系,RRP口碑对接收者购买可能性的有利影响也是微小的。当发送者专业性较高时,无论沟通双方关系亲疏,RRP口碑都会显著提高接收者购买可能性。而且相比亲密关系,疏远关系下推荐者的专业性对RRP口碑影响的提升力更强,因为疏远关系下RRP口碑信息可信性损失更大,而发送者的高专业性恰恰弥补了此负面影响。
  这与自然口碑的作用机制显著不同。在自然口碑交流中,亲密关系和发送者的专业性中任一因素单独使用时都会显著提升口碑信息对接收者的影响。根据双因素激励理论,对自然口碑来说,强联系和高专业性都是“激励因素”。但对RRP口碑来说,在口碑发送者的专业性差别可以被明显感知的情况下,亲密关系只起到“保健因素”作用——尽可能保证RRP口碑不造成负面影响;而高专业性则起到“激励因素”作用——显著提升接收者对RRP口碑信息的信任度,进而提高购买可能性。
  改变奖励分配方式
  RRP口碑相对于自然口碑积极影响下降的另外一个重要原因是接收者不能接受发送者的奖励推荐行为,我们通过改变奖励分配方式减少接收者对发送者RRP口碑行为的排斥。常见RRP中被奖励的受益者是现有顾客,使得沟通双方之间更偏向于交换关系。显然,奖励形式可以改变人们对同一行为范式归属的感知。我们考虑三种奖励分配形式。第一种是“奖励你”,即奖励推荐者,实际应用最广泛;第二种是“奖励我”,即奖励接收者;第三种是“奖励我们”,即同时奖励发送者和接收者。由于“奖励我”方式现实中比较少见,实质等同于“打折”促销,本研究不予考虑。我们仅比较“奖励你”和“奖励我们”两种方式。
  研究发现,采用“奖励我们”分配方式时,无论关系亲疏,RRP口碑都显著提高了接收者的购买可能性。因为,“奖励我们”具备了“你好我也好”的特点,有效改善了RRP口碑推荐行为的交换关系感知,增加了相互分享关系程度。无论是亲密关系还是疏远关系,被试对RRP口碑行为的接受程度均有所改善,尤其是亲密关系下接收者对发送者接受奖励进行推荐行为的接受程度得到显著提高。在亲密关系中,RRP口碑的作用存在两种相反的“力”,正向力是亲密关系担保下对RRP口碑信息的信任,反向力是亲密关系中对接受奖励进行推荐行为的反感。采用“奖励我们”分配方式时,反向力被削弱,从而有效提高了RRP口碑的积极影响。
  总之,采用RRP虽然可以激发更多口碑,但由于RRP口碑传播动机的复杂性降低了接收者对RRP口碑信息的信任,及排斥接受奖励进行推荐的行为,简单使用RRP口碑,对销售的影响效果会打折扣,在很多情况下甚至没有效果或起负作用。因此,企业在实施和管理RRP口碑的过程中要非常谨慎,不仅要研究发送者以激发更多积极口碑,更需要研究接收者以确保RRP口碑起到积极作用。相对自然口碑,RRP口碑对接收者购买意向的积极影响下降,而且随奖励额度上升,RRP口碑的积极影响减弱甚至产生负面影响。提高推荐者专业性和采用“奖励我们”奖励分配方式可以有效提升RRP口碑的效果。(本文系国家自然科学基金项目(70772018))
  
  责任编辑:高冬梅 gaodongmei@guanlixuejia.com
  (欢迎对《管理学家》杂志社的文章提出建议或投稿,联系邮箱:guanlixuejia@gmail.com)
其他文献
巴纳德(Chester I.Barnard,1886年一1961年)一生只发表了两本书,《经理人员的职能》和《组织与管理》,刻画了组织与管理世界的真相。可以说,书中的每一句话都凝聚了巴纳德的心血,富有哲理、发人深省。比如,他说:“人与人之间的交往,会增进彼此的相互适应性,也会增进彼此的知识和才干。如此,人与人之间的交往,会使每个人变得越来越独特、个别和与众不同。就像线条相交成一个点一样,交汇的线条
期刊
赵小刚喜欢看管理书籍,在公开场合,他歹次跟人探讨东西方管理理念和方法的不同。对于领导应该具备的最重要素质的这个管理学中的基本议题,赵小刚有一套从实践中得来的感悟:“人与人,特别是企业主管这个层面的智慧,其实大家都有,问题是在面临挑战急需拍板立案时,你有没有这个气魄和勇气,结果就完全不同。决策不外乎两条:一是远见;二是勇气。远见可靠大家群策群力,但在需要拍板决定时,是敢负责任的勇气在决定一切。”  
期刊
股东与经理同舟共济    管理专家们,尤其是公司治理的专家们,常常为怀有道德风险的经理们与经理们所埋怨的短视的股东们之间的矛盾所困惑。  巴菲特以他的方式企图要给这个问题一个答案。他希望股东们是这样一群人:  你们不要把自己仅仅看成是一张价格每天起起落落的小纸片的拥有者,而且当某种经济或者政治事件的出现让你觉得紧张的时候,这张纸片还是你首先拿出来抛售的备选品。反之,我们希望你把自己看成是一个你希望
期刊
现代管理理论的源头主要有三个,一是美国的泰罗,二是德国的韦伯,三是法国的法约尔。泰罗是“科学管理之父”,其理论特色是将组织视为一个工作流程系统,假设组织是理性的,那么就可以很清楚地知道自己的目标,规划达成目标的手段,执行既定的计划。这里的人性假设则是理性经济人,可以通过经济因素的理性算计而对员工加以控制,简单地说就是X理论所强调的胡萝卜加大棒,可以令其成为工作流程上的忠实执行者。权力是自上而下的,
期刊
对于创新,钱不是万能的。苹果公司目前是全球创新的典范,而它的研发资金投入只占到公司收入的2%左右。  博斯公司“2011年度全球创新1000强”的研究结果发现,所谓创新型公司,它们最后的业绩、利润和规模,其实跟这些公司在科技研发方面的资金投入并没有直接的关系。  苹果公司颠覆了很多管理科学的一些基本原则。外界对乔布斯毁誉不一,苹果公司也并不具备非常清晰的组织架构,但是乔布斯和苹果公司对于创新战略的
期刊
席酉民《管理学家》主编、西交利物浦大学执行校长    现实世界里,经常有内行领导与外行领导之争,这里的内行到底指什么?通常指专业技术领域的内行,而不是管理的内行。如,医院最好选一个好医生当院长,大学最好请大教授或院士当校长,机械制造公司最好选学过机械的人当厂长,等等。于是就有了技术型专家之说,进而也出现了专家型管理或领导的概念,更精确地讲,是技术专家型的管理或领导。遗憾的是,许多这类领导纵然拥有很
期刊
巨大差异    继2008-2009年金融危机和大衰退之后,G7之间的失业率规模各不相同。如图1所示,美国的失业率尤其严重,在2010年6月失业人数占劳动人口比例跌至9 5%之前,2009年10月失业率达到了2008年2月4.8%的2倍还多,达到10.1%。  加拿大失业率从谷底到高峰的攀升尽管幅度仍旧很大,达到2.8个百分点,但是相对温和,失业人数占劳动人口的比例从2008年初的5.9%上涨到2
期刊
张维迎教授作为中国最受争议的经济学家之一,一直是市场的忠实信奉者和坚定捍卫者。近年来,世界经济运行出现了危机,不少人认为是市场出现了问题,各国政府对于经济的干预也大大增加了。在这种背景下,张维迎为捍卫市场经济撰写了大量文章,这些文章整理成册,就是眼前这本新书——《市场的逻辑》。  张教授开篇阐述了自己对于市场的逻辑的根本看法,在阐述自己观点时,没有使用复杂的公式、骇人的图表,而是用平实的语言和人谈
期刊
九头鸟酒家是一家知名的餐饮企业,正是“九头鸟”将湖北菜带到了北京,并将其发扬光大。然而,家族内部的争斗却让“九头鸟”不断分裂,相继诞生了“九头鹰”和“九头凤”。    “飞”进北京城    “天上九头鸟,地下湖北佬”,湖北人喜欢以九头鸟自喻,九头鸟酒家即取意于此。在1990年代,九头鸟酒家(以下简称“九头鸟”)凭借一己之力让非“八大菜系”的湖北菜在北京占得了一席之地。  “九头鸟”的前身只是一个简
期刊
资金是企业的生命线,就像血液是人体不可或缺的元素一样,资金是企业生存和发展的必备元素,即企业运营的“血液”,其循环过程可以简短地表述为:现金——资产——现金。资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环,企业要生存发展,就必须保持这个循环良性运转。因此,“现金为王”被视为企业资金管理的中心理念。现金流按其来源性质不同分为经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流。企业现金流管
期刊