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随着企业规模的逐渐扩大，激烈的市场竞争迫使社会资源的要进行配置，企业合并、重组、分立对企业的内部控制提出了严格的要求。如今的市场环境对企业传统的管理方式提出了严峻的挑战，尤其是对企业内部控制制度提出了要求。继续构建与完善企业财务内部控制制度，防范企业财务风险，是企业面临的重要课题。本文分析了企业内部控制制度在财务管理中的作用，就加强企业内部控制体系进行了具体的阐述。
财务风险 防范 措施
随着市场经济的建立，市场中的各种不确定性影响因素日益增多，企业内部控制制度已经成为企业各层次管理者密切关注的问题，企业面临的控制问题向更深层次的方向发展，且逐渐成为企业财务管理的核心内容。财务内部控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，通过对财务管理制度的研究，并采取相应的预防策略，把对企业的危害减少到最低限度，在建立有效的财务预警系统来预测和处理财务风险的措施下，不断地提高企业的整体效益。
企业财务内部控制体系的构建
财务内部控制的主体应该是企业的决策者、执行者与监督者的统一，其客体是企业的资金运动，它既包括对资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入和资金分配的控制，也包括对资金的循环、周转、流量、存量、结构、成本等的控制。财务内部控制的目标应该包括总目标和具体目标。企业从事财务活动就会存在风险，并且不以人的意志为转移而客观存在的，且财务风险在在一定条件下随时有可能发生，这就意味着企业的财务状况随时有蒙受损失的可能性；损失性是现实的还是隐含的，都会最终威胁企业的生存；收益性，财务内部控制的存在促使企业必须提高资金利用效率，因为制度与收益在一定条件下会相互约束。财务内部控制制度会促使企业不断地提高生产经营活动的连续性和安全性，最终减少对企业的收益威胁。企业内部控制的总目标是：建立健全企业的财务内部控制体系，实施对财务集中的运作模式，形成全过程财务内部控制的良性循环。具体目标定位于保证会计資料真实、完整；消除隐患并防止并纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的完整；同时能够保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务报表的编制均经过适当的授权，从而能够有效推动各项工作。
财务内部控制体系的重点内容在于将修订完成的最新的制度、办法被整理成六大类中，使得内部监督机制不仅影响财务内部控制的好坏，还能影响财务内部控制的效果。
企业内部控制制度在现代企业经营管理中的作用
（1）有助于促进企业经营活动的有效运行
强化企业内部财务控制是企业实现自我经营、自我发展、自我约束以及自我完善等管理目标的重要手段。在企业日常生产经营活动中应及时发现并解决财务方面的相关问题，确保企业内部财务体系的完善，从而有效保证企业生产经营活动中的可靠性和完整性，继而推动企业发展。内部控制制度的严密性直接关系到企业经营管理的成败，高质量的制度建设促使他们能表决作出有根据的决策，可见，企业的内部控制制度对企业的经营管理起着重要的作用。
（2）提高企业的财务管理质量
目前，一些企业在生产经营中经常会出现违规现象，究其主要原因是由于企业管理层对内部财务控制体系还存在某些不足导致的，因忽略了内部财务控制制度的重要作用，对社会、经营者及投资者的正当利益造成不良影响。基于此，企业应进一步完善内部财务控制制度，全面贯彻国家相关法律法规。建立综合评价指标体系，采取定量分析与定性分析相结合，对企业的经营增长等经营业绩进行的综合评判。高层管理者也应遵循一定的原则，不断满足利益相关者利益的要求，使高层管理者获取各自所期望的利益。
（3）对企业经营决策的指导作用
随着市场经济的竞争日趋激烈，企业内部控制以资金运动为对象，为企业内部管理者提供的不仅仅是财务信息，还包括其他综合影响，会计提供的信息越来越多人所关注。为了使信息能够做出有根据的判断和决策。企业的内部控制营决策应以资源的优化配置为目标，对经营决策中的资金筹集、数量进行分配，其科学性决定着企业财务控制的有效性和财务分析的有用性。
优化企业内部控制制度的有效策略
（1）提高管理者的意识
切实提高单位负责人对建立和完善内部会计控制制度重要性的认识，建立良好的适应企业内部控制建设的控制环境 随着经济改革的深化，单位负责人支配的权利与承担的责任比以前都有显著增加，在设立内部会计控制时，只有单位负责人不断提高自己执行财经法纪的自觉性，切实加强对本单位会计工作的领导，理顺会计工作关系，才能保证企业单位内部会计控制的合理设置和有效执行。所以尽快提高单位负责人对内部会计控制的认识，取得单位负责人对内部会计控制的理 解和支持，对建立和完善内部会计控制制度显得十分重要。
（2）发挥审计监督的职能
管理的职能分为计划和监督控，财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。首先要建立内部审计制度，内审制度有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善控制系统的措施，有效保证财务信息的全面、准确和及时，为企业管理者正确的财务决策和识别风险创造良好条件。其次是建立合理的评价制度，在财务控制的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范措施并对财务管理的效果作出客观评价。
总之，在新形势下，必须强化企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制，保证企业的各个机构之间相互制约，相互监督，从源头和制度上纠正错误与舞弊行为，从而推动企业财务管理的良性循环
呙华单位：四川新力诚实业有限公司
[1]﹝美﹞COSO制定发布.企业风险管理一整合框架.
[2]朱荣恩.内部控制评价[M].北京：中国时代经济出版社，2002.
[3]彭文君，史君英.融于管理机制的电力企业内部控制设计[J].上海电力学院学报，2007（12）.
[4]张新达.强化国有企业财务管理的“五把钥匙”[J].财务与会计，2005（11）.
财务风险 防范 措施
随着市场经济的建立，市场中的各种不确定性影响因素日益增多，企业内部控制制度已经成为企业各层次管理者密切关注的问题，企业面临的控制问题向更深层次的方向发展，且逐渐成为企业财务管理的核心内容。财务内部控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，通过对财务管理制度的研究，并采取相应的预防策略，把对企业的危害减少到最低限度，在建立有效的财务预警系统来预测和处理财务风险的措施下，不断地提高企业的整体效益。
企业财务内部控制体系的构建
财务内部控制的主体应该是企业的决策者、执行者与监督者的统一，其客体是企业的资金运动，它既包括对资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入和资金分配的控制，也包括对资金的循环、周转、流量、存量、结构、成本等的控制。财务内部控制的目标应该包括总目标和具体目标。企业从事财务活动就会存在风险，并且不以人的意志为转移而客观存在的，且财务风险在在一定条件下随时有可能发生，这就意味着企业的财务状况随时有蒙受损失的可能性；损失性是现实的还是隐含的，都会最终威胁企业的生存；收益性，财务内部控制的存在促使企业必须提高资金利用效率，因为制度与收益在一定条件下会相互约束。财务内部控制制度会促使企业不断地提高生产经营活动的连续性和安全性，最终减少对企业的收益威胁。企业内部控制的总目标是：建立健全企业的财务内部控制体系，实施对财务集中的运作模式，形成全过程财务内部控制的良性循环。具体目标定位于保证会计資料真实、完整；消除隐患并防止并纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的完整；同时能够保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务报表的编制均经过适当的授权，从而能够有效推动各项工作。
财务内部控制体系的重点内容在于将修订完成的最新的制度、办法被整理成六大类中，使得内部监督机制不仅影响财务内部控制的好坏，还能影响财务内部控制的效果。
企业内部控制制度在现代企业经营管理中的作用
（1）有助于促进企业经营活动的有效运行
强化企业内部财务控制是企业实现自我经营、自我发展、自我约束以及自我完善等管理目标的重要手段。在企业日常生产经营活动中应及时发现并解决财务方面的相关问题，确保企业内部财务体系的完善，从而有效保证企业生产经营活动中的可靠性和完整性，继而推动企业发展。内部控制制度的严密性直接关系到企业经营管理的成败，高质量的制度建设促使他们能表决作出有根据的决策，可见，企业的内部控制制度对企业的经营管理起着重要的作用。
（2）提高企业的财务管理质量
目前，一些企业在生产经营中经常会出现违规现象，究其主要原因是由于企业管理层对内部财务控制体系还存在某些不足导致的，因忽略了内部财务控制制度的重要作用，对社会、经营者及投资者的正当利益造成不良影响。基于此，企业应进一步完善内部财务控制制度，全面贯彻国家相关法律法规。建立综合评价指标体系，采取定量分析与定性分析相结合，对企业的经营增长等经营业绩进行的综合评判。高层管理者也应遵循一定的原则，不断满足利益相关者利益的要求，使高层管理者获取各自所期望的利益。
（3）对企业经营决策的指导作用
随着市场经济的竞争日趋激烈，企业内部控制以资金运动为对象，为企业内部管理者提供的不仅仅是财务信息，还包括其他综合影响，会计提供的信息越来越多人所关注。为了使信息能够做出有根据的判断和决策。企业的内部控制营决策应以资源的优化配置为目标，对经营决策中的资金筹集、数量进行分配，其科学性决定着企业财务控制的有效性和财务分析的有用性。
优化企业内部控制制度的有效策略
（1）提高管理者的意识
切实提高单位负责人对建立和完善内部会计控制制度重要性的认识，建立良好的适应企业内部控制建设的控制环境 随着经济改革的深化，单位负责人支配的权利与承担的责任比以前都有显著增加，在设立内部会计控制时，只有单位负责人不断提高自己执行财经法纪的自觉性，切实加强对本单位会计工作的领导，理顺会计工作关系，才能保证企业单位内部会计控制的合理设置和有效执行。所以尽快提高单位负责人对内部会计控制的认识，取得单位负责人对内部会计控制的理 解和支持，对建立和完善内部会计控制制度显得十分重要。
（2）发挥审计监督的职能
管理的职能分为计划和监督控，财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。首先要建立内部审计制度，内审制度有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善控制系统的措施，有效保证财务信息的全面、准确和及时，为企业管理者正确的财务决策和识别风险创造良好条件。其次是建立合理的评价制度，在财务控制的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范措施并对财务管理的效果作出客观评价。
总之，在新形势下，必须强化企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制，保证企业的各个机构之间相互制约，相互监督，从源头和制度上纠正错误与舞弊行为，从而推动企业财务管理的良性循环
呙华单位：四川新力诚实业有限公司
[1]﹝美﹞COSO制定发布.企业风险管理一整合框架.
[2]朱荣恩.内部控制评价[M].北京：中国时代经济出版社，2002.
[3]彭文君，史君英.融于管理机制的电力企业内部控制设计[J].上海电力学院学报，2007（12）.
[4]张新达.强化国有企业财务管理的“五把钥匙”[J].财务与会计，2005（11）.