论文部分内容阅读
摘要：电力工程建设的目的是为电网运行服务，因此在对电力工程进行建设时，质量的要求也比较高。在整个施工过程中，需要全面贯彻执行电力工程建设全过程的相关规范要求。保证在复杂的施工建设环境中控制好质量的问题，保证电力工程建设项目能够符合技术要求。本文作者结合几年从事电力工程施工建设的经验，对电力工程建设工程全过程管理进行分析和探讨，以供参考。
关键词：电力工程；建设；施工；规范管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
1引言
电力工程建设与人民的生命财产安全密切相关，也关系到整个社会经济的发展，保持电力系统稳步发展，是建设社会主义和谐社会的重要内容。电力工程的建设工作，需要全过程规范其行为，加强电力工程建设的管理工作，提高工程的建设水平，充分发挥投资效益的管理行为。实现全过程规范管理，需要从三个方面开始执行：保证工程建设施工安全！保证工程建设质量，保证工程建设进度。
2我国电力工程建设现状
根据相关的调查数据表明，我国最近几年安全事故的发生率越来越高，电力工程建设不安全生产的情况很严重，电力施工中各类事故的发生率与死亡率居高不下。调查中发现，我国电力施工安全管理存在几个问题。主要是安全技术标准体系执行力度不够，监管制度落后。不能适应市场经济的发展与需要。其次是安全投入不够，基础比较薄弱。很多施工队伍由于管理水平比较落后，导致出现重大的安全隐患。缺少监督控制体系，重大事故的安全隐患不能得带有效的治理，安全生产技术落后，不能为安全生产提供足够的技术支持和保障，提高安全管理水平，是一项非常复杂和繁重的任务，也是需要解决的任务之一。
3影响电力工程建设的原因分析
3.1人为因素
由于人为因素导致施工的不安全因素有：施工管理过程中领导人不够负责，经常违章操作和管理，施工队伍违规作业。在管理过程中，看重经济效益、忽视安全保障。对施工产生存有侥幸心理，对安全管理与防护不够主动。由于市场竞争激烈，并且是不折手段，所以安全管理工作很难执行到位。另外，在施工中更看重的是工程施工的進度，大量压缩工期的施工时间。施工人员缺乏实际经验，理论知识过多，缺少实用性，很多施工人员都是刚刚工作过不久，对施工的安全性认识还不够全面，意识不到施工作业的危险性，无法正常控制自己的行为。
3.2施工设备不安全
施工设备处在不安全的状态，主要指的是，在整个施工的过程中施工机械设备、施工材料、施工环境、施工对象等等都存在安全隐患，很容易引起事故。施工设备不安全与人的不安全和人的操作与管理息息相关。
4电力工程建设规范化管理措施
4.1电力工程建设决策阶段管理
电力施工建设在决策过程中首先要做好市场需求的分析，并且要将需求写成书面文件认真分析，对电力工程建设中选址的问题要明确，选址中存在的问题也要一一解决。电力工程建设要符合国家和地区的规划规则，并且要形成书面文件，将文件存档。只有满足技术性要求、经济性要求、管理性要求，这样才能保证电力工程施工能够合理性发展。
4.2电力工程施工阶段的管理
电力工程在施工阶段需要对施工建设中需要的内容进行管理，在电力工程实施阶段通常分为三个步，设计、施工、验收。这三个阶段都有每个阶段的基本目标，这样才能够保障电力工程建设的工程安全和质量。对不同阶段的设计建设中，需要对设计目标、技术特点、经济情况进行介绍。电力工程项目的具体施工中，规模与性质和特点都有不同，因此要求电力工程施工建设的模式需要保证其灵活性。每一个施工部门在对电力工程进行建设时，必须要明确其施工方案、施工图纸设计、施工预算计划等等，这些对于电力工程项目的规范化管理具有一定的控制作用。在工程建设中，要针对存在的问题尽早提出解决措施，将切合实际和合理的施工方案制定出来，保证整个电力工程的施工项目能够顺利展开，全面开展。具体的方法是：施工单位在得到图纸后，需要对图纸进行深入分析和阅读，对于图纸的设计的具体意图要深入分析，针对存在的问题，提出相应的解决措施，这样才更利于施工的下一步操作。在整个施工阶段，必然会遇到些电力工程建设项目的难度比较大的问题，施工单位一定要对图纸进行深入的理解，这样更有利于下一步的施工，一旦发现问题要尽早改善，施工建设中明确电力工程建设的负责人，以保证电力工程建设项目正常展开。
4.3电力工程建设项目验收阶段的管理
电力工程建设项目的验收工作对质量控制有一定的影响，并且非常重要，主要包括电力工程建设项目在施工建设中竣工验收和中间验收存在的问题。只有中间验收合格之后，才能进行竣工验收。中间验收对整个施工工程有一定的影响。无论是中间验收还是竣工验收，都是分阶段进行。整个电力工程建设项目需要根据设计来完成，在整个电力工程建设项目进行全部验收的过程中，对那些已经存在的单项工程要认真检查，仔细对比。
4.4加强技能培训
不断加强教师队伍的建设。教师是职工技能培训的活动主导，一支过硬的教师队伍也是技能培训的保证，因此对于教师教学的问题一定要解决。有步骤的放入到生产时间中去，将一些好方法、好思想带入到教学中来，保证教学队伍更加有活力。在技术培训过程中，要能够突出重点，突出一些技术中的薄弱环节，将这些作为培训的重点。要经常深入到施工现场能够充分了解电力建设过程中的薄弱环节，对技术水平比较低的人员，没有应急处理经验的人员作为重点的培训对象。对一些特别的现象，要抓住规律和弱点，对一些薄弱点要加强技术管理，针对员工的盲点，详细进行讲解，分析可能出现的问题，增强员工应急的处理的能力。
4.5安全培训
安全生产包括两个方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。结合本公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：统一思想，提高认识，安全生产是电力公司里的一件大事，必须高度重视。对于责任要紧密落实，无论是单位的领导还是员工，都要承担管理责任，一旦发现不安全因素要及时排除，一旦发现有违规操作现象要严加惩处，不给不安全因素留下一丝漏洞，
5结语
电力工程建设是公共基础工程的建设，与人民的利益密切相关，对电力工程建设进行规范化管理，也具有重要意义。不断提高电力工程施工质量，控制好施工阶段的质量，全过程对施工建设进行管理，保证工程质量达到预期要求。因此，要真正做到从基础抓起，做好电力工程建设，让电力工程真正造福与人。
参考文献
[1] 杨克明，胡志贤. 安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J]. 科技与企业. 2012(7): 76.
[2] 马艺峰. 创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发. 2012(11): 50-51.
[3] 夏秋雨. 电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法[J]. 中外企业家. 2012(5): 141-142.
[4] 苏文，丁德馨，叶勇军. 总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例[J]. 南华大学学报(社会科学版). 2012(4): 7-10.
[5] 田秀清. 如何做好电力工程项目委托管理阶段的工程档案管理[J]. 经济师. 2011(1): 217.
[6] 黄潇文. 基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(10): 112-114.
[7] 黎晓锋. 风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J]. 科技创新导报. 2010(11): 180.
[8] 白晓明，张宗兰，瞿于强，等. 电力工程项目档案管理的探索和实践——以重庆市电力公司工程档案管理为例[J]. 中国档案. 2010(6): 38-39.
关键词：电力工程；建设；施工；规范管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
1引言
电力工程建设与人民的生命财产安全密切相关，也关系到整个社会经济的发展，保持电力系统稳步发展，是建设社会主义和谐社会的重要内容。电力工程的建设工作，需要全过程规范其行为，加强电力工程建设的管理工作，提高工程的建设水平，充分发挥投资效益的管理行为。实现全过程规范管理，需要从三个方面开始执行：保证工程建设施工安全！保证工程建设质量，保证工程建设进度。
2我国电力工程建设现状
根据相关的调查数据表明，我国最近几年安全事故的发生率越来越高，电力工程建设不安全生产的情况很严重，电力施工中各类事故的发生率与死亡率居高不下。调查中发现，我国电力施工安全管理存在几个问题。主要是安全技术标准体系执行力度不够，监管制度落后。不能适应市场经济的发展与需要。其次是安全投入不够，基础比较薄弱。很多施工队伍由于管理水平比较落后，导致出现重大的安全隐患。缺少监督控制体系，重大事故的安全隐患不能得带有效的治理，安全生产技术落后，不能为安全生产提供足够的技术支持和保障，提高安全管理水平，是一项非常复杂和繁重的任务，也是需要解决的任务之一。
3影响电力工程建设的原因分析
3.1人为因素
由于人为因素导致施工的不安全因素有：施工管理过程中领导人不够负责，经常违章操作和管理，施工队伍违规作业。在管理过程中，看重经济效益、忽视安全保障。对施工产生存有侥幸心理，对安全管理与防护不够主动。由于市场竞争激烈，并且是不折手段，所以安全管理工作很难执行到位。另外，在施工中更看重的是工程施工的進度，大量压缩工期的施工时间。施工人员缺乏实际经验，理论知识过多，缺少实用性，很多施工人员都是刚刚工作过不久，对施工的安全性认识还不够全面，意识不到施工作业的危险性，无法正常控制自己的行为。
3.2施工设备不安全
施工设备处在不安全的状态，主要指的是，在整个施工的过程中施工机械设备、施工材料、施工环境、施工对象等等都存在安全隐患，很容易引起事故。施工设备不安全与人的不安全和人的操作与管理息息相关。
4电力工程建设规范化管理措施
4.1电力工程建设决策阶段管理
电力施工建设在决策过程中首先要做好市场需求的分析，并且要将需求写成书面文件认真分析，对电力工程建设中选址的问题要明确，选址中存在的问题也要一一解决。电力工程建设要符合国家和地区的规划规则，并且要形成书面文件，将文件存档。只有满足技术性要求、经济性要求、管理性要求，这样才能保证电力工程施工能够合理性发展。
4.2电力工程施工阶段的管理
电力工程在施工阶段需要对施工建设中需要的内容进行管理，在电力工程实施阶段通常分为三个步，设计、施工、验收。这三个阶段都有每个阶段的基本目标，这样才能够保障电力工程建设的工程安全和质量。对不同阶段的设计建设中，需要对设计目标、技术特点、经济情况进行介绍。电力工程项目的具体施工中，规模与性质和特点都有不同，因此要求电力工程施工建设的模式需要保证其灵活性。每一个施工部门在对电力工程进行建设时，必须要明确其施工方案、施工图纸设计、施工预算计划等等，这些对于电力工程项目的规范化管理具有一定的控制作用。在工程建设中，要针对存在的问题尽早提出解决措施，将切合实际和合理的施工方案制定出来，保证整个电力工程的施工项目能够顺利展开，全面开展。具体的方法是：施工单位在得到图纸后，需要对图纸进行深入分析和阅读，对于图纸的设计的具体意图要深入分析，针对存在的问题，提出相应的解决措施，这样才更利于施工的下一步操作。在整个施工阶段，必然会遇到些电力工程建设项目的难度比较大的问题，施工单位一定要对图纸进行深入的理解，这样更有利于下一步的施工，一旦发现问题要尽早改善，施工建设中明确电力工程建设的负责人，以保证电力工程建设项目正常展开。
4.3电力工程建设项目验收阶段的管理
电力工程建设项目的验收工作对质量控制有一定的影响，并且非常重要，主要包括电力工程建设项目在施工建设中竣工验收和中间验收存在的问题。只有中间验收合格之后，才能进行竣工验收。中间验收对整个施工工程有一定的影响。无论是中间验收还是竣工验收，都是分阶段进行。整个电力工程建设项目需要根据设计来完成，在整个电力工程建设项目进行全部验收的过程中，对那些已经存在的单项工程要认真检查，仔细对比。
4.4加强技能培训
不断加强教师队伍的建设。教师是职工技能培训的活动主导，一支过硬的教师队伍也是技能培训的保证，因此对于教师教学的问题一定要解决。有步骤的放入到生产时间中去，将一些好方法、好思想带入到教学中来，保证教学队伍更加有活力。在技术培训过程中，要能够突出重点，突出一些技术中的薄弱环节，将这些作为培训的重点。要经常深入到施工现场能够充分了解电力建设过程中的薄弱环节，对技术水平比较低的人员，没有应急处理经验的人员作为重点的培训对象。对一些特别的现象，要抓住规律和弱点，对一些薄弱点要加强技术管理，针对员工的盲点，详细进行讲解，分析可能出现的问题，增强员工应急的处理的能力。
4.5安全培训
安全生产包括两个方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。结合本公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：统一思想，提高认识，安全生产是电力公司里的一件大事，必须高度重视。对于责任要紧密落实，无论是单位的领导还是员工，都要承担管理责任，一旦发现不安全因素要及时排除，一旦发现有违规操作现象要严加惩处，不给不安全因素留下一丝漏洞，
5结语
电力工程建设是公共基础工程的建设，与人民的利益密切相关，对电力工程建设进行规范化管理，也具有重要意义。不断提高电力工程施工质量，控制好施工阶段的质量，全过程对施工建设进行管理，保证工程质量达到预期要求。因此，要真正做到从基础抓起，做好电力工程建设，让电力工程真正造福与人。
参考文献
[1] 杨克明，胡志贤. 安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J]. 科技与企业. 2012(7): 76.
[2] 马艺峰. 创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发. 2012(11): 50-51.
[3] 夏秋雨. 电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法[J]. 中外企业家. 2012(5): 141-142.
[4] 苏文，丁德馨，叶勇军. 总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例[J]. 南华大学学报(社会科学版). 2012(4): 7-10.
[5] 田秀清. 如何做好电力工程项目委托管理阶段的工程档案管理[J]. 经济师. 2011(1): 217.
[6] 黄潇文. 基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(10): 112-114.
[7] 黎晓锋. 风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J]. 科技创新导报. 2010(11): 180.
[8] 白晓明，张宗兰，瞿于强，等. 电力工程项目档案管理的探索和实践——以重庆市电力公司工程档案管理为例[J]. 中国档案. 2010(6): 38-39.