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中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中，民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段，企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡，从品牌型企业向文化型企业转变。但是，民营企业依然普遍面临发展层次低，核心竞争力差的问题。为此，认识民营企业可持续发展的一般逻辑，总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力，再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中，能将有形的资