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摘 要：企业内部控制是随着企业财务管理发展而兴起的，由于我国的企业在这方面发展时间还比较短，其还存在着一定的问题。本文针对企业内部会计控制存在的问题进行了分析，在此基础上提出了相关的对策，旨在更好地规范企业内部会计控制的发展，提高我国企业的财务管理水平。
关键词：企业 内部会计控制 问题 通径
管理科学的发展对于社会经济的发展都起着重要的影响，企业为了保证自己的生产运营，提出了企业内部会计控制。笔者分析了其问题，提出了其发展的通径，希望能对企业的发展起到一定的帮助作用。
1.我国企业内部会计控制存在的主要问题
企业内部会计控制对于企业的运营有着重要的作用，要更好地促进其发展，就需要先对其存在的问题进行必要的了解。具体来说，我国的内部会计控制主要存在以下问题：
1.1监督不到位
随着市场经济的不断发展，会计监督手段也在不断更新，但是其主要的作用还是对企业的内部控制进行整体性的评价。现在企业中应用比较广的监控方式就是内部审计，内部审计之所以被企业广泛应用不仅仅是因为其能够监督企业的内部会计控制行为，还因为其能对组织环境起到一定的维护作用。目前，我国的企业在审计机构的设置上存在着差异，有的企业是分开设立，成立两个职能部门，一个是审计部，一个是审计委员会，这两个部门联合发挥内部审计的作用。还有的企业成立了专门的审计部。在对审计部门的管理上，各个企业也存在着相应的差别，有的是由企业的领导来担任领导，有的是让会计师担任领导，由于设置的方式差别较大，这样很难进行规划化的管理。
1.2控制环境不佳
在进行企业的内部会计控制的时候，控制环境是其一个重要的因素，其对企业的各个控制政策都产生一定的影响。但是现在的企业在这方面往往会存在一定的问题：其一，观念缺乏。很多企业缺乏控制环境的概念，在企业内并没有设置相关的部门，使得难以发挥相应的作用。其二，责任义务问题。在企业的组织结构系统中，对于纵向之间的关系往往过于重视，而横向的交流却不是非常通常，这样就使得企业的沟通体系难以发挥其应有的作用，难以取得理想的控制效果。
1.3考核机制不健全
绩效考核是提高企业效率的重要措施，但是在企业内部会计控制中，对相关的职责关系、奖惩办法等却并没有做出完善的规定，这样就很难提高企业的内部控制的水平。由于并没有相应地监督体系和约束机制，使得很多企业的内部控制成为了形式，并没有发挥作用。有的企业虽然建立了相应的制度，但是由于执行的好坏和员工的绩效考核不存在关系，这样就难以调动工作人员的积极性和主动性。总之，由于考核机制并未很好地落实，使得企业内部会计控制很难达到理想的控制效果。
2.企业内部会计控制的通径
目前，我国企业内部会计控制还存在着很大的问题，为了更好地解决这些问题，就需要对企业的内部控制进行优化，这样才能达到理想的内部会计控制效果。具体来说，可以采取以下的措施：
2.1加强思想认识
为了取得理想的内部会计控制效果，首先就要从根本上着手，只有提高管理人员的思想认识，才能够解决对于内部会计控制淡薄化的状况。而为了加强思想认识，主要可以从以下几个方面着手：
2.1.1积极参加学习
为了更好地进行企业内部会计控制，就需要管理者对相关的理论知识进行学习，只有掌握了相关的知识理论、实践方法，管理者在能在进行管理的时候得心应手，取得理想的效果。
2.1.2组织培训
为了使企业内部会计控制能够达到理想的效果，还需要对相关的工作人员进行培训，这样才能提高具体执行工作的效率，使企业的管理运营和管理环境都得到加强。
2.2完善内部控制体系
目前，企业存在着权责意识不强，权力之间的制衡并并不是非常好。因此就需要从以下几个方面着手来完善内部控制体系：
2.2.1所有者和经营者的关系
现在的企业一般都会雇佣职业经理人进行管理，其就是经营者，但是经营者的背后往往还有所有者，所有的得失都有所有者之间承担。为了保障公司的权益，加强内部会计控制，所有者应该建立一定的约束机制、激励机制来加强对于经营者的管理和控制。而经营者为了获得更大的自主权力，就需要通过自己的决策和管理手段来实现经营目标，获得预期的利润。只有双方存在这种关系，才能更好地促进企业内部控制会计控制的完善和发展。
2.2.2财务总监的中间作用
企业在进行内部会计控制的时候，在领导者的选择上缺乏一定的原则。实际上这对于企业的内部会计控制并没有好处，只有利用财务总监控制，才能达到理想的效果。财务总监一般都是企业雇佣的专业人员，其并不涉及企业的利益，因此在进行管理的时候，往往非常公正，这样在进行相关决策的时候才能得到更加理想的效果。
2.3加强内外监督
为了使企业的内部会计控制达到预期的效果，就需要利用科学的监督手段，在企业的监督体系中，审计监督往往具有很好的效果。为此，企业应该建立相关的审计监督部门，并保持其独立性。除此之外，还需要对企业的监督方式进行调整，事前控制和事中督查应该首先使用，这样才能加强企业内部会计控制的水平。在充分发挥企业内部监督的情况下，还需要借助政府的相关部门，诸如税务、工商等部门的相关的监督职能，这样才能使企业的内部会计控制监督更加有效。
2.4提高企业员工素质
人才是企业的第一资源，企业内部会计控制的实施最终还是落实到具体的工作人员。要想取得良好地控制效果，就需要提高相关人员的素质。为此，企业要不断提高员工的职业技能、业务素质，这样才能使其更好地贯彻执行企业内部控制制度。除此之外，企业还应该在其内部引入竞争机制，加强绩效管理和考核，使每个员工提高自己的能力和水平。只有全面提高员工的素质，才能使企业的内部会计控制取得理想的效果。
參考文献：
[1] 蒋凤英.论企业内部会计控制[J].沙洲职业工学院学报，2007（02）.
[2] 朱玉香.论企业内部会计控制存在问题及其对策[J].管理科学文摘， 2006（01）.
关键词：企业 内部会计控制 问题 通径
管理科学的发展对于社会经济的发展都起着重要的影响，企业为了保证自己的生产运营，提出了企业内部会计控制。笔者分析了其问题，提出了其发展的通径，希望能对企业的发展起到一定的帮助作用。
1.我国企业内部会计控制存在的主要问题
企业内部会计控制对于企业的运营有着重要的作用，要更好地促进其发展，就需要先对其存在的问题进行必要的了解。具体来说，我国的内部会计控制主要存在以下问题：
1.1监督不到位
随着市场经济的不断发展，会计监督手段也在不断更新，但是其主要的作用还是对企业的内部控制进行整体性的评价。现在企业中应用比较广的监控方式就是内部审计，内部审计之所以被企业广泛应用不仅仅是因为其能够监督企业的内部会计控制行为，还因为其能对组织环境起到一定的维护作用。目前，我国的企业在审计机构的设置上存在着差异，有的企业是分开设立，成立两个职能部门，一个是审计部，一个是审计委员会，这两个部门联合发挥内部审计的作用。还有的企业成立了专门的审计部。在对审计部门的管理上，各个企业也存在着相应的差别，有的是由企业的领导来担任领导，有的是让会计师担任领导，由于设置的方式差别较大，这样很难进行规划化的管理。
1.2控制环境不佳
在进行企业的内部会计控制的时候，控制环境是其一个重要的因素，其对企业的各个控制政策都产生一定的影响。但是现在的企业在这方面往往会存在一定的问题：其一，观念缺乏。很多企业缺乏控制环境的概念，在企业内并没有设置相关的部门，使得难以发挥相应的作用。其二，责任义务问题。在企业的组织结构系统中，对于纵向之间的关系往往过于重视，而横向的交流却不是非常通常，这样就使得企业的沟通体系难以发挥其应有的作用，难以取得理想的控制效果。
1.3考核机制不健全
绩效考核是提高企业效率的重要措施，但是在企业内部会计控制中，对相关的职责关系、奖惩办法等却并没有做出完善的规定，这样就很难提高企业的内部控制的水平。由于并没有相应地监督体系和约束机制，使得很多企业的内部控制成为了形式，并没有发挥作用。有的企业虽然建立了相应的制度，但是由于执行的好坏和员工的绩效考核不存在关系，这样就难以调动工作人员的积极性和主动性。总之，由于考核机制并未很好地落实，使得企业内部会计控制很难达到理想的控制效果。
2.企业内部会计控制的通径
目前，我国企业内部会计控制还存在着很大的问题，为了更好地解决这些问题，就需要对企业的内部控制进行优化，这样才能达到理想的内部会计控制效果。具体来说，可以采取以下的措施：
2.1加强思想认识
为了取得理想的内部会计控制效果，首先就要从根本上着手，只有提高管理人员的思想认识，才能够解决对于内部会计控制淡薄化的状况。而为了加强思想认识，主要可以从以下几个方面着手：
2.1.1积极参加学习
为了更好地进行企业内部会计控制，就需要管理者对相关的理论知识进行学习，只有掌握了相关的知识理论、实践方法，管理者在能在进行管理的时候得心应手，取得理想的效果。
2.1.2组织培训
为了使企业内部会计控制能够达到理想的效果，还需要对相关的工作人员进行培训，这样才能提高具体执行工作的效率，使企业的管理运营和管理环境都得到加强。
2.2完善内部控制体系
目前，企业存在着权责意识不强，权力之间的制衡并并不是非常好。因此就需要从以下几个方面着手来完善内部控制体系：
2.2.1所有者和经营者的关系
现在的企业一般都会雇佣职业经理人进行管理，其就是经营者，但是经营者的背后往往还有所有者，所有的得失都有所有者之间承担。为了保障公司的权益，加强内部会计控制，所有者应该建立一定的约束机制、激励机制来加强对于经营者的管理和控制。而经营者为了获得更大的自主权力，就需要通过自己的决策和管理手段来实现经营目标，获得预期的利润。只有双方存在这种关系，才能更好地促进企业内部控制会计控制的完善和发展。
2.2.2财务总监的中间作用
企业在进行内部会计控制的时候，在领导者的选择上缺乏一定的原则。实际上这对于企业的内部会计控制并没有好处，只有利用财务总监控制，才能达到理想的效果。财务总监一般都是企业雇佣的专业人员，其并不涉及企业的利益，因此在进行管理的时候，往往非常公正，这样在进行相关决策的时候才能得到更加理想的效果。
2.3加强内外监督
为了使企业的内部会计控制达到预期的效果，就需要利用科学的监督手段，在企业的监督体系中，审计监督往往具有很好的效果。为此，企业应该建立相关的审计监督部门，并保持其独立性。除此之外，还需要对企业的监督方式进行调整，事前控制和事中督查应该首先使用，这样才能加强企业内部会计控制的水平。在充分发挥企业内部监督的情况下，还需要借助政府的相关部门，诸如税务、工商等部门的相关的监督职能，这样才能使企业的内部会计控制监督更加有效。
2.4提高企业员工素质
人才是企业的第一资源，企业内部会计控制的实施最终还是落实到具体的工作人员。要想取得良好地控制效果，就需要提高相关人员的素质。为此，企业要不断提高员工的职业技能、业务素质，这样才能使其更好地贯彻执行企业内部控制制度。除此之外，企业还应该在其内部引入竞争机制，加强绩效管理和考核，使每个员工提高自己的能力和水平。只有全面提高员工的素质，才能使企业的内部会计控制取得理想的效果。
參考文献：
[1] 蒋凤英.论企业内部会计控制[J].沙洲职业工学院学报，2007（02）.
[2] 朱玉香.论企业内部会计控制存在问题及其对策[J].管理科学文摘， 2006（01）.