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自5月下旬绿城卖股给融创之后，杭州杭大路1号黄龙世纪广场的10楼，融创中国董事长、绿城中国联席董事长孙宏斌，总经理田强的办公室，已经入住9楼原本属于绿城的办公室，则将挂上蓝城的牌子。
在经过7月高效率的动作后，绿城和蓝城的分家之举基本完成，各自将要在高层上进行人事布局，记者采访到绿城房产的内部人士，以及熟悉融创的人士等，在聘任令上，田强的职务是总经理，陈恒六与郑甫均是副总经理，但具体分工仍未清楚。他们将是未来绿城房产的最主要核心领导人物。但具体的职位变化还是要等程序完成之后才能对外公布。
融创空降兵到位
以往，绿城的年中会议规模浩大。融创入主绿城后，会议风格也变得务实简洁。7月7日，绿城年中工作会议在杭州的玫瑰园度假酒店举行，现场与会的除了宋卫平、孙宏斌、寿柏年等高层，中层也都参与了，项目公司人员只是通过视频观看会议。会议从下午1点半开始，6点多就结束，几位高层发言都简短明了。
在7月7日这一天，该总结的总结了，该任命的也任命了。孙宏斌担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；在聘任令上，田强的职务是总经理，陈恒六与郑甫均是副总经理，但具体分工仍未清楚。他们将是未来绿城房产的最主要核心领导人物。
“目前这份任命绿城房产集团已经刊出了，但上市公司绿城中国层面的职位还没变化，要等程序完成之后才能对外公布。”7月24日，一名接近绿城的人士告诉记者。
绿城的新任总经理无疑是最受关注的人物。而孙宏斌麾下大将、上海融绿公司总经理田强是绿城房地产集团新任总经理的最佳人选，也受到了宋卫平、孙宏斌、寿柏年的一致认同。另有两位孙宏斌爱将则接掌人事与项目管控。
从2002年开始，田强就跟随了孙宏斌，先是效力于顺驰中国，先后担任销售经理、销售副总经理及总经理，后又随孙宏斌来到融创。
看田强的履历可以发现，他较为熟悉绿城的产品，也熟悉融创的行事风格。从2007年开始，田强就一路负责苏南市场，2012年6月担任上海融绿总经理，对融创和绿城的文化都比较了解和适应。
田强的业绩出众，来自同策咨询研究部发布的上海房企商品住宅网签销售排行榜显示，2014年上半年融绿完成网签69.2亿元，从而打破万科、绿地多年对上海的垄断地位，成为上海上半年的销售冠军。
一位熟悉融创的人士透露，从内部排名来看，田强差不多能进前八，属于比较重要且又能调离融创的人员。从融创内部的排名来看，论地位，有执行总裁汪孟德、李绍忠等五位执行董事，论业绩，有北京融创总经理荆宏、重庆公司总经理商羽，论资历与辈分，有陈恒六、马志霞两位副总裁相比。
陈恒六现任融创集团杭州公司董事长，在联想时，曾为孙宏斌的上司，于2006年加入融创，至2013年2月一直担任副总裁，在融创中国主管人力资源工作，此后调任杭州，以配合绿城大本营的行动。陈恒六在位于杭州黄龙的绿城总部已经有办公室，并已在总部办公。郑甫原先的职务是上海融绿执行总经理，负责营销。
而关于融创派遣空降兵到绿城，最早传出的消息是，融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将接管财务工作。记者从绿城得到的消息是，关于黄书平具体聘任令还未看到，工作职位还存在不确定性。
黄书平为孙宏斌在顺驰时期的旧部。有消息称，黄书平之前在绿城总部10楼安排了一间办公室。但最近办公室名牌已经撤下，挂上了郑甫的名牌。
绿城房产新领导班子究竟有哪些人，还有待上市公司的公告。而目前融绿系销售业绩都堪称漂亮，根据克而瑞的数据，融创的半年业绩是258亿元，绿城是198.3亿元，融绿做了69.8亿元。
“老绿城”归去来兮
绿城一名内部人士表示，目前原绿城人的实质性职务都尚未有变化。宋卫平和寿柏年仍在主持工作，为了交接顺利，寿柏年仍将继续留在绿城，原来的工作性质暂时不变。
但股权层面，一些架构的变化也悄然发生。“绿城系”五位执行董事中，罗钊明、郭佳峰和曹舟南将辞任执行董事职务，“绿城系”在董事会中将仅剩宋卫平和寿柏年两个席位。
记者打听到的可靠消息是，除了绿城和蓝城，还有部分绿城团队将单飞，以“绿城团队营造”的模式，单独承接项目，这些团队中不乏老绿城中的精兵强将。有消息称，郭佳峰（原绿城中国执行董事及执行总经理）、应国永（原绿城房地产集团有限公司的执行总经理）都将离开绿城自立门户。
据港交所7月21日资料显示，原绿城中国执行董事及执行总经理郭佳峰于2014年7月15日，场内减持公司好仓266万股，套现2270.044万港币。
变动后持股620.8万股，持股占比0.29%。这也从侧面佐证了原绿城中国执行董事及执行总经理郭佳峰将离开绿城的消息。而傅林江已经追随宋卫平去了蓝城。
至于其他员工，据原绿城集团执行总经理傅林江此前称，绿城中国目前总共有5000多名员工，将可能有1000人到蓝城去，其余4000多人仍将留在绿城。
傅林江等人将追随宋卫平到蓝城，但目前还在绿城负责主要工作。
对剩下员工的安排，孙宏斌称：“除宋总如果需要带走的一部分员工以外，绿城留下的所有员工，岗位不变，工资不变，人员不变。”
“很多事情不好决定，蓝城那边也要不了那么多人，绿城这边可能也会有变动，现在何去何从还不知道。”有绿城员工对记者表示。
还有小道消息称，在决定去留那段时间，宋卫平要大家内部举荐人才去蓝城，但不少高管们“明面上是继续追随老宋创业，但心里更多想留在绿城，他们认为融创会有更大的发展空间”。
但上述绿城人士表示，“大家情绪各异，不好说，有的倾向于跟随宋总，有的倾向于留下来，主要看个人情况。” 蓝城架构初步形成
有关蓝城集团的人事安排消息并未向媒体公开，但蓝城架构已经成型，核心团队来自原绿城。
上述相关人事安排确定的时间，应该是在7月15日宋卫平低调召开的蓝城工作筹备会上。
“现在好多人误解了蓝城的架构，提到蓝城，以为就是大的那个蓝城。现在的架构是，蓝城控股是最大的，下面的二级公司是蓝城集团和蓝城农业、蓝城养老等板块，蓝城集团主要是负责建设，许峰等人的职位是在蓝城集团，而不是蓝城控股。”上述绿城内部人士说，这就好像绿城中国下面有绿城房产集团一样。
经记者证实，其原绿城建设总裁许峰任蓝城集团总裁；原绿城集团执行总经理傅林江任执行总裁，分管运营工作；原苏州桃花源项目总经理王科任执行总裁兼产品执行官。
许峰曾担任绿城建设总裁，为绿城代建的主要开拓者，为代建工作的开展立下汗马功劳，也为绿城代建公司的重要持股者之一，傅林江则一直负责绿城集团的整体运营管理，这两人早已名声在外。只有出任执行总裁兼产品执行官的王科，并不被外界熟知。
但由其经手的绿城苏州桃花源项目却是名声在外，这个被称作融创与绿城合作以来最具标杆意义的项目于2013年10月19日正式亮相，短短三周时间，就以热销10亿元的业绩震惊业界，其产品营造、跨界营销的特点都受到业界关注。作为该项目的总经理，王科自然功不可没。
随着蓝城架构草创，宋卫平带领的一个新帝国或许将出现在众人面前。蓝城原名绿城房产建设管理有限公司，即绿城建设，在更名后该公司的业务范围由代建扩充到了医疗、教育、农业、养老等领域，囊括了绿城中国未上市的资产。
绿城建设成立于2010年9月25日，主管绿城代建业务。公司成立的初衷是使绿城集团在不占用自有资金的同时，通过品牌和管理输出扩大企业规模，增加净利润。
代建业务开展三年多来，已经颇有成绩。截至去年年底，绿城建设管辖项目的总占地面积近3000万平方米，总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总占地面积1300多万平方米，总建筑面积3100多万平方米。
绿城建设除了承包政府代建、商业代建和资本代建，也包含着大量的自有投资项目。
2012年后，不少原归属绿城中国的项目陆续被划入绿城建设。如今看来，这极可能是宋卫平为退出上市公司所作的布局。对此，宋卫平此前回应称，“只是为了方便管理”，并声明对于腾挪上市资产之事“不屑为之”。
但正是这些使得宋卫平在5月23日的新闻发布会上，有底气说出蓝城未来要超绿城的话。
在经过7月高效率的动作后，绿城和蓝城的分家之举基本完成，各自将要在高层上进行人事布局，记者采访到绿城房产的内部人士，以及熟悉融创的人士等，在聘任令上，田强的职务是总经理，陈恒六与郑甫均是副总经理，但具体分工仍未清楚。他们将是未来绿城房产的最主要核心领导人物。但具体的职位变化还是要等程序完成之后才能对外公布。
融创空降兵到位
以往，绿城的年中会议规模浩大。融创入主绿城后，会议风格也变得务实简洁。7月7日，绿城年中工作会议在杭州的玫瑰园度假酒店举行，现场与会的除了宋卫平、孙宏斌、寿柏年等高层，中层也都参与了，项目公司人员只是通过视频观看会议。会议从下午1点半开始，6点多就结束，几位高层发言都简短明了。
在7月7日这一天，该总结的总结了，该任命的也任命了。孙宏斌担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；在聘任令上，田强的职务是总经理，陈恒六与郑甫均是副总经理，但具体分工仍未清楚。他们将是未来绿城房产的最主要核心领导人物。
“目前这份任命绿城房产集团已经刊出了，但上市公司绿城中国层面的职位还没变化，要等程序完成之后才能对外公布。”7月24日，一名接近绿城的人士告诉记者。
绿城的新任总经理无疑是最受关注的人物。而孙宏斌麾下大将、上海融绿公司总经理田强是绿城房地产集团新任总经理的最佳人选，也受到了宋卫平、孙宏斌、寿柏年的一致认同。另有两位孙宏斌爱将则接掌人事与项目管控。
从2002年开始，田强就跟随了孙宏斌，先是效力于顺驰中国，先后担任销售经理、销售副总经理及总经理，后又随孙宏斌来到融创。
看田强的履历可以发现，他较为熟悉绿城的产品，也熟悉融创的行事风格。从2007年开始，田强就一路负责苏南市场，2012年6月担任上海融绿总经理，对融创和绿城的文化都比较了解和适应。
田强的业绩出众，来自同策咨询研究部发布的上海房企商品住宅网签销售排行榜显示，2014年上半年融绿完成网签69.2亿元，从而打破万科、绿地多年对上海的垄断地位，成为上海上半年的销售冠军。
一位熟悉融创的人士透露，从内部排名来看，田强差不多能进前八，属于比较重要且又能调离融创的人员。从融创内部的排名来看，论地位，有执行总裁汪孟德、李绍忠等五位执行董事，论业绩，有北京融创总经理荆宏、重庆公司总经理商羽，论资历与辈分，有陈恒六、马志霞两位副总裁相比。
陈恒六现任融创集团杭州公司董事长，在联想时，曾为孙宏斌的上司，于2006年加入融创，至2013年2月一直担任副总裁，在融创中国主管人力资源工作，此后调任杭州，以配合绿城大本营的行动。陈恒六在位于杭州黄龙的绿城总部已经有办公室，并已在总部办公。郑甫原先的职务是上海融绿执行总经理，负责营销。
而关于融创派遣空降兵到绿城，最早传出的消息是，融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将接管财务工作。记者从绿城得到的消息是，关于黄书平具体聘任令还未看到，工作职位还存在不确定性。
黄书平为孙宏斌在顺驰时期的旧部。有消息称，黄书平之前在绿城总部10楼安排了一间办公室。但最近办公室名牌已经撤下，挂上了郑甫的名牌。
绿城房产新领导班子究竟有哪些人，还有待上市公司的公告。而目前融绿系销售业绩都堪称漂亮，根据克而瑞的数据，融创的半年业绩是258亿元，绿城是198.3亿元，融绿做了69.8亿元。
“老绿城”归去来兮
绿城一名内部人士表示，目前原绿城人的实质性职务都尚未有变化。宋卫平和寿柏年仍在主持工作，为了交接顺利，寿柏年仍将继续留在绿城，原来的工作性质暂时不变。
但股权层面，一些架构的变化也悄然发生。“绿城系”五位执行董事中，罗钊明、郭佳峰和曹舟南将辞任执行董事职务，“绿城系”在董事会中将仅剩宋卫平和寿柏年两个席位。
记者打听到的可靠消息是，除了绿城和蓝城，还有部分绿城团队将单飞，以“绿城团队营造”的模式，单独承接项目，这些团队中不乏老绿城中的精兵强将。有消息称，郭佳峰（原绿城中国执行董事及执行总经理）、应国永（原绿城房地产集团有限公司的执行总经理）都将离开绿城自立门户。
据港交所7月21日资料显示，原绿城中国执行董事及执行总经理郭佳峰于2014年7月15日，场内减持公司好仓266万股，套现2270.044万港币。
变动后持股620.8万股，持股占比0.29%。这也从侧面佐证了原绿城中国执行董事及执行总经理郭佳峰将离开绿城的消息。而傅林江已经追随宋卫平去了蓝城。
至于其他员工，据原绿城集团执行总经理傅林江此前称，绿城中国目前总共有5000多名员工，将可能有1000人到蓝城去，其余4000多人仍将留在绿城。
傅林江等人将追随宋卫平到蓝城，但目前还在绿城负责主要工作。
对剩下员工的安排，孙宏斌称：“除宋总如果需要带走的一部分员工以外，绿城留下的所有员工，岗位不变，工资不变，人员不变。”
“很多事情不好决定，蓝城那边也要不了那么多人，绿城这边可能也会有变动，现在何去何从还不知道。”有绿城员工对记者表示。
还有小道消息称，在决定去留那段时间，宋卫平要大家内部举荐人才去蓝城，但不少高管们“明面上是继续追随老宋创业，但心里更多想留在绿城，他们认为融创会有更大的发展空间”。
但上述绿城人士表示，“大家情绪各异，不好说，有的倾向于跟随宋总，有的倾向于留下来，主要看个人情况。” 蓝城架构初步形成
有关蓝城集团的人事安排消息并未向媒体公开，但蓝城架构已经成型，核心团队来自原绿城。
上述相关人事安排确定的时间，应该是在7月15日宋卫平低调召开的蓝城工作筹备会上。
“现在好多人误解了蓝城的架构，提到蓝城，以为就是大的那个蓝城。现在的架构是，蓝城控股是最大的，下面的二级公司是蓝城集团和蓝城农业、蓝城养老等板块，蓝城集团主要是负责建设，许峰等人的职位是在蓝城集团，而不是蓝城控股。”上述绿城内部人士说，这就好像绿城中国下面有绿城房产集团一样。
经记者证实，其原绿城建设总裁许峰任蓝城集团总裁；原绿城集团执行总经理傅林江任执行总裁，分管运营工作；原苏州桃花源项目总经理王科任执行总裁兼产品执行官。
许峰曾担任绿城建设总裁，为绿城代建的主要开拓者，为代建工作的开展立下汗马功劳，也为绿城代建公司的重要持股者之一，傅林江则一直负责绿城集团的整体运营管理，这两人早已名声在外。只有出任执行总裁兼产品执行官的王科，并不被外界熟知。
但由其经手的绿城苏州桃花源项目却是名声在外，这个被称作融创与绿城合作以来最具标杆意义的项目于2013年10月19日正式亮相，短短三周时间，就以热销10亿元的业绩震惊业界，其产品营造、跨界营销的特点都受到业界关注。作为该项目的总经理，王科自然功不可没。
随着蓝城架构草创，宋卫平带领的一个新帝国或许将出现在众人面前。蓝城原名绿城房产建设管理有限公司，即绿城建设，在更名后该公司的业务范围由代建扩充到了医疗、教育、农业、养老等领域，囊括了绿城中国未上市的资产。
绿城建设成立于2010年9月25日，主管绿城代建业务。公司成立的初衷是使绿城集团在不占用自有资金的同时，通过品牌和管理输出扩大企业规模，增加净利润。
代建业务开展三年多来，已经颇有成绩。截至去年年底，绿城建设管辖项目的总占地面积近3000万平方米，总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总占地面积1300多万平方米，总建筑面积3100多万平方米。
绿城建设除了承包政府代建、商业代建和资本代建，也包含着大量的自有投资项目。
2012年后，不少原归属绿城中国的项目陆续被划入绿城建设。如今看来，这极可能是宋卫平为退出上市公司所作的布局。对此，宋卫平此前回应称，“只是为了方便管理”，并声明对于腾挪上市资产之事“不屑为之”。
但正是这些使得宋卫平在5月23日的新闻发布会上，有底气说出蓝城未来要超绿城的话。