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随着国家“一带一路”建设的实施,越来越多的企业走出国门,在世界各地开展了大规模的能源、建筑、路桥、港口、机场建设,跨国业务的兴起,对“走出去”的海外公司的财务管理水平提出了更高的要求。账务管理是企业财务管理的重要组成部分,它涉及到与企业、单位和个人的财务联系,对经济业务的确认、计量、列报以及如实反映经济状况和经营成果至关重要,如何更有效的组织账务管理,究竟采取什么样的管理模式,成为时下“走出去”企业必然思考的问题。本文根据国外工作实践经验的总结,对基建海外子、分公司及项目部的账务管理模式进行探讨,以期对读