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针对审计资源稀缺性与审计需求的矛盾冲突,审计机关要提高审计效率与审计执行力,必须整合与优化审计资源、审计机关的业务组织模式或称审计业务流程必须创新。依据分工与效率、资源整合与组织创新理论,建立一个审计业务组织模式与审计效率效果的理论架构,结合湘潭市审计局"四权分离"业务组织模式的案例,分析不同的业务流程设计对审计效率与效果的影响。