【摘 要】
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建筑工程项目管理是一个全面性、系统性的工程,只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化、正规化和制度化的管理模式,才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行
【机 构】
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江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏淮安 223005;
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建筑工程项目管理是一个全面性、系统性的工程,只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化、正规化和制度化的管理模式,才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行.优秀的工程项目管理者,要做到努力促进企业与工程项目共同发展,进而实现公司预定的经营目标,推动建筑市场的进步,为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益.基于此,对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究,进而提出相应的对策,对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义.
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