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摘要：一直以來，土木工程是随着人类社会的发展而发展的，因此，每个时期的土木工程项目建设都可以称之为社会发展的有形见证。质量决定成败，在土木工程施工项目中也不例外，因此，加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。在管理中，除了要注意加强管理人员的职业素养而且还要在此基础上建立一直具有专业管理能力的质检班子，对工程项目的设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督，以此实现施工目标。
关键词：土木工程 施工项目 质量管理
Abstract: since always, civil engineering is along with the development of human society and the development, therefore, each period of the civil engineering projects can be called the social development of the tangible testimony. Quality decides success or failure, in civil engineering construction projects is not exceptional also, therefore, to enhance the quality of civil engineering construction project management is vital to the primary task. In management, in addition to strengthen the management of the personnel should pay attention to professional quality but also based on the professional management ability has been the quality inspection team, and the engineering project design, construction procedure, construction materials, construction technology of effective comprehensive supervision, to realize the construction goal.
Keywords: civil engineering construction project quality management
中图分类号： S969 文献标识码：A 文章编号：
1土木工程施工技术的现状
（1）理论研究还不能适应工程建设的需要，由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。
（2）缺少验收标准和规范。一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策的错误。
（3）管理体制的问题。主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。要想解决这类问题，唯一的办法就是实现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。
2 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3 加强设备管理
现代土木工程建设企业跨度大，范围广泛的领域，很多，所有类型，如果大量购买机器设备会造成浪费，企业的资产，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特异性和时间的差异，根据“技术先进，经济上合理，工程上的应用，安全可靠”的原则要求的工程机械管理。确保机械设备管理的顺利实施，必须建立在企业内部完善的机械设备档案，搞好机械和设备的日常管理和维护工作，确保设备处于良好状态。
4增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
5 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
6 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，必须通过严格执行项目合同，按期交货和良好的售后服务，提高企业的知名度。提高编制水平的合同，以确保完整的合同；项目管理对项目合同工期，质量为目标，科学、有效地组织施工总承包企业生产；与单位签订了合同，承包商负责企业的项目，承包商分包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技术，与合同的雇主，依靠合同来保护自己的合法权益，努力在市场经济建立承包商独立运作，独立的商品生产者和经营者的位置，实现建筑企业承包商改变。
7强化施工现场管理
施工现场管理是企业管理的思考水平的窗口，通过严格的责任感和健全的规章限制的管理及业务人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断提高建筑设备和操作手段，注重现场工人的生活，改善了操作环境。企业应该从文明建设开始，做“脏，乱，穷人”网站建设的整治工作。
8发展和展望施工技术
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术，因此在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到设计者的意图能否实现。就施工本身而言，任何一个工种项目都是一个系统工程，其施工过程受到地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等因素的制约，同时还存在着理想状态与实际状态的差异。因此，施工控制就是要进行实时识别、调整、预测，最终在允许的误差范围之内实现设计最佳目标。施工控制是施工技术的重要组成部分，但实施难度较大，涉及到不同材料、不同体系、理论分析、测试手段和现场组织等多个方面，实施中需要多方配合，协同工作。施工控制是施工阶段宏观质量和施工状态宏观安全的保证，特别是对于大跨度、超高层、超深、复杂的结构则更为重要，必须贯穿于施工的全过程。
结束语：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
参考文献：
[1]刘东海,钟登华,李明超.水电工程地质信息三维可视化与分析U]中国工程科学,2004,(05).
[2]詹世平,周集体.利用GIS进行海水污染物浓度分布的可视化研究[J]大连理工大学学报,2004,(04).
[3]贸金华,高荣久,陈秋计,谢宏全GIS在工程施工中的应用研究[J]矿山测量,2004,(01).
[4] 李景茹,胡程顺.建设工程项目敷字化施工管理[J]基建优化,2005,(01).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：土木工程 施工项目 质量管理
Abstract: since always, civil engineering is along with the development of human society and the development, therefore, each period of the civil engineering projects can be called the social development of the tangible testimony. Quality decides success or failure, in civil engineering construction projects is not exceptional also, therefore, to enhance the quality of civil engineering construction project management is vital to the primary task. In management, in addition to strengthen the management of the personnel should pay attention to professional quality but also based on the professional management ability has been the quality inspection team, and the engineering project design, construction procedure, construction materials, construction technology of effective comprehensive supervision, to realize the construction goal.
Keywords: civil engineering construction project quality management
中图分类号： S969 文献标识码：A 文章编号：
1土木工程施工技术的现状
（1）理论研究还不能适应工程建设的需要，由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。
（2）缺少验收标准和规范。一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策的错误。
（3）管理体制的问题。主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。要想解决这类问题，唯一的办法就是实现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。
2 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3 加强设备管理
现代土木工程建设企业跨度大，范围广泛的领域，很多，所有类型，如果大量购买机器设备会造成浪费，企业的资产，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特异性和时间的差异，根据“技术先进，经济上合理，工程上的应用，安全可靠”的原则要求的工程机械管理。确保机械设备管理的顺利实施，必须建立在企业内部完善的机械设备档案，搞好机械和设备的日常管理和维护工作，确保设备处于良好状态。
4增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
5 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
6 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，必须通过严格执行项目合同，按期交货和良好的售后服务，提高企业的知名度。提高编制水平的合同，以确保完整的合同；项目管理对项目合同工期，质量为目标，科学、有效地组织施工总承包企业生产；与单位签订了合同，承包商负责企业的项目，承包商分包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技术，与合同的雇主，依靠合同来保护自己的合法权益，努力在市场经济建立承包商独立运作，独立的商品生产者和经营者的位置，实现建筑企业承包商改变。
7强化施工现场管理
施工现场管理是企业管理的思考水平的窗口，通过严格的责任感和健全的规章限制的管理及业务人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断提高建筑设备和操作手段，注重现场工人的生活，改善了操作环境。企业应该从文明建设开始，做“脏，乱，穷人”网站建设的整治工作。
8发展和展望施工技术
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术，因此在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到设计者的意图能否实现。就施工本身而言，任何一个工种项目都是一个系统工程，其施工过程受到地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等因素的制约，同时还存在着理想状态与实际状态的差异。因此，施工控制就是要进行实时识别、调整、预测，最终在允许的误差范围之内实现设计最佳目标。施工控制是施工技术的重要组成部分，但实施难度较大，涉及到不同材料、不同体系、理论分析、测试手段和现场组织等多个方面，实施中需要多方配合，协同工作。施工控制是施工阶段宏观质量和施工状态宏观安全的保证，特别是对于大跨度、超高层、超深、复杂的结构则更为重要，必须贯穿于施工的全过程。
结束语：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
参考文献：
[1]刘东海,钟登华,李明超.水电工程地质信息三维可视化与分析U]中国工程科学,2004,(05).
[2]詹世平,周集体.利用GIS进行海水污染物浓度分布的可视化研究[J]大连理工大学学报,2004,(04).
[3]贸金华,高荣久,陈秋计,谢宏全GIS在工程施工中的应用研究[J]矿山测量,2004,(01).
[4] 李景茹,胡程顺.建设工程项目敷字化施工管理[J]基建优化,2005,(01).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。