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2000年上任的时候，作为研华科技中国区总经理，何春盛的目标就是，立志在工控领域打造属于华人的全球领导品牌。如何打造这样一个品牌，其中之巨无法想象。因为这牵扯到的是一个由一个人到一个团队，一个企业集团到一个全国性的合作网络，乃至一个更为庞大的客户网络组成的巨大世界。什么样的力量才能调动这个世界的活力，创造更大的价值，并将这个世界导向一个宏伟的未来?