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摘要：新时期建筑企业发展速度的加快，对其管理改革计划深入推进过程产生了积极的影响。在此背景下，为了满足建筑企业长远发展要求，确保其管理水平良好性，则需要注重其管理改革，运用有效的措施予以应对。基于此，本文就新时期建筑企业管理改革展开论述。
关键词：新时期；建筑企业；管理改革；发展速度
一、引言
重视新时期建筑企业管理改革，有利于增强这类企业实践中的管理工作落实效果，促使其能够处于稳定、高效的发展状态，增加建筑企业发展过程中的经济效益。因此，需要给予新时期建筑企业管理改革必要的关注，并找出针对性强的改革措施加以使用，从而为我国建筑企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、新时期建筑企业面临的挑战与机遇
（一）新时期建筑企业面临的挑战
1.管理机制的制约
管理建筑市场行为的法规和技术规范还不完善，工程建设管理的市场化、社会化、专业化程度普遍较低。
2.企业发展与行业地位、收入增长不相匹配
大型建筑公司拥有先进的技术和管理水平，但尚未取得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值，中小企业的投资回报和资产效率下降，他们与收入增长不符，成本、经营和财务风险会有所增加。
3.节能型建筑的建设导向
为促进建筑业的可持续发展，节能建筑已被纳入主要城市建设任务，并成功发布了一系列指导性文件，鼓励微气候，新建筑技术，绿色能源和建筑设计，同时也对建筑公司的技术实力提出了挑战。
（二）新时期建筑企业面临的机遇
1.城市化带来长期机遇
《中国发展报告2010：促进人的发展的中国新型城市化战略》预计到2030年我国的城市化率将达到65%。城市化率的持续高速增長为建筑企业带来了长期机遇。
2.基础设施建设复苏
2015年全国经济会议指出投资要继续发挥关键作用，一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等政策将使基础设施建设加快，“优化经济发展的空间格局”表明基础设施建设将大有可为。
3.工程运作模式升级
新的建设项目融资模式开始出现，项目管理业主的管理模式也逐渐成熟，合同模式也变得具有创新性。这些模式的发展和改进将为建筑公司提供新的运营方式和机会。
三、新时期建筑企业管理的改革方向
（一）重视人才培养，提升队伍素质
1.重视管理改革，加强人才队伍培养
建筑企业生产实践中为了确保自身管理改革目标得以实现，则需要在思想层面上重视管理改革，并加强管理方面的人才队伍培养。具体表现为：（1）新时期建筑企业发展中应通过对当前形势变化的判断分析，给予管理改革更多的重视，促使其改革工作得以顺利开展；（2）为了使管理改革方面所涉及的人员职能作用得以充分发挥，建筑企业应在专业性强的培训活动、高效的奖惩机制等要素作用下，不断加强自身管理改革所需的人才队伍培养。
2.合理利用人才，提升队伍素质
项目完成和绩效评估检查后加强监督往往迫使建筑公司改变“有证的人没有做事，做事的人没有证”的现象，从而真正做到“人证合一”，即“让有证的人到相应的岗位，让做事的人都持证”，也就是合理利用人才。在单位，我要求树立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培训看作是员工最大的福利，通过全员培训来提升队伍素质，提高企业竞争力。
（二）开拓新市场，走多元化发展之路
如前所述，资质升级依靠业绩，工程投标需要业绩，信息平台展示业绩，工程业绩成为企业生存发展的基石，业绩增长是企业发展的必经之路。法国万喜公司提出的口号是“要能承揽世界上任何类型、任何规模、任何领域的工程项目”。就是这样一家公司，他的工程承包收入所占比例仍小于50%，更多的则来自多元化经营。中国企业数量众多，但整体产业集中度不高，缺乏像万喜公司这样资金、管理、技术密集，具有行业整合能力的大型企业集团。在经济转型与结构调整的新常态下，建筑企业应积极探索多元化发展之路。在单位，我对下属施工企业提出了“三步走”战略：一是坚守本专业，充分利用经验优势，确保本专业的市场份额不变并扩大；二是发展新专业，培养不同专业的施工队伍，做大做强；三是尝试多元化经营，为企业发展提供持续动力。
（三）转变项目管理模式，珍惜企业信用
1.转变项目管理模式
新时期建筑企业发展中应将精细化理念、全过程管理理念等融入到其管理改革中，且在既有的管理机制配合作用下，从而形成有效的项目管理模式并加以使用。同时，建筑企业应注重管理改革计划的深入推进，从而为其管理方面改革状况的改善提供科学保障，全面提高自身的市场综合竞争力。
2.珍惜企业信用
信用是市场经济的灵魂，从理论层面来讲，珍惜信用就是说到做到、按承诺一一履行；从技术层面来讲，就是把每个项目的信息及时准确完整地录入到相关信息平台中。在互联网时代，所有信息都可以通过大大小小的平台展现，如中标时的中标备案、中间的质量监督备案、竣工后的竣工备案等等，都会在省信用管理一体化平台，或市监管平台，或行业招投标平台上登记。因此，建筑企业必须珍视自身信用，做好信用维护工作。在单位，我要求下属企业加强诚信意识，坚持诚实守信，重合同，守信誉，珍惜企业诚信记录。
四、合理使用信息技术，提升管理信息化水平
建筑企业在管理改革工作落实的过程中，应通过对新时期信息技术应用优势的充分考虑，注重该技术在管理改革方面的合理使用，促使实践中的管理问题得以高效处理，从而提升管理改革方面的信息化水平。与此同时，建筑企业管理改革中通过对信息技术的高效利用，也能增加其管理改革中的技术含量，促使其相关的改革工作开展更具针对性。
五、结语
综上所述，在这些不同改革举措的支持下，有利于改善新时期建筑企业管理状况，促使其管理工作开展更具科学性，并适应实践中的形势变化。因此，新时期建筑企业生产实践中应结合自身的发展状况及管理方面的要求，将管理改革工作落实到位。在此基础上，有利于增加现代建筑企业的市场竞争优势。
关键词：新时期；建筑企业；管理改革；发展速度
一、引言
重视新时期建筑企业管理改革，有利于增强这类企业实践中的管理工作落实效果，促使其能够处于稳定、高效的发展状态，增加建筑企业发展过程中的经济效益。因此，需要给予新时期建筑企业管理改革必要的关注，并找出针对性强的改革措施加以使用，从而为我国建筑企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、新时期建筑企业面临的挑战与机遇
（一）新时期建筑企业面临的挑战
1.管理机制的制约
管理建筑市场行为的法规和技术规范还不完善，工程建设管理的市场化、社会化、专业化程度普遍较低。
2.企业发展与行业地位、收入增长不相匹配
大型建筑公司拥有先进的技术和管理水平，但尚未取得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值，中小企业的投资回报和资产效率下降，他们与收入增长不符，成本、经营和财务风险会有所增加。
3.节能型建筑的建设导向
为促进建筑业的可持续发展，节能建筑已被纳入主要城市建设任务，并成功发布了一系列指导性文件，鼓励微气候，新建筑技术，绿色能源和建筑设计，同时也对建筑公司的技术实力提出了挑战。
（二）新时期建筑企业面临的机遇
1.城市化带来长期机遇
《中国发展报告2010：促进人的发展的中国新型城市化战略》预计到2030年我国的城市化率将达到65%。城市化率的持续高速增長为建筑企业带来了长期机遇。
2.基础设施建设复苏
2015年全国经济会议指出投资要继续发挥关键作用，一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等政策将使基础设施建设加快，“优化经济发展的空间格局”表明基础设施建设将大有可为。
3.工程运作模式升级
新的建设项目融资模式开始出现，项目管理业主的管理模式也逐渐成熟，合同模式也变得具有创新性。这些模式的发展和改进将为建筑公司提供新的运营方式和机会。
三、新时期建筑企业管理的改革方向
（一）重视人才培养，提升队伍素质
1.重视管理改革，加强人才队伍培养
建筑企业生产实践中为了确保自身管理改革目标得以实现，则需要在思想层面上重视管理改革，并加强管理方面的人才队伍培养。具体表现为：（1）新时期建筑企业发展中应通过对当前形势变化的判断分析，给予管理改革更多的重视，促使其改革工作得以顺利开展；（2）为了使管理改革方面所涉及的人员职能作用得以充分发挥，建筑企业应在专业性强的培训活动、高效的奖惩机制等要素作用下，不断加强自身管理改革所需的人才队伍培养。
2.合理利用人才，提升队伍素质
项目完成和绩效评估检查后加强监督往往迫使建筑公司改变“有证的人没有做事，做事的人没有证”的现象，从而真正做到“人证合一”，即“让有证的人到相应的岗位，让做事的人都持证”，也就是合理利用人才。在单位，我要求树立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培训看作是员工最大的福利，通过全员培训来提升队伍素质，提高企业竞争力。
（二）开拓新市场，走多元化发展之路
如前所述，资质升级依靠业绩，工程投标需要业绩，信息平台展示业绩，工程业绩成为企业生存发展的基石，业绩增长是企业发展的必经之路。法国万喜公司提出的口号是“要能承揽世界上任何类型、任何规模、任何领域的工程项目”。就是这样一家公司，他的工程承包收入所占比例仍小于50%，更多的则来自多元化经营。中国企业数量众多，但整体产业集中度不高，缺乏像万喜公司这样资金、管理、技术密集，具有行业整合能力的大型企业集团。在经济转型与结构调整的新常态下，建筑企业应积极探索多元化发展之路。在单位，我对下属施工企业提出了“三步走”战略：一是坚守本专业，充分利用经验优势，确保本专业的市场份额不变并扩大；二是发展新专业，培养不同专业的施工队伍，做大做强；三是尝试多元化经营，为企业发展提供持续动力。
（三）转变项目管理模式，珍惜企业信用
1.转变项目管理模式
新时期建筑企业发展中应将精细化理念、全过程管理理念等融入到其管理改革中，且在既有的管理机制配合作用下，从而形成有效的项目管理模式并加以使用。同时，建筑企业应注重管理改革计划的深入推进，从而为其管理方面改革状况的改善提供科学保障，全面提高自身的市场综合竞争力。
2.珍惜企业信用
信用是市场经济的灵魂，从理论层面来讲，珍惜信用就是说到做到、按承诺一一履行；从技术层面来讲，就是把每个项目的信息及时准确完整地录入到相关信息平台中。在互联网时代，所有信息都可以通过大大小小的平台展现，如中标时的中标备案、中间的质量监督备案、竣工后的竣工备案等等，都会在省信用管理一体化平台，或市监管平台，或行业招投标平台上登记。因此，建筑企业必须珍视自身信用，做好信用维护工作。在单位，我要求下属企业加强诚信意识，坚持诚实守信，重合同，守信誉，珍惜企业诚信记录。
四、合理使用信息技术，提升管理信息化水平
建筑企业在管理改革工作落实的过程中，应通过对新时期信息技术应用优势的充分考虑，注重该技术在管理改革方面的合理使用，促使实践中的管理问题得以高效处理，从而提升管理改革方面的信息化水平。与此同时，建筑企业管理改革中通过对信息技术的高效利用，也能增加其管理改革中的技术含量，促使其相关的改革工作开展更具针对性。
五、结语
综上所述，在这些不同改革举措的支持下，有利于改善新时期建筑企业管理状况，促使其管理工作开展更具科学性，并适应实践中的形势变化。因此，新时期建筑企业生产实践中应结合自身的发展状况及管理方面的要求，将管理改革工作落实到位。在此基础上，有利于增加现代建筑企业的市场竞争优势。