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随着我国文化产业的不断发展，近几年全国各类型的博物馆均在积极开辟公众文化休闲的市场，以此来填补原本文化市场上的空白。本文以地方公益性博物馆为研究样本，运用战略管理理论，结合地方公益性博物馆的行业环境及自身特点，通过对宏观和微观环境以及自身优势和劣势的分析，对其当前所面临的挑战和机遇，提出一些建设性构想，为博物馆的品牌塑造和发展壮大提供理论依据，并希望能对博物馆及其他同类型单位的竞争策略提供些许启发和借鉴。