【摘 要】
：
在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场
论文部分内容阅读
在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.
其他文献
任何一种新的传播技术,都无法逃脱政治的纠缠,作为第四媒体的互联网自然概莫能外.本文从技术的历史根源、技术发展中的权力博弈以及媒体政治属性等角度论述了互联网与生俱来
资源类地区发展比较滞后，可持续发展能力薄弱。资源类地区发展企业集群，可以降低资源型产业的波动性、促进区域经济的结构升级和持续发展、提高本地区资源型企业的市场竞争力、
为了给各类组织和个人提供最有价值的服务，不断提升组织竞争力和质量工作者个人能力，经中国质量协会常务理事会批准，中国质量协会决定从2004年10月份开始吸收个人会员。
2007年1月6日,内蒙古生态经济学会第二届年会暨“循环经济理论与实践”学术研讨会在呼和浩特市召开。会议探索了循环经济的基本理论,介绍了国外循环经济发展模式,并对实行循
1978年,我国极少数企业开始引入、推行全面质量管理,1979年我国全面推行全面质量管理.就全局讲,明年我国将迎来推行全面质量管理25周年.