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摘 要：班组建设作为企业思想政治工作的重点任务之一，越来越受到企业的重视。而班组建设考评工作承担着“把关”重任，是班组建设中的灵魂。本文简述了班组建设考评工作的重要性，结合班组建设考评工作实际，分析开展过程中普遍存在的问题并提出相应意见，为进一步完善班组建设考评工作提供思路。
关键词：企业；班组建设；考评
班组是企业经营管理的基本单位，是企业可持续发展的源动力，是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设可以全面提升员工的综合素质，增强队伍的凝聚力、执行力及竞争力，是企业的改革、发展与稳定的可靠基础。因此，搞好班组建设是企业思想政治工作的一项重要工作任务，而考评工作是对班组建设成果的检验，充分发挥考评体系的作用，如同催化剂一样，能使班组建设基础更加坚固。
一、班组建设考评工作的重要性
所谓班组建设考评工作就是按照既定的标准和要求对班组建设开展情况进行检查、核实及评价。首先，考评是激励员工的重要手段。对成绩突出的员工、班组进行奖励并给予荣誉称号，在物质和精神的双重激励下，无形中调动了员工的积极性。其次，考评是员工提高效率的前提。有压力的，才更有动力。有针对性、时效性的考评，能提高员工的约束力与规范力，从而提高班组建设的效率。最后，考评是提高班组整体素质、加强队伍建设的重要手段。通过对各班组工作开展情况、完成质量与程度进行考评，及时发现班组存在的问题并督促改进，使班组整体素质在技能、文化、创新等方面都得到提高，逐步增强队伍建设。只有认真落实好班组建设考评工作并根据实际及时改善、弥补不足，时刻做到公平、公正、严谨，才能真正搞好班组建设，调动全员参与热情，提升企业核心竞争力。
二、班组建设考评工作中存在的问题
（一）考评有标准，但班组执行有困难
班组长素质参差不齐，在组织开展组内安全教育培训、隐患自查、班组座谈会和民主生活会等活动时不能很好地带领整个班组，处理好组员间的关系，导致许多评分办法中要求的任务无法完成。
有的班组思想上不重视，没有结合考评标准制定符合自己班组的目标和计划，开展各项活动只为应付检查，更有记录、台账等基础性资料与实际工作不符的情况，使得各项工作在考评中难以达到标准，而流于形式的班组活动则无法调动组员的参与积极性。
（二）考评有标准，但评分把关不严格
面对班组多、内容多、资料多的实际情况，考评小组在检查记录本、台账等基础性资料时可能存在以点盖面，以偏概全的现象，只检查部分重点内容，不能严格按照考评标准进行评判。同时，在分工会打分或进行部门考核时，难免会出现凭个人主观想法打分的现象，给关系好的班组打高分，给关系不好的班组就打低分，没有做到公平、公正，破坏了考评工作的严谨性和严肃性。
（三）考评有标准，但形式缺乏时效
企业通常采用每半年一次或年底一次性考核的形式，缺乏时效性。比如日常工作现场整洁有序，按要求穿戴工作服等，光靠半年甚至一年一次的检查考评是不够的。由于长期得不到督促，有的班组只是到要考评时才临时抱佛脚。同时由于不能及时发现日常班组建设中的问题并解决，等到半年甚至一年后才发现为时已晚，这些小问题有可能已经影响了正常的工作。
三、如何解决班组建设考评工作中存在的问题
（一）增加教育培训，改变职工观念
开展班组长培训、经验交流会等活动，提供班组长学习交流的平台，提高班组长们的整体素质。对连续两年不合格班组的班组长进行撤换，通过部门推荐和民主投票的方式选举更加合适的班组长。通过奖惩机制督促、激励班组长不断提升自我，弥补不足。
针对考评细则及评分办法组织讲解学习，通过面对面的沟通和解疑，使班组长更加清晰地了解考评工作的要求。强调考评的重要性和严肃性，要求各班组一定要认真执行，做好台账等基础性资料，如发现有敷衍了事、与实际情况不符的现象，予以双倍扣分。同时要求班组长将考评的要求及重要性传达到各班组，逐步改变组员的观念，做到全员参与，积极主动。
（二）做到公平公正，提高考评质量
在分工会打分和部门考核时监督小组全程参与监督，同时接受员工监督，建立无记名举报渠道，对举报信息进行认真核实、处理。对考评过程中部分考评小组成员“偷工减料”、“公私不分”的现象进行一对一教育，如有再犯则取消考评小组成员资格，严肃考评纪律，提高考评质量。
各级领导和职能部门要充分认识班组建设的重要性、必要性，真正把班组建设工作摆到重要议事日程，把班组建设作为提高职工队伍素质、强化企业管理的基础性工作，增强抓班组建设的自觉性、主动性，严格按照考评标准打分，做到公平、公正。
（三）加强检查指导，增强考评时效
成立由工会主席带队的工作检查小组，通过定期和日常不定期抽查相结合的形式，对班组建设创建活动的开展情况进行检查、监督和指导。同时结合在各部门抽调部分班组长参与的方式，使班组长在检查过程中进一步明确工作，并进行自我对照，寻找差距，更好地推进班组创建工作。
考评小组对《班组建设记事本》（台账）进行定期和日常不定期抽查，对班组进行活动开展情况的记录不详、不标准的情况进行指正并督促修改，做到活动开展有记录，检查考核有依据。同时，在检查过程中发现的其他问题要及时帮助分析、指正，并落实相应的加、扣分，既减轻了年终考评的工作量，又增强了考评工作的时效性。
班组建设考评工作在整个班组建设过程中起着举足轻重的作用，只有不断弥补考评工作中的不足，及时发现问题、分析问题、解决问题，才能为班组建设保驾护航，从而提高企业的综合软实力。
参考文献：
[1] 郝剑鸣.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].现代商贸工业，2007（03）.
[2] 葛森，刘松柏.加强班组建设 夯实管理基础[J].企业文明，2011（08）.
[3]廖琪.论如何搞好企业班组建设[J].广东科技，2013（22）.
关键词：企业；班组建设；考评
班组是企业经营管理的基本单位，是企业可持续发展的源动力，是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设可以全面提升员工的综合素质，增强队伍的凝聚力、执行力及竞争力，是企业的改革、发展与稳定的可靠基础。因此，搞好班组建设是企业思想政治工作的一项重要工作任务，而考评工作是对班组建设成果的检验，充分发挥考评体系的作用，如同催化剂一样，能使班组建设基础更加坚固。
一、班组建设考评工作的重要性
所谓班组建设考评工作就是按照既定的标准和要求对班组建设开展情况进行检查、核实及评价。首先，考评是激励员工的重要手段。对成绩突出的员工、班组进行奖励并给予荣誉称号，在物质和精神的双重激励下，无形中调动了员工的积极性。其次，考评是员工提高效率的前提。有压力的，才更有动力。有针对性、时效性的考评，能提高员工的约束力与规范力，从而提高班组建设的效率。最后，考评是提高班组整体素质、加强队伍建设的重要手段。通过对各班组工作开展情况、完成质量与程度进行考评，及时发现班组存在的问题并督促改进，使班组整体素质在技能、文化、创新等方面都得到提高，逐步增强队伍建设。只有认真落实好班组建设考评工作并根据实际及时改善、弥补不足，时刻做到公平、公正、严谨，才能真正搞好班组建设，调动全员参与热情，提升企业核心竞争力。
二、班组建设考评工作中存在的问题
（一）考评有标准，但班组执行有困难
班组长素质参差不齐，在组织开展组内安全教育培训、隐患自查、班组座谈会和民主生活会等活动时不能很好地带领整个班组，处理好组员间的关系，导致许多评分办法中要求的任务无法完成。
有的班组思想上不重视，没有结合考评标准制定符合自己班组的目标和计划，开展各项活动只为应付检查，更有记录、台账等基础性资料与实际工作不符的情况，使得各项工作在考评中难以达到标准，而流于形式的班组活动则无法调动组员的参与积极性。
（二）考评有标准，但评分把关不严格
面对班组多、内容多、资料多的实际情况，考评小组在检查记录本、台账等基础性资料时可能存在以点盖面，以偏概全的现象，只检查部分重点内容，不能严格按照考评标准进行评判。同时，在分工会打分或进行部门考核时，难免会出现凭个人主观想法打分的现象，给关系好的班组打高分，给关系不好的班组就打低分，没有做到公平、公正，破坏了考评工作的严谨性和严肃性。
（三）考评有标准，但形式缺乏时效
企业通常采用每半年一次或年底一次性考核的形式，缺乏时效性。比如日常工作现场整洁有序，按要求穿戴工作服等，光靠半年甚至一年一次的检查考评是不够的。由于长期得不到督促，有的班组只是到要考评时才临时抱佛脚。同时由于不能及时发现日常班组建设中的问题并解决，等到半年甚至一年后才发现为时已晚，这些小问题有可能已经影响了正常的工作。
三、如何解决班组建设考评工作中存在的问题
（一）增加教育培训，改变职工观念
开展班组长培训、经验交流会等活动，提供班组长学习交流的平台，提高班组长们的整体素质。对连续两年不合格班组的班组长进行撤换，通过部门推荐和民主投票的方式选举更加合适的班组长。通过奖惩机制督促、激励班组长不断提升自我，弥补不足。
针对考评细则及评分办法组织讲解学习，通过面对面的沟通和解疑，使班组长更加清晰地了解考评工作的要求。强调考评的重要性和严肃性，要求各班组一定要认真执行，做好台账等基础性资料，如发现有敷衍了事、与实际情况不符的现象，予以双倍扣分。同时要求班组长将考评的要求及重要性传达到各班组，逐步改变组员的观念，做到全员参与，积极主动。
（二）做到公平公正，提高考评质量
在分工会打分和部门考核时监督小组全程参与监督，同时接受员工监督，建立无记名举报渠道，对举报信息进行认真核实、处理。对考评过程中部分考评小组成员“偷工减料”、“公私不分”的现象进行一对一教育，如有再犯则取消考评小组成员资格，严肃考评纪律，提高考评质量。
各级领导和职能部门要充分认识班组建设的重要性、必要性，真正把班组建设工作摆到重要议事日程，把班组建设作为提高职工队伍素质、强化企业管理的基础性工作，增强抓班组建设的自觉性、主动性，严格按照考评标准打分，做到公平、公正。
（三）加强检查指导，增强考评时效
成立由工会主席带队的工作检查小组，通过定期和日常不定期抽查相结合的形式，对班组建设创建活动的开展情况进行检查、监督和指导。同时结合在各部门抽调部分班组长参与的方式，使班组长在检查过程中进一步明确工作，并进行自我对照，寻找差距，更好地推进班组创建工作。
考评小组对《班组建设记事本》（台账）进行定期和日常不定期抽查，对班组进行活动开展情况的记录不详、不标准的情况进行指正并督促修改，做到活动开展有记录，检查考核有依据。同时，在检查过程中发现的其他问题要及时帮助分析、指正，并落实相应的加、扣分，既减轻了年终考评的工作量，又增强了考评工作的时效性。
班组建设考评工作在整个班组建设过程中起着举足轻重的作用，只有不断弥补考评工作中的不足，及时发现问题、分析问题、解决问题，才能为班组建设保驾护航，从而提高企业的综合软实力。
参考文献：
[1] 郝剑鸣.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].现代商贸工业，2007（03）.
[2] 葛森，刘松柏.加强班组建设 夯实管理基础[J].企业文明，2011（08）.
[3]廖琪.论如何搞好企业班组建设[J].广东科技，2013（22）.