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作为一种新型的管理组织形式,虚拟团队很大程度上改变了传统的人力资源配置方式,对团队人力资源多个方面的能力提出了特别的要求。本文在分析国内虚拟团队发展现状基础上,着眼于虚拟团队的人员配置,从人力资源配置角度出发,从选拔合适的互补的团队成员、甄选新型的领导者、选择具备相应专业能力的外包服务供应商、加强组织后备人才库的建设四个方面对虚拟团队人员配置的主要问题进行了初步的探讨,以确保虚拟团队的良性动态运行。