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摘要：财务管理对于企业的发展具有十分重要的作用，是企业日常管理中十分重要的部分，有助于企业的可持续发展，然而，建筑企业财务管理依旧存在一些问题，影响企业的长远发展，本文主要对建筑企业财务管理现状加以分析并提出相关措施，旨在改进我国的建筑企业财务管理，提升建筑企业财务管理水平。
关键词：建筑企业；财务管理；现状分析
随着我国市场经济的快速发展，建筑企业财务管理对于建筑企业的发展日益重要。一般来讲，财务管理不但是企业重要的管理工具，而且对企业目标考核、生产决策等方面也具有十分重要的作用，财务管理不但使企业管理有助于企业节省开支，增加利润，而且有助于企业可持续发展。
一、建筑企业财务管理的重要作用
一般来讲，传统的建筑企业财务管理包括了决策、预测、分析、控制等环节，伴随着我国科学技术的进步以及信息化时代的到来，我国的财务管理在职能变化上很大，主要包括采取信息采取、分析、处理以及预测。首先，收集建筑工程企业的财务数据，建筑企业财务工作最重要的任务就是为相关决策人提供确切财务信息，从而方便领导层做出相关决策，通过收集其他建筑企业的材料以及财务信息，从而能够有助于本建筑企业决策者做出最佳判断。其次，提供相关项目决策，财务管理可以为企业提供相关正确的项目决策，一般来讲，正确的决策是项目顺利开展的基础以及前提，科学合理的决策不但可以有效控制成本，而且可以提升建筑项目的利润。最后，掌握资金使用状况，一般来讲，财务管理人员透过财务信息，能够明确建筑项目的收入以及支出的状况，从而有利于准确掌握企业的财务状况。此外，财务管理可以指导企业资金的使用，通过整理相关资料，能够积累经验，从而将资金用在更具有回报性的项目之上。
二、建筑企业财务管理的现状
（一）缺乏必要重视
一般来讲，我国的部分建筑企业认为财务管理不能直接产生利润，因此，对于财务管理工作缺乏必要的重视，对待财务管理大多只是走形式，领导层以及员工层的这种错误认知严重影响建筑企业财务管理工作顺利开展以及提高，从而严重阻碍了建筑企业的可持续发展。目前，我国的部分建筑企业不设立相关财务管理部门，只有万不得已，才从出纳或者会计岗位临时调动人员进行相关财务管理工作，从而导致财务管理难以起到有效作用[1]。
（二）和企业战略不一致
一般来讲，财务管理工作需要和企业的战略目标相一致，然而，企业的财务管理工作中，财务管理目标不明确，从而导致建筑企业发展战略不明确。企业的战略目标不确定进一步加深企业财务管理上的混乱，从而造成恶性循环，企业逐步成为三无企业，即无目标、无资金、无战略。我国的一些建筑企业经常出现这样的现象，即子建筑企业的财务管理目标和整个大企业的战略发展目标不具有一致性，从而导致大企业和子企业之间的经济利益相违背，降低企业经济效益。
（三）内部控制缺乏完善性
目前，我国的建筑企业财务管理的另一个问题是内部控制缺乏完善性，首先，我国的建筑企业的施工项目相对较多，在很多日常管理中，资金流动以及监管难以做到齐头并进。其次，财务管理人员比较少，不但一个人员兼任数个岗位，而且缺乏有效检查机制，从而导致领导难以有效、准确了解企业的内部财务状况，从而影响企业决策。此外，对财务管理进行相关监督工作难以开展，难以实现有效监督。
三、提高建筑企业财务管理水平措施
（一）加强重视，建立新型评价体系
财务管理对于建筑企业十分重要，应当建立新型的财务管理评价体系，一般来讲，以往的评价体系过于简单，无法全面反映出相关施工人员工作量，不但导致施工人员产生一定负面情绪，而且无法准确反映出企业的经营发展状况。传统的评价体系注重短平快，缺乏长远考虑，一定程度上影响企业的长足发展。此外，建立相关考核制度的时候，应当根据实际绩效进行考核，保障财务管理工作的科学性以及合理性。一般来讲，对于完成难度较大的管理目标的相关部门应当加大奖励，对于完成难度较小的管理目标的相关部门减少奖励，从而一定程度上鼓励员工制定更为科学合理的财务管理方案，从而促进企业的长足发展。
（二）加强内部审计力度，明确战略目标
财务管理工作应当注重建筑企业内部审计的工作，通过企业的内部审计管理工作，不但确保建筑企业的财务信息的准确性，而且督促企业严格按照相关规范以及制度开展财务管理工作。一般来讲，建筑企业的内部审计工作主要从两个方面开展，分别为内部审计工作以及外部审计工作。其中，内部审计工作主要由企业的相关审计部门，根据企业的自身财务状况，选择合适的审计指标，对建筑企业的财务管理工作、财务预算状况等进行核查。所谓外部审计就是通过外部专业的会计事务所，对建筑企业的财务报表进行相关详细的检查以及核对，保障企业财务管理工作的科学性以及合理性。通过内部审计以及外部审计，可以促使企业明确战略目标以及保障财务管理的科学性以及合理性[2]。
（三）明确财管目标以及财管制度，完善内部控制
一方面，财务管理应当加强制度建设，首先，作为建筑企业，完善健全各项财务管理制度，相关财务人员不但应当认识到财务管理工作的重要性，而且应当根据相关管理要求建立相关管理岗位，从而对财务进行控制以及管理。其次，企业应当制定完善、科学的财管制度，不但要将制度严格落实，而且重视执行，将责任落实到个人，经过层层把关，企业内部人员之间互相监督，从而提升企业财务管理水平。另一方面，财务管理应当建立相关管理目标，不但清楚界定出项目支出以及基本支出，而且注重效率以及公平。相关管理人员应当加强调研力度，征求一线工人、采购人员、销售人员等各方面的建议以及意见，明确企业发展目标，从而提升企业财务管理水平。
四、结语
建筑企业的财务管理对于企业的可持续发展具有十分重要的意义，因此，相关人员应当加强对于企业财务管理现状研究，从而提升企业的财务管理水平。不但促使企业明确战略目标，而且促使建筑企业市场竞争力得到提高。（作者单位：赤峰电业局）
参考文献：
[1]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督，2010，02：53-54.
[2]梁淑娟，张淑英.呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究[J].中国管理信息化，2012，11：7-9.
关键词：建筑企业；财务管理；现状分析
随着我国市场经济的快速发展，建筑企业财务管理对于建筑企业的发展日益重要。一般来讲，财务管理不但是企业重要的管理工具，而且对企业目标考核、生产决策等方面也具有十分重要的作用，财务管理不但使企业管理有助于企业节省开支，增加利润，而且有助于企业可持续发展。
一、建筑企业财务管理的重要作用
一般来讲，传统的建筑企业财务管理包括了决策、预测、分析、控制等环节，伴随着我国科学技术的进步以及信息化时代的到来，我国的财务管理在职能变化上很大，主要包括采取信息采取、分析、处理以及预测。首先，收集建筑工程企业的财务数据，建筑企业财务工作最重要的任务就是为相关决策人提供确切财务信息，从而方便领导层做出相关决策，通过收集其他建筑企业的材料以及财务信息，从而能够有助于本建筑企业决策者做出最佳判断。其次，提供相关项目决策，财务管理可以为企业提供相关正确的项目决策，一般来讲，正确的决策是项目顺利开展的基础以及前提，科学合理的决策不但可以有效控制成本，而且可以提升建筑项目的利润。最后，掌握资金使用状况，一般来讲，财务管理人员透过财务信息，能够明确建筑项目的收入以及支出的状况，从而有利于准确掌握企业的财务状况。此外，财务管理可以指导企业资金的使用，通过整理相关资料，能够积累经验，从而将资金用在更具有回报性的项目之上。
二、建筑企业财务管理的现状
（一）缺乏必要重视
一般来讲，我国的部分建筑企业认为财务管理不能直接产生利润，因此，对于财务管理工作缺乏必要的重视，对待财务管理大多只是走形式，领导层以及员工层的这种错误认知严重影响建筑企业财务管理工作顺利开展以及提高，从而严重阻碍了建筑企业的可持续发展。目前，我国的部分建筑企业不设立相关财务管理部门，只有万不得已，才从出纳或者会计岗位临时调动人员进行相关财务管理工作，从而导致财务管理难以起到有效作用[1]。
（二）和企业战略不一致
一般来讲，财务管理工作需要和企业的战略目标相一致，然而，企业的财务管理工作中，财务管理目标不明确，从而导致建筑企业发展战略不明确。企业的战略目标不确定进一步加深企业财务管理上的混乱，从而造成恶性循环，企业逐步成为三无企业，即无目标、无资金、无战略。我国的一些建筑企业经常出现这样的现象，即子建筑企业的财务管理目标和整个大企业的战略发展目标不具有一致性，从而导致大企业和子企业之间的经济利益相违背，降低企业经济效益。
（三）内部控制缺乏完善性
目前，我国的建筑企业财务管理的另一个问题是内部控制缺乏完善性，首先，我国的建筑企业的施工项目相对较多，在很多日常管理中，资金流动以及监管难以做到齐头并进。其次，财务管理人员比较少，不但一个人员兼任数个岗位，而且缺乏有效检查机制，从而导致领导难以有效、准确了解企业的内部财务状况，从而影响企业决策。此外，对财务管理进行相关监督工作难以开展，难以实现有效监督。
三、提高建筑企业财务管理水平措施
（一）加强重视，建立新型评价体系
财务管理对于建筑企业十分重要，应当建立新型的财务管理评价体系，一般来讲，以往的评价体系过于简单，无法全面反映出相关施工人员工作量，不但导致施工人员产生一定负面情绪，而且无法准确反映出企业的经营发展状况。传统的评价体系注重短平快，缺乏长远考虑，一定程度上影响企业的长足发展。此外，建立相关考核制度的时候，应当根据实际绩效进行考核，保障财务管理工作的科学性以及合理性。一般来讲，对于完成难度较大的管理目标的相关部门应当加大奖励，对于完成难度较小的管理目标的相关部门减少奖励，从而一定程度上鼓励员工制定更为科学合理的财务管理方案，从而促进企业的长足发展。
（二）加强内部审计力度，明确战略目标
财务管理工作应当注重建筑企业内部审计的工作，通过企业的内部审计管理工作，不但确保建筑企业的财务信息的准确性，而且督促企业严格按照相关规范以及制度开展财务管理工作。一般来讲，建筑企业的内部审计工作主要从两个方面开展，分别为内部审计工作以及外部审计工作。其中，内部审计工作主要由企业的相关审计部门，根据企业的自身财务状况，选择合适的审计指标，对建筑企业的财务管理工作、财务预算状况等进行核查。所谓外部审计就是通过外部专业的会计事务所，对建筑企业的财务报表进行相关详细的检查以及核对，保障企业财务管理工作的科学性以及合理性。通过内部审计以及外部审计，可以促使企业明确战略目标以及保障财务管理的科学性以及合理性[2]。
（三）明确财管目标以及财管制度，完善内部控制
一方面，财务管理应当加强制度建设，首先，作为建筑企业，完善健全各项财务管理制度，相关财务人员不但应当认识到财务管理工作的重要性，而且应当根据相关管理要求建立相关管理岗位，从而对财务进行控制以及管理。其次，企业应当制定完善、科学的财管制度，不但要将制度严格落实，而且重视执行，将责任落实到个人，经过层层把关，企业内部人员之间互相监督，从而提升企业财务管理水平。另一方面，财务管理应当建立相关管理目标，不但清楚界定出项目支出以及基本支出，而且注重效率以及公平。相关管理人员应当加强调研力度，征求一线工人、采购人员、销售人员等各方面的建议以及意见，明确企业发展目标，从而提升企业财务管理水平。
四、结语
建筑企业的财务管理对于企业的可持续发展具有十分重要的意义，因此，相关人员应当加强对于企业财务管理现状研究，从而提升企业的财务管理水平。不但促使企业明确战略目标，而且促使建筑企业市场竞争力得到提高。（作者单位：赤峰电业局）
参考文献：
[1]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督，2010，02：53-54.
[2]梁淑娟，张淑英.呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究[J].中国管理信息化，2012，11：7-9.