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【摘 要】随着我国经济的不断发展和创新驱动能力的不断提升，我国的各行各业得到了足够的发展空间，企业也得以快速发展。但是随着世界格局的不断变动，新的经济体制不断涌现，经济一体化的趋势让很多企业都倍受压力，经济管理成为企业间竞争的一个重要手段。所以，企业要想取得发展，就必须在管理方面有所创新。本文将从多个方面对企业创新经济管理方面进行详细的分析和探讨，仅供参考。
【关键词】企业创新；经济管理；探讨
一、前言
世界经济一体化越来越成为世界经济发展的主要趋势，带来的不仅是经济全球化的压力，更是企业对于自身发展道路的思考。而经济管理是驱动企业发展的主要手段，所以说，企业想要在竞争激烈的市场上获得一席之地并发展壮大，就必须积极寻找新的、与企业发展相适应的企业经济管理模式。
二、目前企业经济管理存在的问题
1.没有一个合理、完善、与企业性质相适应的组织结构
组织结构决定了企业的决策体系，决策体系设置得合理与否，直接影响着企业的经营成果，进而影响企业的发展。企业的组织结构主要有“扁平式”和“金字塔式”，选用哪种形式完全依赖于企业的性质和经营特点。现实中一般情况下，作为企业的最高层的决策者，往往不根据企业的特点确定组织结构，而是根据个人做事习惯和喜好设定决策体系，不是依事定结构、定人事，而是依人设组织，置部门，这样往往不能满足经营的需要。这样设定的组织结构，不伦不类，严重制约决策速度和质量。随着我国经济的不断发展，社会环境和市场环境、经济环境的变化也越来越快，企业为了能够紧跟时代的潮流和适应市场的需求，必须不断地更新经营模式，这就需要不断更新自己的组织结构和组织方式，但是目前很多的企业领导人或者相关负责人很不重视这个方面的，长期僵化组织结构，导致没有办法让企业跟随市场的发展而发展，在衰落中找不到原因。所以说，如果企业不能在新的经济环境里及时的调整自身的组织结构就很难得到发展。
2.缺少一个正确的良好的用人机制
目前，我国绝大多数企业都具备较完备的规章制度，但现实中体现制度不能随情况的变化及时调整，制度的适应性较差，同时制度的执行不到位，缺少对制度执行的监督。尽管现在有很多企业发生了很大的变化，但都还是采用传统守旧的方式进行用人管理，不利于于人才的分配和安排，造成了人力资源的浪费。虽然有很多企业已经意识到这个严峻的问题，却仍然找不到合适的办法或者解决措施，没有从根本上解决这一难题，一直维持着原样，有心无力。企业所使用的传统守旧的用人机制已然完全没办法适应日益更新的市场需求，甚至可以说，一点作用也发挥不出来。有很多鲜明的例子证明这一点：例如很多企业都鼓励员工对于什么不合理或者不满的要大声说出来，但是往往只是说了就算了，没有落实到相应的规章制度，导致员工只能想，不敢说。因此企业要从根本上改变这种只有制度却没有实行以及监督的现象。
3.缺少相关知识的人才或者组织对企业成本进行管理
在一般情况下，企业中都没有专门对企业成本管理负责的中心和员工，尽管企业在发展时都想着节约成本的投入，但缺少一个制度化的规定，程序化的操作。导致企业的员工仅仅凭借自身的素养去决定自己的行为。这样就让很多企业的成本浪费在一些无关重要的小事上，给企业的经济发展带来极大的损失。虽然有很多企业在企业内部都设立了一个财务部门，但是这个部门往往只负责财务核算方面的工作，根本没有或没办法对整个企业的成本起到全面监督管理的作用，企业没有从根本上实现企业成本控制的目的。
三、建立起一个新型的企业经济管理模式
企业集团的形成，使企业的发展之路越来越远、越来越稳。越庞大的企业就拥有越多的管理项目和管理内容，企业需要“有机管理”。面对激烈的市场竞争，企业必须建立起一个新型的企业经济管理模式，才能适应发展的需要，为此可以从以下这几个方面做起：
1.建立完善的、与企业性质相适应的组织结构
根据企业性质建立与之相适应的组织结构，做好顶层设计，并根据企业的发展阶段不断做出适应性调整，是增强企业竞争力，完善决策体系的根本保证。企业根据自身经营特点做出“扁平式”、“金字塔式”或“混合式”组织结构选择，优化决策程序。是全面加强管理，保障企业顺畅运营的前提。“扁平式”组织模式特点是缩短了决策链条，提高了决策效率，较适用于商业和金融等企业。“金字塔式”组织模式，更适用于产品加工企业以及用于企业集团公司的管理。“混合式”是指企业可根据自身特点，在内部不同部分分别采用不同的组织结构模式。总之，组织结构的选择一定要遵循实事求是的原则，本着增强企业竞争力为目的，用企业发展的结果作为检验正确与否的标准。
2.不断招聘人才，建立起人才管理机制
在目前的知识经济时代中，企业的竞争本质上是人才的竞争，谁的企业拥有的专业人才、技术人才、管理人才越多，越精尖，谁的企业就越具有比较优势，越能在激烈的市场环境中占有一席之地。因此，在人才资源缺乏以及人才争夺激烈的现阶段，企业必须加大人才招揽力度，不仅要招聘些有经验的有知识的当下适用的人才，还要做好人才储备；既要在经济补贴方面提高对人才的激励，又要做好人才的培养。只有这样，企业才可能集聚越来越多的高、精、尖人才，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保证企业健康持续发展。
企业广招人才是为未来铺路，这是一种超前的人才管理战略，也是能够便捷的获得储备人才的路径之一。企业在招聘人才时要以当下需要和未来需求为前提，应尽量摒弃地域观念、性别观念、容貌观念、背景观念等的影响，重点关注应聘人员的知识水平和业务能力，只有这样才可能广揽贤才，为我所用。
3.要提供一个发挥员工才能的地方，创新激励的规章制度
只有企业的员工对企业产生归属感和认同感，企业员工才可以发挥出巨大的影响力和作用。多年来企业一直采用“多劳多得”的工资方式，调动企业员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。但是随着时代在进步和经济的发展速度越来越快，尤其是企业的发展速度与员工的工资收入不再等速递增，或者两者的绝对值差距过大的情况下，这种传统的激励机制渐渐失去了推动作用。这时建立一个新的激励机制是十分重要的。 新的、常用的企业激励制度，一是加大对有专长员工的教育培训，使他们的专长更加彰显。另外，企业还可以给员工提供一些必要的创新条件。企业可以结合自身发展的需求及发展的优势，给员工提供一些技术创新、创造发明所需的物质资料或者条件，这样就能让员工在环境、时间以及研究经费等方面得到企业给予的支持，增强企业员工成就感、对企业的归属感和认同感。二是允许企业员工，尤其是有专长的、企业拟永久聘用的员工，用一个企业内部价认购企业股份，使企业的生存与发展真正与员工自身的命运挂起钩来，这样可以最大程度调动员工的工作积极性，形成最有效的内在激励机制。
4.加强财务管理，提高企业经济效益
财务管理是企业经济管理的一个主要部分，贯穿了企业经济管理的全过程并能够彰显经济管理结果，必须得到加强。
（1）新的企业经济管理模式更加注重资金管理
与传统的注重经营成果相比，新的企业经济管理模式更加注重资金链的安全和资金的使用效果，所以，企业必须对企业自身的现金流动情况和流动数量有一个详细的了解，这样才可以在最大程度上得知资金的来源以及花费的方向。更加注重用现金流量作为企业决策的信息依据，因此新的企业经济管理模式应重点关注企业现金流量分析。
（2）用目标利润管理，加强企业成本费用管理
通过设定各层级目标利润，确定责任中心，提高各管理层级的责任意识。目标利润是通过加强企业预算管理实现的。这样的看着结果而实施的管理，要求企业必须编制高质量的成本费用预算，并提高预算执行和监督管理力度。同时加大考核力度，使责、权、利得到有机的结合。责、权、利完美结合，是企业管理的较高层级，通过目标利润的办法将之实现，所以目标利润管理模式是较新型的适用型管理模式，值得推广。
四、结束语
通过以上详细的分析和探讨，我们可以得出在当今社会激烈的市场竞争中，企业如果想生存以及发展，就必须不断创新企业经济管理模式的结论，只有这样，才可以在最大程度上促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]徐国良.企业管理创新探析[J].北方经贸，2011.21（22）：9-12
[2]白纪栋.实施企业管理创新推进企业可持续发展[J].现代业，2010（3）： 55-56.
【关键词】企业创新；经济管理；探讨
一、前言
世界经济一体化越来越成为世界经济发展的主要趋势，带来的不仅是经济全球化的压力，更是企业对于自身发展道路的思考。而经济管理是驱动企业发展的主要手段，所以说，企业想要在竞争激烈的市场上获得一席之地并发展壮大，就必须积极寻找新的、与企业发展相适应的企业经济管理模式。
二、目前企业经济管理存在的问题
1.没有一个合理、完善、与企业性质相适应的组织结构
组织结构决定了企业的决策体系，决策体系设置得合理与否，直接影响着企业的经营成果，进而影响企业的发展。企业的组织结构主要有“扁平式”和“金字塔式”，选用哪种形式完全依赖于企业的性质和经营特点。现实中一般情况下，作为企业的最高层的决策者，往往不根据企业的特点确定组织结构，而是根据个人做事习惯和喜好设定决策体系，不是依事定结构、定人事，而是依人设组织，置部门，这样往往不能满足经营的需要。这样设定的组织结构，不伦不类，严重制约决策速度和质量。随着我国经济的不断发展，社会环境和市场环境、经济环境的变化也越来越快，企业为了能够紧跟时代的潮流和适应市场的需求，必须不断地更新经营模式，这就需要不断更新自己的组织结构和组织方式，但是目前很多的企业领导人或者相关负责人很不重视这个方面的，长期僵化组织结构，导致没有办法让企业跟随市场的发展而发展，在衰落中找不到原因。所以说，如果企业不能在新的经济环境里及时的调整自身的组织结构就很难得到发展。
2.缺少一个正确的良好的用人机制
目前，我国绝大多数企业都具备较完备的规章制度，但现实中体现制度不能随情况的变化及时调整，制度的适应性较差，同时制度的执行不到位，缺少对制度执行的监督。尽管现在有很多企业发生了很大的变化，但都还是采用传统守旧的方式进行用人管理，不利于于人才的分配和安排，造成了人力资源的浪费。虽然有很多企业已经意识到这个严峻的问题，却仍然找不到合适的办法或者解决措施，没有从根本上解决这一难题，一直维持着原样，有心无力。企业所使用的传统守旧的用人机制已然完全没办法适应日益更新的市场需求，甚至可以说，一点作用也发挥不出来。有很多鲜明的例子证明这一点：例如很多企业都鼓励员工对于什么不合理或者不满的要大声说出来，但是往往只是说了就算了，没有落实到相应的规章制度，导致员工只能想，不敢说。因此企业要从根本上改变这种只有制度却没有实行以及监督的现象。
3.缺少相关知识的人才或者组织对企业成本进行管理
在一般情况下，企业中都没有专门对企业成本管理负责的中心和员工，尽管企业在发展时都想着节约成本的投入，但缺少一个制度化的规定，程序化的操作。导致企业的员工仅仅凭借自身的素养去决定自己的行为。这样就让很多企业的成本浪费在一些无关重要的小事上，给企业的经济发展带来极大的损失。虽然有很多企业在企业内部都设立了一个财务部门，但是这个部门往往只负责财务核算方面的工作，根本没有或没办法对整个企业的成本起到全面监督管理的作用，企业没有从根本上实现企业成本控制的目的。
三、建立起一个新型的企业经济管理模式
企业集团的形成，使企业的发展之路越来越远、越来越稳。越庞大的企业就拥有越多的管理项目和管理内容，企业需要“有机管理”。面对激烈的市场竞争，企业必须建立起一个新型的企业经济管理模式，才能适应发展的需要，为此可以从以下这几个方面做起：
1.建立完善的、与企业性质相适应的组织结构
根据企业性质建立与之相适应的组织结构，做好顶层设计，并根据企业的发展阶段不断做出适应性调整，是增强企业竞争力，完善决策体系的根本保证。企业根据自身经营特点做出“扁平式”、“金字塔式”或“混合式”组织结构选择，优化决策程序。是全面加强管理，保障企业顺畅运营的前提。“扁平式”组织模式特点是缩短了决策链条，提高了决策效率，较适用于商业和金融等企业。“金字塔式”组织模式，更适用于产品加工企业以及用于企业集团公司的管理。“混合式”是指企业可根据自身特点，在内部不同部分分别采用不同的组织结构模式。总之，组织结构的选择一定要遵循实事求是的原则，本着增强企业竞争力为目的，用企业发展的结果作为检验正确与否的标准。
2.不断招聘人才，建立起人才管理机制
在目前的知识经济时代中，企业的竞争本质上是人才的竞争，谁的企业拥有的专业人才、技术人才、管理人才越多，越精尖，谁的企业就越具有比较优势，越能在激烈的市场环境中占有一席之地。因此，在人才资源缺乏以及人才争夺激烈的现阶段，企业必须加大人才招揽力度，不仅要招聘些有经验的有知识的当下适用的人才，还要做好人才储备；既要在经济补贴方面提高对人才的激励，又要做好人才的培养。只有这样，企业才可能集聚越来越多的高、精、尖人才，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保证企业健康持续发展。
企业广招人才是为未来铺路，这是一种超前的人才管理战略，也是能够便捷的获得储备人才的路径之一。企业在招聘人才时要以当下需要和未来需求为前提，应尽量摒弃地域观念、性别观念、容貌观念、背景观念等的影响，重点关注应聘人员的知识水平和业务能力，只有这样才可能广揽贤才，为我所用。
3.要提供一个发挥员工才能的地方，创新激励的规章制度
只有企业的员工对企业产生归属感和认同感，企业员工才可以发挥出巨大的影响力和作用。多年来企业一直采用“多劳多得”的工资方式，调动企业员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。但是随着时代在进步和经济的发展速度越来越快，尤其是企业的发展速度与员工的工资收入不再等速递增，或者两者的绝对值差距过大的情况下，这种传统的激励机制渐渐失去了推动作用。这时建立一个新的激励机制是十分重要的。 新的、常用的企业激励制度，一是加大对有专长员工的教育培训，使他们的专长更加彰显。另外，企业还可以给员工提供一些必要的创新条件。企业可以结合自身发展的需求及发展的优势，给员工提供一些技术创新、创造发明所需的物质资料或者条件，这样就能让员工在环境、时间以及研究经费等方面得到企业给予的支持，增强企业员工成就感、对企业的归属感和认同感。二是允许企业员工，尤其是有专长的、企业拟永久聘用的员工，用一个企业内部价认购企业股份，使企业的生存与发展真正与员工自身的命运挂起钩来，这样可以最大程度调动员工的工作积极性，形成最有效的内在激励机制。
4.加强财务管理，提高企业经济效益
财务管理是企业经济管理的一个主要部分，贯穿了企业经济管理的全过程并能够彰显经济管理结果，必须得到加强。
（1）新的企业经济管理模式更加注重资金管理
与传统的注重经营成果相比，新的企业经济管理模式更加注重资金链的安全和资金的使用效果，所以，企业必须对企业自身的现金流动情况和流动数量有一个详细的了解，这样才可以在最大程度上得知资金的来源以及花费的方向。更加注重用现金流量作为企业决策的信息依据，因此新的企业经济管理模式应重点关注企业现金流量分析。
（2）用目标利润管理，加强企业成本费用管理
通过设定各层级目标利润，确定责任中心，提高各管理层级的责任意识。目标利润是通过加强企业预算管理实现的。这样的看着结果而实施的管理，要求企业必须编制高质量的成本费用预算，并提高预算执行和监督管理力度。同时加大考核力度，使责、权、利得到有机的结合。责、权、利完美结合，是企业管理的较高层级，通过目标利润的办法将之实现，所以目标利润管理模式是较新型的适用型管理模式，值得推广。
四、结束语
通过以上详细的分析和探讨，我们可以得出在当今社会激烈的市场竞争中，企业如果想生存以及发展，就必须不断创新企业经济管理模式的结论，只有这样，才可以在最大程度上促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]徐国良.企业管理创新探析[J].北方经贸，2011.21（22）：9-12
[2]白纪栋.实施企业管理创新推进企业可持续发展[J].现代业，2010（3）： 55-56.