把重建一线作为干部培训的主战场

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  “4·20”芦山强烈地震是继“5·12”汶川特大地震以后雅安市所遭受的又一次重创。5年的砥砺、5年的洗礼,灾区干部在实践中不断锤炼,“4·20”地震灾后恢复重建成为又一场艰苦卓绝的战斗。雅安市按照中央、省委的要求,围绕市委实施后发追赶重大战略部署,结合地震灾区重建任务繁重、专业知识要求高、干部压力大等特点,及时规划、实施“全方位”“多角度”“点对点”的灾后恢复重建专题培训,为造就能战斗、素质高的干部队伍,推动灾后恢复重建和后发追赶提供了坚强保障。
  紧扣中心 谋划培训
  在基本完成地震抢险应急救援阶段后,在省委组织部指导下,迅速形成联合实施重点培训、统筹实施特色培训、支持实施拓展培训的三步培训方式,设计群众工作与社会管理、灾后重建政策解读、灾区干部身心调试、恢复重建与发展振兴四大培训模块,着力破解灾后恢复重建中的重点难点问题。整个培训设计围绕中心,紧扣灾后恢复重建最紧迫、最重要的实际问题,确保灾后重建阶段干部教育培训工作始终围绕中心、服务大局。培训由市、县(区)分级负责、统筹实施,切实做到分级培训、整体推进,使培训沿着科学重建的道路有力有序推进。
  及时研判 按需培训
  在恢复重建起始阶段,通过邀请绵阳、汶川等灾后重建经验丰富的领导和中央党校、省委党校专家来雅授课的方式,按需求、分阶段、抓重点开展短期急需培训。集中轮训受灾县(区)领导干部、一线干部600余人,并通过制作培训光盘发放到一线的形式全方位培训灾区干部。专项实施“千名建筑工匠大培训行动”,举办灾后心理健康教育专题培训和企业管理人才专题培训班。随着灾后恢复重建地不断推进,围绕灾后重建廉洁从政、灾后重建跟踪审计、灾后重建文化与旅游融合发展、新型工业化和新型城镇化建设等内容举办系列讲座。分级组织干部到“5·12”重灾区学习灾后恢复重建、产业发展、新村建设等方面的经验。举办党组织书记示范培训班,确保全员培训。
  力量下沉 一线培训
  面对灾上叠灾、难上加难的复杂局面,重建一线成为干部培训的主战场。灾区以“火线”作课堂,把帐篷、板房当教室,认真组织各级干部学习习近平总书记系列重要讲话和党的十八届三中全会精神,深刻领会中央、省委领导对灾后恢复重建工作的一系列指示。开展“千名干部一线应考”活动,切实提升干部服务重建的能力。在抗震救灾阶段实施“帐篷党建工程”,灾后恢复重建阶段,统筹抓好“走基层”“联村帮户”“双报到”等活动,确保干部一线提能。整合县级培训和远程教育资源,把“流动党校”开到群众安置点,把“微党课”延伸到重建一线、新村聚居点和产业升级基地等,引导党员干部强化做好群众工作的责任感和使命感。
  着眼长远 拓展培训
  我们将抢抓全国、全省支援灾区,全市大力推进灾后恢复重建的重大机遇,不断拓展干部培训的广度和深度。通过统筹推进、分级培训、分类实施,力争在国家级干部院校、全国干部教育培训基地、省外发达地区举办30期左右重大专题培训班,培训干部2000人次。针对灾区技能人才缺乏的实际,启动专项培训计划,重点围绕灾后恢复重建、企业岗位技能需求、地方优势产业开展灾后恢复重建技能培训。充分发挥对口援建市的优势资源,采取就地培训、交流培训、挂职锻炼等方式,储备灾区干部人才力量。(作者系中共雅安市委常委、组织部长)(责编:贺贵成)
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对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比·迪克》的主人公。1971年,杰拉德·鲍德温和戈登·波克任美国西雅国开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年,霍华德·舒尔茨(Howard SchuItZ)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来