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从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面,阐述了如何在水电工程项目特殊的施工环境下,合理的获取项目的最佳利益并保证项目的利益最大化。
浅谈水电工程项目的经营管理
【摘 要】
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从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面,阐述了如何在水电工程项目特殊的施工环境下,合理的获取项目的最
【机 构】
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中国水利水电第七工程局有限公司一分局
【出 处】
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四川水力发电
【发表日期】
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2011年1期
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