【摘 要】
：
业财融合包括财务、业务、信息技术三方面,形成三位一体的内部表现形式.企业业财融合通过财务共享信息技术平台建设,使财务与业务之间互相渗透,逐步高度融合,作用于企业经营
【机 构】
：
中交一公局土木工程建筑研究院有限公司
论文部分内容阅读
业财融合包括财务、业务、信息技术三方面,形成三位一体的内部表现形式.企业业财融合通过财务共享信息技术平台建设,使财务与业务之间互相渗透,逐步高度融合,作用于企业经营各个方面.业财融合的效果直接影响企业能否高效率、高质量发展.随着我国2018年经济形势变化,全面推进经济的“三个转型”,从高速发展转变为高质量发展.本文主要阐述企业在财务共享中心模式下,财务共享与财务融合的概念,以及财务共享与业财融合的联系;企业业财融合实施的几个必然性;同时也提出了财务共享模式下实现业财融合效果的具体措施:比如优化管理制度和组织结构、细化工作流程和业务范围,通过“三去一降一补”和管理会计的应用,通过财务战略推动业财融合发展,通过人才培养助力业财融合效率提升等方式.从而试探究企业在共享中心模式下业财融合面临的问题及对策,进而促进企业根据自身发展阶段,以适应新经济形势,能够在激烈的市场竞争中,实现创新和改革,达到持续经营和快速发展.
其他文献
预算是企业生产经营管理的重要活动,自下而上涵盖企业各层级与价值相关的一切财务与业务活动.随着油田企业精益化管理的要求越来越高,现行的预算管理已经不能满足发展的需要.
党的十九届四中全会专门研究国家制度及治理的时代性大课题.这是从源于本国悠久的传统、国情与结构特点的大逻辑出发,提出的坚持和完善具有特色的社会主义基本经济制度及其治
李克强总理提出“大众创业、万众创新”,以简政放权的改革为市场主体释放更大空间,让国人在创造物质财富的过程中同时实现精神追求.我国的中小科技型企业在中央领导号召和政
人似乎总会对一个地方充满执念，如同三毛笔下的“前世的乡愁”。 “春岸绿时连梦泽，夕波红处近长安。”唐代以来，众多文人墨客用笔墨挥洒了一幅又一幅长安城锦绣如梦的诗篇画卷，以至于长安——现在的西安成为了我一直想去往的地方。 高考分数出来后，并不理想，作为一个广东的孩子，我迫切地想去外省获得不一样的体验。翻报大学介绍书的时候，长安大学——名字有着淡淡古典气息的大学，就这么让我一个披着文艺青年外衣的理
全面预算管理作为企业内部经营管理中的一种有效方式,充分体现在企业战略发展规划、财务管理、资源的优化配置等层面.新能源发电企业全面预算管理运用于企业管理活动中,对于
企业内部控制是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题.如何建立健全企业内部控制直接影响到国有企业的经济效益和社会效益.基于此背景,本文以“
堵车了，堵了将近20分钟了。有不少人在不停地动来动去，像热锅上的蚂蚁。似乎每等那么一秒钟，人们的忍耐力就要下降一点。司机很心急，不停地往前看，想知道前面究竟发生了什么，可惜车辆太多，根本看不到。 突然，一位身着西装的大叔“噌”地一下站起来，拿起身边所有的东西，又瞥了一下手机，径直走向司机。 我以为大叔只是去看一下前面的车辆，没想到他猛地扭头，对着司机说：“麻烦你开下门，我要出去。”司机听了说：
随着市场经济的快速发展,企业经营管理的复杂程度不断提高,在企业内部将各类资源进行优化配置已经成为当下非常重要的工作之一,因此越来越多的企业将ERP系统进行引进,并在财
成本管控一直是企业经营管理中一个重要的课题,许多企业不惜在这方面花大力气,为尽可能控制成本、提高产出效益而付诸努力.不同的行业有不同的生产特性,其成本管控的方式也多
随着国民经济的快速健康发展,保险企业的内部控制建设显得日益重要.但是,由于我国保险行业起步晚,以及领导层未对此引起重视,内部控制建设还存在一定的问题.近几年,保险企业