都在批评不该鞭打快牛，那么，改为鞭打慢牛好了。
　　其实，鞭打快牛不对，鞭打慢牛无效。与其鞭打慢牛，还不如鞭打快牛。
　　无论鞭打快牛，还是鞭打慢牛，都不是最佳选择，是在“差”和“更差”之间进行选择。选择的结果，还是无奈选择了鞭打快牛。
　　两种选择都不对，那么，错在哪里? 　 错误在于“鞭打牛”的思维模式。
　　多少年了，我们一直在“差”和“更差”之间选择，所以一直是痛苦的选择。跳出“鞭打牛”的思维，在“好”与“更好”之间选择，无论什么选择都是好选择。
　　“鞭打牛”思维有一个基本前提，即员工处于“自我管理”状态。“快牛”既有能力，又有意愿，不用扬鞭自奋蹄。慢牛或无能力，成为笨牛；或无意愿，成为懒牛。
　　鞭打“笨牛”，　“笨牛”还是“笨牛”，不会因为鞭打而成为“聪明牛”。鞭打“懒牛”，或许能够成为“勤奋牛”，然而，“懒牛”之所以成为懒牛，就因为自控能力差，或者懒已经成为习惯。
　　“鞭打牛”的基本管理方法是奖惩，本质上是以激励代替管理。这是一种管理者“放弃管理”，让员工“自我管理”的管理模式。
　　企业只有进入组织化管理，才能够避免“鞭打牛”的现象。通过严格的组织化管理，让“懒牛”没有偷懒的机会，从而成为“勤奋牛”。
　　“懒牛”没有自主管理能力，只有通过组织化管理才能改变。通过严格的组织化管理，让“笨牛”在“聪明牛”的指导之下工作，从而让“臭皮匠”变成“诸葛亮”。
　　企业之所以不得不鞭打快牛，原因是“慢牛”拖后腿。“慢牛”拖了后腿，却不得不从“快牛”上解决问题，这是典型的头痛医脚。鞭打快牛的结果，是快牛成了疲牛、病牛，或者把牛打跑了。
　　解决“慢牛”的问题，问题在慢牛，关键在组织。组织化管理，不是让“慢牛”自主管理(比如跑单帮)，而是让“慢牛”在企业严格的指导、监督之下工作。
　　企业管理者通常有个简单思维：绩效有问题，责任在员工。“快牛”之所以成为“快牛”，功劳不在管理者。“慢牛”之所以成为“慢牛”，管理者难辞其咎。要知道，员工的集体改变，通常不是员工改变了，而是管理者改变了。
　　企业有“快牛”、“慢牛”，而且“慢牛”多于“快牛”，这是正常现象，多数企业都是如此。指望“慢牛”自动变成“快牛”，这不正常。通过改变管理，让“慢牛”变成“快牛”，这很正常。
　　员工改变了，企业不一定改变。管理改变了，员工可能全部改变。
　　这，就是管理的力量，就是组织的力量。
　　企业，不是一群个人的集合，是一群有组织人的集合。组织的力量，在于管理。改变快牛与慢牛的悖论，不是从改变员工着手，而是从改变管理着手。
　　员工集体有错，管理者有责。