倡导全新生活理念
　　
　　西安这座古老的城市太特殊，任何的变迁、波澜都在千年时空中变得无足轻重，“春风不度”的城墙内外，没有什么新鲜。直到1990年代初，西安高新技术产业开发区诞生，突破了西安城区建设40年来未曾大变的格局。高新开发区迅速崛起，如今已经成为西安的一座新城，而紫薇田园都市作为高新区新型工业园的城市配套，将与高新区一起构筑起西安全新的都市空间。
　　沿着西沣公路向南，越走越觉得进入了一片全新的区域。这是西安高新区新型工业园，从紫薇地产总部所在地望出去，鳞次栉比的高楼，与古城西安形成了鲜明的对照，这就是曾经轰动全国房地产界的西北第一大盘——紫薇田园都市。
　　2001年11月30日，华商报头条新闻《西安南郊将现城中城》，宣告了紫薇田园都市横空出世，西安大盘时代来临。紫薇田园都市推出的广告语是“新城、新家、新生活”。2002年7月28日，紫薇田园都市开盘销售，开闸放盘，开盘即告封盘，开盘一个月销售6637套，占规划总户数52．6％，仅这一个项目，就占据了当年西安整体商品房销售面积的近40％。2002年无可置疑地被称为西安地产的“紫薇”年。
　　说起2002年的盛况，西安高科(集团)公司总经理助理、西安紫薇地产开发有限公司董事长兼总经理韩红丽的目光中流露出些许激动，“紫薇田园都市是特殊历史时期一个特殊产品，2002年的销售盛况让行业内的同仁感到震撼。田园都市可以说是西安房地产市场的一次试水，引发了全国房地产商对西安的关注。田园都市不但销售创全国纪录，统一开发、统一销售的模式也是首开先河。仅用3年时间，田园都市全部竣工，她的开发直接带动了田园都市周边以及产业区产业招商的热度和土地的升值。上世记90年代这里是城乡结合部，3年前这里是一片庄稼地，杂草丛生，现在这里变成了新城市，淡化了城乡差别。凡是来过田园都市的人都会惊讶于这里的巨变。”
　　如今这个新城已经建成，3年时间，完成180万平米的建设开发、销售。一个集休闲、运动、图书馆、教育会所、教育基金、社区文化节、社区文化俱乐部等于一体的全新的城市小区呈现在市民眼前。韩红丽说：“一个楼盘的营销并不是开发完了销售出去了，就算划上句号了。田园都市希望能够倡导一种全新的生活理念。”她深入思考的是田园都市作为一个规划人口5—6万、达到小型城镇规模的大盘，需要通过一个什么样的模式，才能做到管理与服务的谐调和完善。
　　在开发后的管理服务上，紫薇地产没有避重就轻，而是担当起自己的社会责任，做了很多方面的探讨和尝试，因此田园都市的管理、文化和服务等诸多方面，都获得了业主和社会各界的认可。
　　对于田园都市竣工后的工作，韩红丽认为社区文化的建设是一个细水长流、逐步渗透的过程。“我们希望通过企业的生活理念、消费理念以及企业文化的渗透，让业主和我们融为一体，让这个社区成为一个独特的、风尚的领地。”从2001年末到今天，5年来的日日夜夜，田园都市的生活安居、衣食住行，成为韩红丽思虑最多的事情。
　　“我们是从本土生长起来的，更了解这里的自然环境、人文环境和消费环境。我们的优势在于整合能力、学习能力和创新能力。我们是这个城市的不安分的分子之一，我们充满创新与梦想。紫薇会与这座古老又崭新的大城相依相伴，成为西安皇城上的芭蕾舞者。”韩红丽对于紫薇地产的优势非常清楚。2005年8月28日开盘的紫薇臻品，再次证明了紫薇地产的创新、整合能力。传承中国传统文化，将五进式大宅院的规划思想创造性地应用于现代高层建筑的格局中，以现代中国风格的建筑与园林设计，现代中国的写意手法与西安这座城市的历史、文化底蕴与经济快速发展的前景水乳交融，将项目融人城市当中，与古城交相辉映。
　　责任成就价值。当一砖一瓦永久地嵌入城市空间的时候，开发商就无可选择地要肩负起他的责任。开发商必然要与城市、与历史、与经济发展和谐共生，才能获得长足的发展，获得最大的社会、经济价值。1996年，紫薇地产首个项目紫薇花园，以23亩绿地兴建城市绿色广场，改变电子城园区面貌；1999年，紫薇城市花园被评为国家康居示范工程；2002年，田园都市崛起，一座新城诞生；2005年，紫薇臻品“现代中国、人文院落”引发建筑与历史人文的新思考；最近，紫薇地产又在积极参与“中国创新90平米套型住宅设计竞赛”。从2002年“当家作主”西安大型居住调查问卷，到2006年初的希望征集以及西安居住幸福指数调查，紫薇地产已经塑造了一个关注民生、关注城市发展的自我形象。
　　或许是由于女性对于家、对于生活有着天生的敏锐与细腻感受吧，韩红丽对于生活环境的理解有更多的理想主义色彩。“2003年，我们将紫薇地产品牌核心定位为建筑梦想、创新生活。无论是建希望小学、梦想希望基金、环保志愿者行动，还是古民居保护、梦想接力计划义教活动，我们都在用我们的行动告诉所有业主，我们在关注普通人、帮助普通人，这种关注与帮助是源于内心深处的尊重，我们希望通过我们对这个社区居民的责任心和社会责任感的倡导，影响一群人、一个社区。”
　　
　　优秀的开发商应对城市文化有所奉献、有所增色
　　
　　2006年，紫薇10年。不是所有企业都能走过10年，多少企业折戟沉沙；也不是所有企业10年后还能激情洋溢，多少企业固步自封，踟蹰不前。紫薇地产从1996年到今天，10年间风风雨雨，终成彩虹。与紫薇地产共同成长的韩红丽也迎来了她自己的紫薇10年，获得中国房地产十大新锐、陕西省五四青年奖章等诸多殊荣的她，怎样看待自己10年的紫薇生涯?在韩红丽的办公室里，赫然醒目的是一幅净业寺禅师“心静而如水止乃能照物”的墨宝，这恐怕是她当下心境的最好写照吧。她说，“我是与紫薇一起成长的，高科集团和紫薇地产成就了我，在成长过程中我得到过很多人的帮助和支持，众多的同事、朋友、合作单位，很多领导在我的成长过程中给予了很多提携。紫薇给我以及所有紫薇人一个发展空间、平台和机会，更多的是，在与企业共荣辱的发展过程中，我们学会了懂得感恩，也学会了宽容和忍让，学会了以平和、愉悦的心态，去面对人生。”平和、温婉的语气中，是她与紫薇难以割舍的情义。她多次提到给予她成长和支持的人们，段先念、安建利等一个个名字，与之相关的感人故事，她一一说来，如数家珍。
　　自1996年进入紫薇地产，韩红丽开始了她辛苦却足以让人羡慕的事业历程，从一个普通预算员到基建部部长、技术合同部部长、总经理助理，一直到西安紫薇地产开发有限公司的总经理，这些经历，向人们展示了一个伴随着紫薇的成长而成长的女子对事业的勤奋、努力和执着。谈及未来的发展，韩红丽说，“在企业的战略上，我是一个‘胸无大志’的企业管理者，10年后的紫薇地产将更加从容、淡定，着眼于做好每一件‘小事情’，以积极的心态，适应政策的变化，回归理性，回归对产品的深度研究。比如，此次的90平米小户型设计，我们的观点是小房子也可以很舒适，并将在我们的新项目紫薇·风尚中加以实施，这是开发商对于居住的一种引导，我们认为这是开发商的责任，紫薇义不容辞。深度研究住宅产品与城市和历史文化的关系，研究房地产地脉、文脉，人脉问题。开发商的业绩不应以开发面积多寡、土地储备多少论输赢，优秀的开发商应对城市文化有所奉献、有所增色，这也就是我们说的开发商应当心存敬畏，对历史人文、对黎民众生无愧于心。”
　　这样的思考显然已经超出了房地产企业的业务范围，显现出一种成熟、理性的企业人格。也正基于此，紫薇地产获得人们的接纳与喜爱，这份喜爱有流传颇广的《西安民谣》为证，“温泉是华清池的，小说是陈忠实的，房子是紫薇的……”紫薇已经成为西安民居的代言。恰如紫薇风尚公约所言，“紫薇业主，神采飞扬，八方来聚，无忧置业，安宁尽享，自由往来，人权至上。孝悌敬孺，仁爱礼让，诚信耿直，慎独善良。”这份对于生活居住的希望，将为紫薇收获最大的财富。
　　所有紫薇人都是皇城上的芭蕾舞者。下—个10年，紫薇将演为绚烂的曲目。