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摘要：化工产品的种类纷繁复杂，且部分化工产生在加工生产的过程中可能会产生一定的危险，因而需要对化工产品进行明晰的领域分类，并在实际施工生产过程中把关各个环节，对化工质量加强管理，这样才能促进化工产品服务职能的有效发挥。基于此，本文就对化工质量管理工作的现状进行简要分析，并针对性的提出其发展对策，希望能够借此完善化工质量管理工作水平，保证化工产品价值的充分实现。
关键词：化工产品;质量管理;现状;发展对策
化工产品的生产与经营涉及到多个领域，甚至有部分化工产品在生产的过程中容易产生一定危险。对此，在实际化工企业生产经营过程中，其一定要对化工产品的整个生产与加工流程给予足够的重视，并结合化工产品特性进行质量管理。唯有如此，才能促进化工企业自身的健康发展，以及企业自身化工生产与经营在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、化工质量管理现状分析
（一）管理意识淡薄
部分化工企业在发展的过程中过于重视企业自身业务的扩展，而忽视了对企业自身管理业务、产品质量的管理重视度，从而使得化工质量管理的整体水平偏低。此外，还有部分企业受落实的管理意识影响，仍然采用传统的企业生产经营管理模式，落后的管理模式对企业产品的生产质量与生产效率都会形成诸多不良影响。久而久之，企业的淡薄管理意识会对整个企业的健康发展形成阻碍，不仅降速企业的发展速度，同时也不利于企业实现经济效益最大化。
（二）管理制度不健全
现阶段我国诸多的化工企业缺乏完善的管理制度，使得企业的化工产品生产过程呈現出了严重的不规范现象，还有部分管理人员因缺少针对性的管理标准而难以恪尽职守，对各项工作的贯彻与实施产生了严重的阻碍。要知道，化工企业的生产经营管理需要对不同部门、不同岗位之间的合作内容进行明细，但因管理制度的不健全亦使得不同岗位与部门之间的工作出现了诸多问题[1]。
（三）外部监管不健全
化工产品的涉及种类较多，且部分化工产生在生产过程中具有一定的危险性，无论是对化工企业的经营生产，还是相关工作人员的人身安全都会形成一定威胁。对此，化工产品的生产经营都要遵循安全生产的规范，并在其具体生产加工中给予严谨的监管，这样才能避免潜在的危险。然而，当前我国诸多化工企业的生产经营正是缺乏有效的外部监管，从而导致各类化工产品问题频发，不仅影响了企业自身的形象，还会对社会形成恶劣影响。此外，监管部门在监管过程中没能充分发挥出其监管的作用，这也是当前化工质量管理的重要影响因素。
（四）工作人员综合素养不高
在任何化工企业的生产经营中，工作人员的素质都会直接影响生产产品的质量，因而加强工作人员综合能力素养十分必要。然而，部分化工企业的生产经营中忽视了对工作人员素质的把握，部分工作人员自身缺乏相应的产品品质把关经验，在实际操作中也不能胜任工作岗位对其专业素养的需求标准。此外，还有部分工作人员在工作中粗心大意，不按照指定工作规范进行生产，从而容易出现各种失误，以及导致产品质量不达标[2]。
二、化工质量管理的发展对策
（一）加强管理宣传，强化管理意识
提升工作人员和管理人员的管理意识是重中之重，化工质量管理建立在思想认知基础上，因而保证每个工作人员都能够认识到产品生产的质量管理重要性十分必要。尤其是企业自身的管理层人员，更要认识到强化管理意识不仅能够提升企业自身的市场竞争力，还能够加强化工产品质量，以及降低化工产品生产经营中存在的危险。此外，化工企业还要对生产厂房进行完善，除了要合理的设计生产厂房布局外，还要对产品生产中所涉及的硬件设备进行优化建设，让员工在整体严谨的生产环境中强化管理意识。
（二）提升管理效果，完善管理制度
正所谓：“无规矩不成方圆”，完善的规章管理制度对企业的健康经营生产具有重要的作用，化工质量管理需要做好制度建设。因此，化工企业可以对传统的企业经营管理制度进行查缺补漏，找到传统管理制度中的不足。并结合企业当下的发展模式进行针对性分析，最终严谨的罗列出可进行优化的规范条例。此外，企业在制度完善的过程中，要进一步加强对质量管理部门和岗位之间的职责，让不同工作人员的工作内容得到严谨的划分，从而降低不同岗位之间的工作人员“踢皮球”现象发生率，即彼此相互推诿自己的责任。最后，完备的奖惩制度是很有必要的，企业要结合岗位性质与特点进行科学评估，对不同岗位的奖惩制度进行制定，既能提升工作人员积极性，又能逐渐完善化工质量管理体系。
（三）加强质量管理，加大监管力度
加强质量管理的关键在于有效监管，监管意味着对生产过程中可能存在问题的环节进行监督，将可能出现有损企业经济效率、企业自身形象和化工产品质量的问题进行预防。此外，相关监督部门除了要对化工企业的生产经营过程进行监督外，还要定期对其企业的经营情况进行不定期检查，包括产品的运输、储存等环节都要一一监管到位。为了能够进一步强化监管力度和有效性，一旦在监管的过程中发现化工企业存在管理违规行为，便要结合相应惩罚条例进行严惩，以此来进一步强化化工质量管理有效性[3]。
（四）开展管理培训，提升人员素质
企业工作人员的职业素养对企业的生死存亡具有相当大的影响，实际上，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因而把控好人才素养便成为了化工企业提升企业自身综合竞争力的必然选择。实际上，化工质量管理要狠抓员工能力基础，企业要周期性对相关工作人员继续进行培训教育，不断提升其工作人员的岗位适应能力和专业能力素养。此外，企业还可以适当提升企业内部各个岗位的准入门槛，对专业技术素养要求较高的岗位要提升选拔竞争难度，确保通过考核的工作人员能够更好的适应工作岗位所提出的要求和标准。
三、结语
工业化所形成的发展环境对化工产品的生产与经营提供了诸多的助力。对于广大化工企业而言，其主要的经济命脉来源于产品质量，化工产品质量不过关不仅会影响企业自身的经济效益和市场竞争力，同时也可能存在诸多的生产安全隐患。为此，广大化工企业一定更要从实际情况出发，着手分析企业自身的存在的问题，并有的放矢的对问题进行优化。唯有如此，方能为企业长远且健康的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 李伦.质量管理体系在化工企业的运用[J].盐科学与化工，2019，48（10）：42-43.
[2] 杨恒，丰明，郑美锋.试析化工质量管理现状及发展[J].当代化工研究，2018（05）：40-41.
[3] 赵积龙.浅谈化工质量管理现状及发展[J].化工管理，2017（36）：36.
关键词：化工产品;质量管理;现状;发展对策
化工产品的生产与经营涉及到多个领域，甚至有部分化工产品在生产的过程中容易产生一定危险。对此，在实际化工企业生产经营过程中，其一定要对化工产品的整个生产与加工流程给予足够的重视，并结合化工产品特性进行质量管理。唯有如此，才能促进化工企业自身的健康发展，以及企业自身化工生产与经营在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、化工质量管理现状分析
（一）管理意识淡薄
部分化工企业在发展的过程中过于重视企业自身业务的扩展，而忽视了对企业自身管理业务、产品质量的管理重视度，从而使得化工质量管理的整体水平偏低。此外，还有部分企业受落实的管理意识影响，仍然采用传统的企业生产经营管理模式，落后的管理模式对企业产品的生产质量与生产效率都会形成诸多不良影响。久而久之，企业的淡薄管理意识会对整个企业的健康发展形成阻碍，不仅降速企业的发展速度，同时也不利于企业实现经济效益最大化。
（二）管理制度不健全
现阶段我国诸多的化工企业缺乏完善的管理制度，使得企业的化工产品生产过程呈現出了严重的不规范现象，还有部分管理人员因缺少针对性的管理标准而难以恪尽职守，对各项工作的贯彻与实施产生了严重的阻碍。要知道，化工企业的生产经营管理需要对不同部门、不同岗位之间的合作内容进行明细，但因管理制度的不健全亦使得不同岗位与部门之间的工作出现了诸多问题[1]。
（三）外部监管不健全
化工产品的涉及种类较多，且部分化工产生在生产过程中具有一定的危险性，无论是对化工企业的经营生产，还是相关工作人员的人身安全都会形成一定威胁。对此，化工产品的生产经营都要遵循安全生产的规范，并在其具体生产加工中给予严谨的监管，这样才能避免潜在的危险。然而，当前我国诸多化工企业的生产经营正是缺乏有效的外部监管，从而导致各类化工产品问题频发，不仅影响了企业自身的形象，还会对社会形成恶劣影响。此外，监管部门在监管过程中没能充分发挥出其监管的作用，这也是当前化工质量管理的重要影响因素。
（四）工作人员综合素养不高
在任何化工企业的生产经营中，工作人员的素质都会直接影响生产产品的质量，因而加强工作人员综合能力素养十分必要。然而，部分化工企业的生产经营中忽视了对工作人员素质的把握，部分工作人员自身缺乏相应的产品品质把关经验，在实际操作中也不能胜任工作岗位对其专业素养的需求标准。此外，还有部分工作人员在工作中粗心大意，不按照指定工作规范进行生产，从而容易出现各种失误，以及导致产品质量不达标[2]。
二、化工质量管理的发展对策
（一）加强管理宣传，强化管理意识
提升工作人员和管理人员的管理意识是重中之重，化工质量管理建立在思想认知基础上，因而保证每个工作人员都能够认识到产品生产的质量管理重要性十分必要。尤其是企业自身的管理层人员，更要认识到强化管理意识不仅能够提升企业自身的市场竞争力，还能够加强化工产品质量，以及降低化工产品生产经营中存在的危险。此外，化工企业还要对生产厂房进行完善，除了要合理的设计生产厂房布局外，还要对产品生产中所涉及的硬件设备进行优化建设，让员工在整体严谨的生产环境中强化管理意识。
（二）提升管理效果，完善管理制度
正所谓：“无规矩不成方圆”，完善的规章管理制度对企业的健康经营生产具有重要的作用，化工质量管理需要做好制度建设。因此，化工企业可以对传统的企业经营管理制度进行查缺补漏，找到传统管理制度中的不足。并结合企业当下的发展模式进行针对性分析，最终严谨的罗列出可进行优化的规范条例。此外，企业在制度完善的过程中，要进一步加强对质量管理部门和岗位之间的职责，让不同工作人员的工作内容得到严谨的划分，从而降低不同岗位之间的工作人员“踢皮球”现象发生率，即彼此相互推诿自己的责任。最后，完备的奖惩制度是很有必要的，企业要结合岗位性质与特点进行科学评估，对不同岗位的奖惩制度进行制定，既能提升工作人员积极性，又能逐渐完善化工质量管理体系。
（三）加强质量管理，加大监管力度
加强质量管理的关键在于有效监管，监管意味着对生产过程中可能存在问题的环节进行监督，将可能出现有损企业经济效率、企业自身形象和化工产品质量的问题进行预防。此外，相关监督部门除了要对化工企业的生产经营过程进行监督外，还要定期对其企业的经营情况进行不定期检查，包括产品的运输、储存等环节都要一一监管到位。为了能够进一步强化监管力度和有效性，一旦在监管的过程中发现化工企业存在管理违规行为，便要结合相应惩罚条例进行严惩，以此来进一步强化化工质量管理有效性[3]。
（四）开展管理培训，提升人员素质
企业工作人员的职业素养对企业的生死存亡具有相当大的影响，实际上，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因而把控好人才素养便成为了化工企业提升企业自身综合竞争力的必然选择。实际上，化工质量管理要狠抓员工能力基础，企业要周期性对相关工作人员继续进行培训教育，不断提升其工作人员的岗位适应能力和专业能力素养。此外，企业还可以适当提升企业内部各个岗位的准入门槛，对专业技术素养要求较高的岗位要提升选拔竞争难度，确保通过考核的工作人员能够更好的适应工作岗位所提出的要求和标准。
三、结语
工业化所形成的发展环境对化工产品的生产与经营提供了诸多的助力。对于广大化工企业而言，其主要的经济命脉来源于产品质量，化工产品质量不过关不仅会影响企业自身的经济效益和市场竞争力，同时也可能存在诸多的生产安全隐患。为此，广大化工企业一定更要从实际情况出发，着手分析企业自身的存在的问题，并有的放矢的对问题进行优化。唯有如此，方能为企业长远且健康的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 李伦.质量管理体系在化工企业的运用[J].盐科学与化工，2019，48（10）：42-43.
[2] 杨恒，丰明，郑美锋.试析化工质量管理现状及发展[J].当代化工研究，2018（05）：40-41.
[3] 赵积龙.浅谈化工质量管理现状及发展[J].化工管理，2017（36）：36.