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摘 要：石油企业是供应能源的重要机构，对于我国的经济建设和发展来说，其意义重大。石油企业在对石油进行勘探、开采以及提炼时，必须要有科技管理工作的技术支持。并且在提高石油科技水平与应用新技术上也有着十分重要的意义。本文从石油企业科技管理的概念出发，针对其中存在的一些问题，进行简要的分析并提出相应的对策。
关键词：石油企业；科技管理；管理模式
随着社会经济的快速发展，人们对石油能源的需求也日益增加，石油对于我国的经济发展来说，其影响力十分深远。现今时代，能源日益紧缺，传统技术需要利用新的技术加以改进，这样才能有效的提高石油能源的利用效率。对石油企业加强科技管理是影响企业发展、使其市场综合竞争力提升的关键。
一、石油企业科技管理重要性
当今时代，石油市场呈现的竞争现象愈发激烈，有效的开展石油企业科技管理工作能够使石油的综合利用效率得到提高、使企业的在综合方面对成本控制效果得到有效的提升。在石油企业中运用科技管理能够通过先进的技术有效的减少能源在企业经营过程中的消耗，使成本能够进一步被降低，奠定企业提升综合市场竞争力的基础。
二、石油企业科技管理中出现的问题
（一）行业体制缺陷
油田的业务在重组中国石油企业以后主要是勘探和开发，为了各自获得利益和以后的发展，两个阵营难免发生冲突[1]。油田接收到石油企业对于成本的指标每年都在下降，如果在勘探时，没有发现大的地质情况，油田就会为了使勘探和开发的成本降低，进而希望运用一些比较廉价并相对有效的技术服务。但是存续企业却希望以较小的投入来换取相对较大的利益，因此来利于自身的发展。尤其是对于现阶段的勘探和开发工作来说，现有技术足以满足要求，同时也就不可避免的使用在科技上的投资较少，这种恶性的循环状况使的科技力量日渐下降。
（二）科技开发能力弱
经过数十年的应用实践和基础研究，中国石油在自己主体技术的形成与应用上取得了很大的进展，并且有很多已经接近甚至达到了国际先进水平。但是对于大多数的理论还有前沿技术来说，只是单纯的跟踪国外技术，并没有创新[2]。大部分都是以外国趋于成熟的理论为基础进行研究，并加以运用，只有很小一部分是由我国提出的并领先于世界。技术的引进过程中，过于注重对先进设备的投入，却很少将资金和精力放在对技术的理解和吸收上来，往往导致不能高效的转化科技成果，经济上也很难从科技进步中得到重大的贡献。
（三）石油科技有待改进
作业单位会在推广应用新技术之前进行实验，但作业单位不予以合作的现象时常发生。其原因是作业单位受到了上级下达的成本与产量指标的限制，对于地质条件相对复杂的情况，并非通过科技增油就能达到油量增加的状况，甚至有时反而会使产油量下降，大大打击了作业单位的积极性。
三、应对科技管理问题的对策
（一）完善科技管理制度
石油企业承担的课题项目多是相对大型的，通常在一些专项或者是部分主体课题中这些大型的课题会拥有较高的技术效率。虽然在过去几年中，中国石油企业在技术研发上的项目数量提升幅度很大，但从绝对数量方面考虑，其水平仍然相对较低。石油企业不仅要对承担的国家项目进行研发，同时也应当积极的开展对科技管理课题的研发，使带动效应能够被充分的发挥出来，这样就能便于取得核心技术领域中实质意义的突破。创立并完善科技管理制度，另其执行力度能够增强。
（二）创新科技管理合作机制
对于研究开发新兴技术与高新技术产业最为主要的一种执行形式就是合作技术创新，这样能够使石油企业在技术创新方面缺乏科技人员的现象得到有效的弥补[3]。但是，过度依赖外部科研人员，对于调动本单位科研人员进行技术创新的积极性来说十分不利，使创新团队实现整体的目标得到了阻碍。因此，石油企业中的科研管理机构必须要加强建设科技管理合作机制，使其能够与长期进行合作的伙伴之间的关系得到稳定。与此同时，还应当对企业自有科研人员加强培养力度。将外部企业吸收并参与到创新过程中极为重要，尤其是对于那些内容相对复杂、成本又比较高的大型项目，就更加能够体现出合作创新的意义，使企业在核心技术上的竞争力能够显著提高。
（三）加强人力资源的投入与培养
石油企业在技术创新上滞后的一个因素就是投入的研发人力资源相对较少。不管是从人员的数量还是质量上来说，技术创新人才的队伍都不满足石油企业在技术研发上的需求。研发活动的开展因为人才队伍的不足，已经严重受到了制约。虽然合作合作技术创新能够在一定程度上缓解由于人员少而带来的不足，但是从长远角度考虑，并不利于提高和储备企业的技术创新能力。所以，应当加快石油企业建设技术创新人才的进程，使人才匮乏问题得到解决，为培养未来技术创新能力奠定基础。
结束语：综上所述，随着社会经济的快速发展，人们对石油能源的需求也日益增加，石油对于我国的经济发展来说，其影响力十分深远。由于石油企业在对石油进行勘探、开采以及提炼时，必须要有科技管理工作的技术支持，因此，为了有效的提高石油能源的利用效率，就必须加强石油企业在技术管理上应用，对出现的问题及时给予解决，这样才能使企业有更好的发展前景。
参考文献：
[1]傅诚德.科学技术对石油工业的作用及发展对策[M].北京：石油工业出版社，2011（3）：13-14.
[2]张涛，徐平.石油企业科技管理机制研究[J].中国石油大学学报：社会科学版，2011（10）：61-63.
[3]曹建民，石油科技迈步自主创新[J].中国石油企业，2012（4）：71-73.
关键词：石油企业；科技管理；管理模式
随着社会经济的快速发展，人们对石油能源的需求也日益增加，石油对于我国的经济发展来说，其影响力十分深远。现今时代，能源日益紧缺，传统技术需要利用新的技术加以改进，这样才能有效的提高石油能源的利用效率。对石油企业加强科技管理是影响企业发展、使其市场综合竞争力提升的关键。
一、石油企业科技管理重要性
当今时代，石油市场呈现的竞争现象愈发激烈，有效的开展石油企业科技管理工作能够使石油的综合利用效率得到提高、使企业的在综合方面对成本控制效果得到有效的提升。在石油企业中运用科技管理能够通过先进的技术有效的减少能源在企业经营过程中的消耗，使成本能够进一步被降低，奠定企业提升综合市场竞争力的基础。
二、石油企业科技管理中出现的问题
（一）行业体制缺陷
油田的业务在重组中国石油企业以后主要是勘探和开发，为了各自获得利益和以后的发展，两个阵营难免发生冲突[1]。油田接收到石油企业对于成本的指标每年都在下降，如果在勘探时，没有发现大的地质情况，油田就会为了使勘探和开发的成本降低，进而希望运用一些比较廉价并相对有效的技术服务。但是存续企业却希望以较小的投入来换取相对较大的利益，因此来利于自身的发展。尤其是对于现阶段的勘探和开发工作来说，现有技术足以满足要求，同时也就不可避免的使用在科技上的投资较少，这种恶性的循环状况使的科技力量日渐下降。
（二）科技开发能力弱
经过数十年的应用实践和基础研究，中国石油在自己主体技术的形成与应用上取得了很大的进展，并且有很多已经接近甚至达到了国际先进水平。但是对于大多数的理论还有前沿技术来说，只是单纯的跟踪国外技术，并没有创新[2]。大部分都是以外国趋于成熟的理论为基础进行研究，并加以运用，只有很小一部分是由我国提出的并领先于世界。技术的引进过程中，过于注重对先进设备的投入，却很少将资金和精力放在对技术的理解和吸收上来，往往导致不能高效的转化科技成果，经济上也很难从科技进步中得到重大的贡献。
（三）石油科技有待改进
作业单位会在推广应用新技术之前进行实验，但作业单位不予以合作的现象时常发生。其原因是作业单位受到了上级下达的成本与产量指标的限制，对于地质条件相对复杂的情况，并非通过科技增油就能达到油量增加的状况，甚至有时反而会使产油量下降，大大打击了作业单位的积极性。
三、应对科技管理问题的对策
（一）完善科技管理制度
石油企业承担的课题项目多是相对大型的，通常在一些专项或者是部分主体课题中这些大型的课题会拥有较高的技术效率。虽然在过去几年中，中国石油企业在技术研发上的项目数量提升幅度很大，但从绝对数量方面考虑，其水平仍然相对较低。石油企业不仅要对承担的国家项目进行研发，同时也应当积极的开展对科技管理课题的研发，使带动效应能够被充分的发挥出来，这样就能便于取得核心技术领域中实质意义的突破。创立并完善科技管理制度，另其执行力度能够增强。
（二）创新科技管理合作机制
对于研究开发新兴技术与高新技术产业最为主要的一种执行形式就是合作技术创新，这样能够使石油企业在技术创新方面缺乏科技人员的现象得到有效的弥补[3]。但是，过度依赖外部科研人员，对于调动本单位科研人员进行技术创新的积极性来说十分不利，使创新团队实现整体的目标得到了阻碍。因此，石油企业中的科研管理机构必须要加强建设科技管理合作机制，使其能够与长期进行合作的伙伴之间的关系得到稳定。与此同时，还应当对企业自有科研人员加强培养力度。将外部企业吸收并参与到创新过程中极为重要，尤其是对于那些内容相对复杂、成本又比较高的大型项目，就更加能够体现出合作创新的意义，使企业在核心技术上的竞争力能够显著提高。
（三）加强人力资源的投入与培养
石油企业在技术创新上滞后的一个因素就是投入的研发人力资源相对较少。不管是从人员的数量还是质量上来说，技术创新人才的队伍都不满足石油企业在技术研发上的需求。研发活动的开展因为人才队伍的不足，已经严重受到了制约。虽然合作合作技术创新能够在一定程度上缓解由于人员少而带来的不足，但是从长远角度考虑，并不利于提高和储备企业的技术创新能力。所以，应当加快石油企业建设技术创新人才的进程，使人才匮乏问题得到解决，为培养未来技术创新能力奠定基础。
结束语：综上所述，随着社会经济的快速发展，人们对石油能源的需求也日益增加，石油对于我国的经济发展来说，其影响力十分深远。由于石油企业在对石油进行勘探、开采以及提炼时，必须要有科技管理工作的技术支持，因此，为了有效的提高石油能源的利用效率，就必须加强石油企业在技术管理上应用，对出现的问题及时给予解决，这样才能使企业有更好的发展前景。
参考文献：
[1]傅诚德.科学技术对石油工业的作用及发展对策[M].北京：石油工业出版社，2011（3）：13-14.
[2]张涛，徐平.石油企业科技管理机制研究[J].中国石油大学学报：社会科学版，2011（10）：61-63.
[3]曹建民，石油科技迈步自主创新[J].中国石油企业，2012（4）：71-73.