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摘要：近些年，建筑施工企业在生产方式与组织管理等方面发生巨大变化，同时成本预测与控制对促进企业发展的重要性日益凸显出来。工程成本控制直接关系到项目成败，关系到建筑施工企业的发展。本文浅谈建筑施工工程成本预测与控制。
关键词：建筑施工；工程成本；预测与控制
引言
现实与施工生产要素的结合就是施工项目，只要建筑施工企业能生产出高质量且低成本的建筑产品，它就能在市场竞争中长期站稳脚跟，因此，如何在保證安全与质量的基础上节约成本，使企业获得更广阔的交易市场、经济效益达到最大化，是建设施工项目的重点，同时也是建筑施工企业的中心，关系到建筑施工企业的发展。可见，对施工项目成本预测及成本控制的研究具有非常巨大的现实意义。
1、参与市场竞争做好投标工程
1.1制定施工组织设计
制定施工组织设计的前提是要根据招标书的要求，制定施工组织设计不仅要符合科学原理还要能最大限度地节省费用，选择施工方案也应当考虑施工工艺最优同时工程造价最低原则。
1.2合理确定工程标价
投标班子响应招标文件的前提下，建立在企业自我测算的基础上，适合与本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
1.3签订公平合理的合同
合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。合同一经签订就不得单方更改，并成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款应语言周密、详实，任何模棱两可解释、文字都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款承包商注意以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及预期利息的权力；遇有不可抗力、设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权力。
2、建筑施工工程成本的预测的主要方式
2.1人工、材料、机械等成本的预测
（1）人工费要根据市场价和企业人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意按照市场价格进行的人工费预测才是合理的、才具有可操作性的。（2）材料成本的预测是总成本预测的关键。在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。应对主材、地材、辅材及其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，加强对市场材料价格“询价”，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。（3）机械使用费成本的预测。要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。
2.2措施项目费预测方式
措施项目费用包括不存在的文明施工费用、安全施工费用以及必须的二次搬运费、垂直机械费。为此，对于措施项目费的预测，要求相关工作人员应当根据过去工程施工经验与数据，并充分的考虑工期长短、规模、人员投入、施工环境等各方面因素。
2.3成本风险控制的预测方法
成本预测工作直接关系到工程投标报价的工作，施工企业为了能够中标，往往选择在自己接受范围之内最低进行报价，也就忽略了成本中存在着风险因素。风险因素包括市价变化风险、施工管理风险以及施工方案变更风险等，一直到工程完工且验收合格后，这些成本控制的风险才会消失。
3、建筑施工工程的成本控制方法
3.1施工阶段成本控制的几方面
3.1.1施工组织设计与经济效益相统一
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程质量、进度和成本。因此，施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，加大施工组织设计与经济效益相统一。
3.1.2加强工程质量和进度管理
工期延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程按时完工，一次性合格，杜绝返工，避免不必要的人、材、物等大量的投入。
3.1.3加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。施工企业应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料。采用最经济的运输方式，降低运输成本。做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，加强周转材料的使用，合理确定进货批量和时间，也是成本控制的有效措施。
3.2加强工程变更的成本控制
工程变更属于施工中一项重要内容，包括施工变更、设计变更、进度变更与施工材料变更等，其会增加施工方利润与工程成本。只有正确的处理好工程变更利润和新增成本两者之间关系，才能够实现对项目总成本有效控制。为此，施工单位应做好保存变更资料工作，对于需要盖章与签章的变更资料，务必由有关单位进行盖章或者是签章。此外，作为管理工作人员应当熟知工程造价方面知识，在工程发生变更后在遵循工程造价计量与计价规则基础上，对新增加工程的数量、价格与费用等进行准确、全面的反映，同时在合同规定时间范围内进行各项变更手续的办理。
3.3做好施工索赔的成本控制
在项目施工阶段，施工索赔常有发生，由于牵扯到双方利益，解决施工索赔的问题并非易事，因此，控制项目成本的重要手段之一就是做好施工索赔。在处理索赔问题的时候，应当注意以下两点：其一，注意索赔的时间期限。众所周知，无论是工程索赔还是民事索赔，其程序上都有明确的时间范围规定，如果索赔方索赔时间在规定时间之外，那么索赔将丧失法律效益，反之，如果被索赔方没有在规定的时间内对索赔予以答复，那么索赔将自动生效。在面对施工索赔事件时，甲方代表就可能会实施“拖延战术”，所以施工企业就必须严格要求甲方代表收到索赔报告时，在回执单上签名并标注何时收到报告，这样一来，施工企业才能在索赔事件中占据有利的位置。其二，施工企业在处理索赔事件时，必须做到一心一意原则，每一项索赔事件对应一套索赔方案，避免索赔事件混乱造成索赔方案不合理，只有如此，才能将索赔失败的几率降至最低。
结语
综上所述，在企业现代化管理之中成本控制属于重要内容。为此，面对着市场竞争越来越激烈的今天，施工企业应全面掌握成本控制方式，立足于自身的实际情况正确处理好质量、工期与工程造价三者关系，并融合经济与技术构建符合企业发展特点成本控制体系。同时，企业应加强对施工管理人员培训，全面提升管理人员队伍整体素质，并积极应用高效率造价控制方式，实现将成本降低的目标，为企业赢得最大化经济效益。
参考文献：
[1]余小明.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].江西建材，2016，19：233+237.
[2]曲彦杰.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].门窗，2017，04：53+55.
[3]王佐琴.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].四川建筑，2017，05：239-240.
[4]罗建华，谭海彦，刘建英.工程施工成本预测与控制方法研究[J].人民长江，2016，11：36-37+46.
[5]张丽娜，张健.论建筑工程的成本预测与控制[J].科技传播，2016，14：119+115.
关键词：建筑施工；工程成本；预测与控制
引言
现实与施工生产要素的结合就是施工项目，只要建筑施工企业能生产出高质量且低成本的建筑产品，它就能在市场竞争中长期站稳脚跟，因此，如何在保證安全与质量的基础上节约成本，使企业获得更广阔的交易市场、经济效益达到最大化，是建设施工项目的重点，同时也是建筑施工企业的中心，关系到建筑施工企业的发展。可见，对施工项目成本预测及成本控制的研究具有非常巨大的现实意义。
1、参与市场竞争做好投标工程
1.1制定施工组织设计
制定施工组织设计的前提是要根据招标书的要求，制定施工组织设计不仅要符合科学原理还要能最大限度地节省费用，选择施工方案也应当考虑施工工艺最优同时工程造价最低原则。
1.2合理确定工程标价
投标班子响应招标文件的前提下，建立在企业自我测算的基础上，适合与本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
1.3签订公平合理的合同
合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。合同一经签订就不得单方更改，并成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款应语言周密、详实，任何模棱两可解释、文字都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款承包商注意以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及预期利息的权力；遇有不可抗力、设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权力。
2、建筑施工工程成本的预测的主要方式
2.1人工、材料、机械等成本的预测
（1）人工费要根据市场价和企业人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意按照市场价格进行的人工费预测才是合理的、才具有可操作性的。（2）材料成本的预测是总成本预测的关键。在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。应对主材、地材、辅材及其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，加强对市场材料价格“询价”，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。（3）机械使用费成本的预测。要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。
2.2措施项目费预测方式
措施项目费用包括不存在的文明施工费用、安全施工费用以及必须的二次搬运费、垂直机械费。为此，对于措施项目费的预测，要求相关工作人员应当根据过去工程施工经验与数据，并充分的考虑工期长短、规模、人员投入、施工环境等各方面因素。
2.3成本风险控制的预测方法
成本预测工作直接关系到工程投标报价的工作，施工企业为了能够中标，往往选择在自己接受范围之内最低进行报价，也就忽略了成本中存在着风险因素。风险因素包括市价变化风险、施工管理风险以及施工方案变更风险等，一直到工程完工且验收合格后，这些成本控制的风险才会消失。
3、建筑施工工程的成本控制方法
3.1施工阶段成本控制的几方面
3.1.1施工组织设计与经济效益相统一
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程质量、进度和成本。因此，施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，加大施工组织设计与经济效益相统一。
3.1.2加强工程质量和进度管理
工期延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程按时完工，一次性合格，杜绝返工，避免不必要的人、材、物等大量的投入。
3.1.3加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。施工企业应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料。采用最经济的运输方式，降低运输成本。做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，加强周转材料的使用，合理确定进货批量和时间，也是成本控制的有效措施。
3.2加强工程变更的成本控制
工程变更属于施工中一项重要内容，包括施工变更、设计变更、进度变更与施工材料变更等，其会增加施工方利润与工程成本。只有正确的处理好工程变更利润和新增成本两者之间关系，才能够实现对项目总成本有效控制。为此，施工单位应做好保存变更资料工作，对于需要盖章与签章的变更资料，务必由有关单位进行盖章或者是签章。此外，作为管理工作人员应当熟知工程造价方面知识，在工程发生变更后在遵循工程造价计量与计价规则基础上，对新增加工程的数量、价格与费用等进行准确、全面的反映，同时在合同规定时间范围内进行各项变更手续的办理。
3.3做好施工索赔的成本控制
在项目施工阶段，施工索赔常有发生，由于牵扯到双方利益，解决施工索赔的问题并非易事，因此，控制项目成本的重要手段之一就是做好施工索赔。在处理索赔问题的时候，应当注意以下两点：其一，注意索赔的时间期限。众所周知，无论是工程索赔还是民事索赔，其程序上都有明确的时间范围规定，如果索赔方索赔时间在规定时间之外，那么索赔将丧失法律效益，反之，如果被索赔方没有在规定的时间内对索赔予以答复，那么索赔将自动生效。在面对施工索赔事件时，甲方代表就可能会实施“拖延战术”，所以施工企业就必须严格要求甲方代表收到索赔报告时，在回执单上签名并标注何时收到报告，这样一来，施工企业才能在索赔事件中占据有利的位置。其二，施工企业在处理索赔事件时，必须做到一心一意原则，每一项索赔事件对应一套索赔方案，避免索赔事件混乱造成索赔方案不合理，只有如此，才能将索赔失败的几率降至最低。
结语
综上所述，在企业现代化管理之中成本控制属于重要内容。为此，面对着市场竞争越来越激烈的今天，施工企业应全面掌握成本控制方式，立足于自身的实际情况正确处理好质量、工期与工程造价三者关系，并融合经济与技术构建符合企业发展特点成本控制体系。同时，企业应加强对施工管理人员培训，全面提升管理人员队伍整体素质，并积极应用高效率造价控制方式，实现将成本降低的目标，为企业赢得最大化经济效益。
参考文献：
[1]余小明.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].江西建材，2016，19：233+237.
[2]曲彦杰.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].门窗，2017，04：53+55.
[3]王佐琴.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].四川建筑，2017，05：239-240.
[4]罗建华，谭海彦，刘建英.工程施工成本预测与控制方法研究[J].人民长江，2016，11：36-37+46.
[5]张丽娜，张健.论建筑工程的成本预测与控制[J].科技传播，2016，14：119+115.