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能否成为互联网领域的下一个金矿?资本的逐利倾向已经给出肯定的回答。
从运营到盈利之间，易观国际研究认为，团购网站将会出现较长的过渡区间，企业的资金能力和投资方对盈利的要求将决定只有少量的团购网站能够坚持到最后。大部分中小团购网站的出路，除了被收购之外，用户和商户资源、外部资本的导入将成为决定成败的关键。
事实上，在著名互联网企业的成长历程中，始终抹不掉资金的支持印记。易观国际分析师陈寿送告诉记者，团购网站独立成长最需要的资源是成熟的线下运营能力，而真正在背后支撑的关键因素是资金。创业型的网站如果没有强大的资金支援，往往难以在拉锯战中坚持到最后。因此，融资成功与否就成为决定团购网站能否独立生存下去的必要条件。
就在国外著名团购网站GroupOn刚刚宣布获得1.35亿美元的风险投资时，国内的团购网站也掀起了投资热潮：酷团网在创立之初就获得1000万元风险投资，之后又获得万嘉创投的800万元的投资；相继获得泰山天使投资、金沙江创投等的投资后，拉手网累计获得1000万美元的风险投资；美团网获得500万美元的天使投资；而F团CEO林宁向媒体透露，F团在获得三井创投等的投资后，成为目前为止获得最大规模融资的团购网站……
资本的逐利倾向已经证明团购网站将成为互联网领域的下一个金矿。然而，在投资人的眼中，团购网到底是一种促销方式还是商业模式?团购网站的投资价值如何判断?为何团购网站能够掀起天使投资的热潮?天使的投资是在跟风还是对未来市场的布局?团购网站的热潮背后，还有哪些深层次的问题?对于中国互联网的模式创新，他们又将如何解读?
为解决这些问题，本刊记者专访了深圳达晨创投投资总监梁国智，这位“清帮”出身的投资人曾在银行从事多年的信贷管理工作，积累了丰富的客户资源及企业财务管理经验，其主投的重点项目亿纬锂能、和而泰等已经成功上市。梁国智擅长节能环保领域的投资，而他对互联网领域的项目也保持着浓厚的兴趣，并有深刻的理解。
《新经济导刊》：团购的模式，可以说融合了电子商务、媒体、SNS等多种属性。您对团购网站是如何理解的?
梁国智：从我的理解，团购这种行为是线下传统业务。本身我们在生活中到处都可以看到，比如商场促销的时候经常是“买三送一”等极具诱惑力的口号，大家实际上是见怪不怪的。如今把这个行为搬到网上，仅仅是增加了信息的便利性和覆盖度，本质上没有改变，因此赋予太多的光环，反而会使网站失去了方向。总体来讲，团购网是一种媒体，是商家的促销信息，是商家为了吸引顾客而采用的折价噱头。
《新经济导刊》：媒体是有天花板的，而现在的电子商务企业除了自办物流外，其他基本都受到第三方物流等的影响。此外，团购网站地域性的限制、用户的多样性选择，对其盈利模式会产生哪些影响?
梁国智：团购的地域性和用户多样性，结果就是造成团购网的天花板。首先地域性集中，就没有发挥互联网的优势，你做一个全国网跟做一个城市网，没太大区别，协同效益不是很明显，而且团购也不太可能覆盖全国的消费者，否则物流和售后服务很难协调。因此，进入门槛不高，竞争会很激烈，盈利能力不会太高。
用户的多样性是一个明显的趋势，这个趋势不是因为用户口味刁了，反过来我认为是产能过剩带来的后果。我们可以看看原来一款冰箱洗衣机可以卖上千万台，现在每款家电的出货量可能也就是几十万，为什么，我觉得是大家已經不是解决“有和没有”的问题了，而是进入“差异化”的时代了，这是商家为了在大家都“不缺啥”的现状下，推销商品的必然招数。多样性同样也会限制团购的规模。
《新经济导刊》：从3月4日美团网上线至今，后来者纷纷跟进。团购网站再掀互联网投资热，并且几乎每家团购网站都获得天使或风险投资，投资人是在跟风还是在赌未来的市场?
梁国智：团购网投资热，我觉得大部分的投资人还是处于按兵不动的状况，多看少投，这个热度很大功劳是媒体报道出来的。当然不排除有些天使资金赌一赌运气，主流投资机构应该不会在没有确立太高竞争门槛的时候投资个公司。
《新经济导刊》：SNS已经出现瓶颈，团购网站是否会重蹈覆辙?团购网站未来的市场格局如何?是否会出现洗牌?洗牌有没有一个时间表?
梁国智：团购网本身商业模式会出现瓶颈，其次由于进入门槛太低，会混乱一段时间，最终会是目前拥有大量用户的互联网公司占有主要份额，另外会出现少数、服务质量好的网站可以存活下来。时间会很快，就看现金流的情况。
《新经济导刊》：团购网站是又一例国外模式的复制品，中国互联网缘何创新乏力?互联网创新，技术已经不是最重要的了?
梁国智：技术创新才是互联网公司能长久立足市场的根本，君不见Google无人能出其右，靠的不就是技术吗?只是没有哪个公司愿意投入而已。中国的互联网缺乏创新，不是互联网的问题，是整个国家的创新能力问题。
《新经济导刊》：以您多年的投资经验看来，除了上述问题外，在团购网站的热潮下，还有哪些问题值得关注?
梁国智：现在，大家基本上都认为，团购网是客户、商家、网站三赢的局面。我认为，这里面可能有一方输了，那就是经销商。如果大家都去团购，经销商、卖场还会不会给商家白干活?他们是否应该消失?
从运营到盈利之间，易观国际研究认为，团购网站将会出现较长的过渡区间，企业的资金能力和投资方对盈利的要求将决定只有少量的团购网站能够坚持到最后。大部分中小团购网站的出路，除了被收购之外，用户和商户资源、外部资本的导入将成为决定成败的关键。
事实上，在著名互联网企业的成长历程中，始终抹不掉资金的支持印记。易观国际分析师陈寿送告诉记者，团购网站独立成长最需要的资源是成熟的线下运营能力，而真正在背后支撑的关键因素是资金。创业型的网站如果没有强大的资金支援，往往难以在拉锯战中坚持到最后。因此，融资成功与否就成为决定团购网站能否独立生存下去的必要条件。
就在国外著名团购网站GroupOn刚刚宣布获得1.35亿美元的风险投资时，国内的团购网站也掀起了投资热潮：酷团网在创立之初就获得1000万元风险投资，之后又获得万嘉创投的800万元的投资；相继获得泰山天使投资、金沙江创投等的投资后，拉手网累计获得1000万美元的风险投资；美团网获得500万美元的天使投资；而F团CEO林宁向媒体透露，F团在获得三井创投等的投资后，成为目前为止获得最大规模融资的团购网站……
资本的逐利倾向已经证明团购网站将成为互联网领域的下一个金矿。然而，在投资人的眼中，团购网到底是一种促销方式还是商业模式?团购网站的投资价值如何判断?为何团购网站能够掀起天使投资的热潮?天使的投资是在跟风还是对未来市场的布局?团购网站的热潮背后，还有哪些深层次的问题?对于中国互联网的模式创新，他们又将如何解读?
为解决这些问题，本刊记者专访了深圳达晨创投投资总监梁国智，这位“清帮”出身的投资人曾在银行从事多年的信贷管理工作，积累了丰富的客户资源及企业财务管理经验，其主投的重点项目亿纬锂能、和而泰等已经成功上市。梁国智擅长节能环保领域的投资，而他对互联网领域的项目也保持着浓厚的兴趣，并有深刻的理解。
《新经济导刊》：团购的模式，可以说融合了电子商务、媒体、SNS等多种属性。您对团购网站是如何理解的?
梁国智：从我的理解，团购这种行为是线下传统业务。本身我们在生活中到处都可以看到，比如商场促销的时候经常是“买三送一”等极具诱惑力的口号，大家实际上是见怪不怪的。如今把这个行为搬到网上，仅仅是增加了信息的便利性和覆盖度，本质上没有改变，因此赋予太多的光环，反而会使网站失去了方向。总体来讲，团购网是一种媒体，是商家的促销信息，是商家为了吸引顾客而采用的折价噱头。
《新经济导刊》：媒体是有天花板的，而现在的电子商务企业除了自办物流外，其他基本都受到第三方物流等的影响。此外，团购网站地域性的限制、用户的多样性选择，对其盈利模式会产生哪些影响?
梁国智：团购的地域性和用户多样性，结果就是造成团购网的天花板。首先地域性集中，就没有发挥互联网的优势，你做一个全国网跟做一个城市网，没太大区别，协同效益不是很明显，而且团购也不太可能覆盖全国的消费者，否则物流和售后服务很难协调。因此，进入门槛不高，竞争会很激烈，盈利能力不会太高。
用户的多样性是一个明显的趋势，这个趋势不是因为用户口味刁了，反过来我认为是产能过剩带来的后果。我们可以看看原来一款冰箱洗衣机可以卖上千万台，现在每款家电的出货量可能也就是几十万，为什么，我觉得是大家已經不是解决“有和没有”的问题了，而是进入“差异化”的时代了，这是商家为了在大家都“不缺啥”的现状下，推销商品的必然招数。多样性同样也会限制团购的规模。
《新经济导刊》：从3月4日美团网上线至今，后来者纷纷跟进。团购网站再掀互联网投资热，并且几乎每家团购网站都获得天使或风险投资，投资人是在跟风还是在赌未来的市场?
梁国智：团购网投资热，我觉得大部分的投资人还是处于按兵不动的状况，多看少投，这个热度很大功劳是媒体报道出来的。当然不排除有些天使资金赌一赌运气，主流投资机构应该不会在没有确立太高竞争门槛的时候投资个公司。
《新经济导刊》：SNS已经出现瓶颈，团购网站是否会重蹈覆辙?团购网站未来的市场格局如何?是否会出现洗牌?洗牌有没有一个时间表?
梁国智：团购网本身商业模式会出现瓶颈，其次由于进入门槛太低，会混乱一段时间，最终会是目前拥有大量用户的互联网公司占有主要份额，另外会出现少数、服务质量好的网站可以存活下来。时间会很快，就看现金流的情况。
《新经济导刊》：团购网站是又一例国外模式的复制品，中国互联网缘何创新乏力?互联网创新，技术已经不是最重要的了?
梁国智：技术创新才是互联网公司能长久立足市场的根本，君不见Google无人能出其右，靠的不就是技术吗?只是没有哪个公司愿意投入而已。中国的互联网缺乏创新，不是互联网的问题，是整个国家的创新能力问题。
《新经济导刊》：以您多年的投资经验看来，除了上述问题外，在团购网站的热潮下，还有哪些问题值得关注?
梁国智：现在，大家基本上都认为，团购网是客户、商家、网站三赢的局面。我认为，这里面可能有一方输了，那就是经销商。如果大家都去团购，经销商、卖场还会不会给商家白干活?他们是否应该消失?