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大型商业地产项目集成了多种商业业态，具有技术、成本、产业的高度集成，管理上又强调融入商户需求，造成了该类项目的建设管理问题复杂、难度大。本文从一个大型商业地产项目的设备定型订货管理、深化设计管理、施工质量管理、成品保护管理四个方面对本商业地产项目建设管理中的典型问题进行了剖析，并在具体举例分析的基础上进行了系统总结，希望能以点带面，给从事相关工作者带来借鉴、收益。