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[摘 要]供电公司作为国家电网公司的重要组成部分，其党风廉政建设直接关系到国家电网公司的形象和公司长远发展，而纪检干部在党风廉政建设中又肩负着重大的责任，因此，加强供电公司纪检干部队伍建设是保障国家电网公司持续健康发展的重要因素。本文阐述了加强供电企业纪检干部队伍建设的重要性，分析了供电公司纪检干部队伍工作存在的问题，并探讨了相应的对策措施，以供参考。
[关键词]供电公司 纪检干部 队伍建设
中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0101-01
纪检干部队伍作为供电公司可持续发展的重要保障力量，在党风廉政建设和反腐工作中肩负着重要职责，因此，必须加强供电公司纪检干部队伍建设，结合供电公司改革发展和现代企业制度建设的实际，运用现代管理理念和信息技术等先进手段，用改革的精神、发展的办法、创新的思路，积极探索反腐倡廉工作的内容、方式和途径，不断提高纪检监察工作的效能，推动供电公司的可持续发展。
一、加强供电企业纪检干部队伍建设的重要性
供电公司的健康发展直接关系到国家电网公司的长远发展和潜在利益，也代表着国家电力公司的形象，因此，加强供电公司纪检干部队伍建设，有着十分深远的意义。具体体现在以下方面：第一，有利于完善内部管理机制，促进企业长远发展。首先，加强公司纪检干部队伍建设可以进一步完善企业规章制度，监督公司内部机制，从公司内部防范腐败堕落现象的发生；其次，加强供电公司纪检队伍建设，有利于进一步维护企业自身形象，强化企业党风廉政建设，为企业长远发展奠定坚实基础。第二，加强供电公司纪检干部队伍建设，有利于提高供电公司凝聚力和核心竞争力。强化供电公司内部纪检干部队伍建设有利于进一步完善企业内部廉政建设，对于提高干部队伍思想觉悟，加强公司内部廉洁自律建设具有重要意义。并且通过纪检队伍自身建设能够提高干部自身行为的约束，有利于公司干部更好地开展各项管理工作，按照公司相关规章制度办事，更好的领导员工开展各项工作，最终有利于提高供电公司自身的凝聚力和核心竞争力，推动供电公司的持续发展。
二、供电公司纪检干部队伍工作存在的问题
1.思想认识不足
供电公司纪检工作为电力公司持续健康发展提供政治保障，但部分供电公司领导在自身发展中却没有认识到纪检工作的重要性，忽略纪检干部队伍建设工作。一方面，纪检工作没有具体的规定，工作内容不明确，没有真正的将纪检工作落实到位；另一方面，在纪检工作的开展中，由于纪检队伍的非独立性，往往导致工作开展面临诸多难题，部分纪检干部害怕得罪上级而不愿意认真履行职责，并且主观意识上认为纪检工作会影响内部团结，因此，不愿严格按照规定办事。
2.执行力度不严
首先，供电公司纪检组织在实际检查工作开展中没有强有力的执行力度，在对公司内部进行纪检时，不能得到相关部门的支持，纪检工作难以有效开展。其次，职能发挥不全，供电公司纪检组织应充分发挥纪检监察、预防犯罪、党风建设、作风建设和效能监察等方面的考核、检查、教育、监督等职能和作用，但在具体工作中却因各种原因难以全面进行，长期以往就丧失了部分检查职能，弱化了纪检部门的职责权力。最后，纪检形式比较单一，在纪检工作开展中，由于受到诸多内外因素的制约，纪检人员只能进行简单的资料收集、整理、汇总，缺乏深入调查，难以有效保障纪检工作的顺利开展。
3.人员素质层次不齐
纪检干部队伍人员素质的差异严重制约着纪检工作的有效开展，主要表现在三个方面。首先，纪检干部队伍整体素质有待提高，部分纪检干部知识不够全面，非专业的纪检人员较多，并且对信息网络技术缺乏有效认识，不能充分的利用信息技术开展纪检工作；其次，纪检队伍缺乏专业培训，在具体工作中往往只接受较为简单的培训，而对相关专业法律、财务、法规、审计、以及电子信息化知识缺乏有效的把握，往往造成知识面较窄，工作方法单一，不能有效适应新形势下的企业纪检工作；最后，纪检队伍较为薄弱，部分供电公司检查部门没有充分的经费保障，面临着人员不足等状况，这就导致具体纪检工作中出现应付检查的现象发生。
三、加强供电公司纪检干部队伍建设的对策措施
1.建立科学严密的教育机制
一是制定多层次的培训规划。注重从纪检工作基本业务技能、基层基础实践工作方面人手，分层次、分阶段、分内容，由简至繁，循序渐进地加强对纪检干部的岗前培训和岗上培训。在条件允许的情况下为纪检干部创造脱产学习的机会，不断改变其知识结构，全面提升综合能力。二要因地制宜，加大教育培训的投入。要合理利用省级供电企业的培训中心，聘请理论 知识丰富、实践经验较多的纪检干部和财务干部作为师资力量，对从事纪检工作的人员加强纪检监察和财经知识的专业培训，逐步解决业务面不宽、业务断层的问题。三要因材施教，培养复合型人才。鼓励业务精通、知识全面的干部报考经济师、会计师、政工师等专业职称，努力培养一支复合型的纪检监察人才队伍。
2.创造公平公正的竞争环境
一是拓宽用人渠道，纪检队伍建设关键在用人，要打破传统的论资排辈和论学历、 年龄等有局限性的用人机制，把纪检干部的选、训、用有机结合起来，尊重个人愿望，考虑用其所长，通过交任务、压担子，为其施展才干创造条件，做到人尽其才，才用其时。二是建立科学严密的新型用人机制，实行“制度选人’、“群众选人”和“阳光作业”。要本着公开、公平、公正、公认的原则，给每一个纪检干部创造一个良好的竞争环境，真正做到将德才兼备的纪检干部選拔到领导岗位上来。
3.健全纪检干部循环交流制度
一是要建立激励机制。每一个纪检干部都有一种潜在的能力，作为领导，要注意激发和唤起纪检干部的主动性和积极性，要在运用榜样力量引导激励的基础上， 给后进一个争当先进的机会，要对由后进成为先进的纪检干部予以奖励，使全体纪检干部的潜能转化为工作动力。二要建立循环有序的纪检干部交流机制。建立岗位限时轮换的循环交流机制，增强纪检干部管理的灵活机动性。进一步加大纪检干部工作交流的力度，重点加大纪检干部轮岗交流，通过外派、上挂、横向交流、纵向交流、内部竞争上岗交流、调整性交流等形式，不断培养纪检干部适应不同的工作环境和岗位。
4.加强对供电公司纪检干部的沟通关爱
一是开展交心谈心，加强沟通，努力消除不满情绪。供电公司领导要经常关心纪检干部的思想，多渠道了解他们的真实想法，听取纪检干部的建议及意见，对一些合理的意见建议要想方设法尽可能帮助解决，对纪检干部的一些恩想误解要有的放矢，耐心认真做好解释工作，帮助纪检干部提高认识。对暂时没办法解决的建议意见要创造条件争取在一定时间内解决，使纪检干部感受组织的关爱和温暖，用事业鼓舞人，用关爱感动人，用感情留住人。二是切实保护和调动纪检干部工作的积极性。做到在工作上关爱、生活上关照，努力使广大纪检干部在工作上有责任感、生活上有安定感。要积极支持 纪检干部大胆干事创业，及时化解工作中遇到的困难和问题；对纪检干部在生活上遇到的困难，要千方百计予以解决。
总之，纪检干部在党风廉政建设和反腐工作中担负着重要责任，供电公司必须重视内部纪检干部队伍的建设，建立一支政治素质高、工作专业化高、业务能力强、纪律严明的队伍，提高企业内部党风廉政建设工作，保持优良的企业作风，推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1] 江道佚.提升电力企业纪检监察干部队伍素质的方法[J].华东科技：学术版，2013（11）.
[2] 李萍.浅论如何加强供电企业的党风廉政建设[J].现代企业文化，2014（18）.
[3] 皮东余.加强电力企业纪检监察队伍建设[J].经营管理者，2014（21）.
[关键词]供电公司 纪检干部 队伍建设
中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0101-01
纪检干部队伍作为供电公司可持续发展的重要保障力量，在党风廉政建设和反腐工作中肩负着重要职责，因此，必须加强供电公司纪检干部队伍建设，结合供电公司改革发展和现代企业制度建设的实际，运用现代管理理念和信息技术等先进手段，用改革的精神、发展的办法、创新的思路，积极探索反腐倡廉工作的内容、方式和途径，不断提高纪检监察工作的效能，推动供电公司的可持续发展。
一、加强供电企业纪检干部队伍建设的重要性
供电公司的健康发展直接关系到国家电网公司的长远发展和潜在利益，也代表着国家电力公司的形象，因此，加强供电公司纪检干部队伍建设，有着十分深远的意义。具体体现在以下方面：第一，有利于完善内部管理机制，促进企业长远发展。首先，加强公司纪检干部队伍建设可以进一步完善企业规章制度，监督公司内部机制，从公司内部防范腐败堕落现象的发生；其次，加强供电公司纪检队伍建设，有利于进一步维护企业自身形象，强化企业党风廉政建设，为企业长远发展奠定坚实基础。第二，加强供电公司纪检干部队伍建设，有利于提高供电公司凝聚力和核心竞争力。强化供电公司内部纪检干部队伍建设有利于进一步完善企业内部廉政建设，对于提高干部队伍思想觉悟，加强公司内部廉洁自律建设具有重要意义。并且通过纪检队伍自身建设能够提高干部自身行为的约束，有利于公司干部更好地开展各项管理工作，按照公司相关规章制度办事，更好的领导员工开展各项工作，最终有利于提高供电公司自身的凝聚力和核心竞争力，推动供电公司的持续发展。
二、供电公司纪检干部队伍工作存在的问题
1.思想认识不足
供电公司纪检工作为电力公司持续健康发展提供政治保障，但部分供电公司领导在自身发展中却没有认识到纪检工作的重要性，忽略纪检干部队伍建设工作。一方面，纪检工作没有具体的规定，工作内容不明确，没有真正的将纪检工作落实到位；另一方面，在纪检工作的开展中，由于纪检队伍的非独立性，往往导致工作开展面临诸多难题，部分纪检干部害怕得罪上级而不愿意认真履行职责，并且主观意识上认为纪检工作会影响内部团结，因此，不愿严格按照规定办事。
2.执行力度不严
首先，供电公司纪检组织在实际检查工作开展中没有强有力的执行力度，在对公司内部进行纪检时，不能得到相关部门的支持，纪检工作难以有效开展。其次，职能发挥不全，供电公司纪检组织应充分发挥纪检监察、预防犯罪、党风建设、作风建设和效能监察等方面的考核、检查、教育、监督等职能和作用，但在具体工作中却因各种原因难以全面进行，长期以往就丧失了部分检查职能，弱化了纪检部门的职责权力。最后，纪检形式比较单一，在纪检工作开展中，由于受到诸多内外因素的制约，纪检人员只能进行简单的资料收集、整理、汇总，缺乏深入调查，难以有效保障纪检工作的顺利开展。
3.人员素质层次不齐
纪检干部队伍人员素质的差异严重制约着纪检工作的有效开展，主要表现在三个方面。首先，纪检干部队伍整体素质有待提高，部分纪检干部知识不够全面，非专业的纪检人员较多，并且对信息网络技术缺乏有效认识，不能充分的利用信息技术开展纪检工作；其次，纪检队伍缺乏专业培训，在具体工作中往往只接受较为简单的培训，而对相关专业法律、财务、法规、审计、以及电子信息化知识缺乏有效的把握，往往造成知识面较窄，工作方法单一，不能有效适应新形势下的企业纪检工作；最后，纪检队伍较为薄弱，部分供电公司检查部门没有充分的经费保障，面临着人员不足等状况，这就导致具体纪检工作中出现应付检查的现象发生。
三、加强供电公司纪检干部队伍建设的对策措施
1.建立科学严密的教育机制
一是制定多层次的培训规划。注重从纪检工作基本业务技能、基层基础实践工作方面人手，分层次、分阶段、分内容，由简至繁，循序渐进地加强对纪检干部的岗前培训和岗上培训。在条件允许的情况下为纪检干部创造脱产学习的机会，不断改变其知识结构，全面提升综合能力。二要因地制宜，加大教育培训的投入。要合理利用省级供电企业的培训中心，聘请理论 知识丰富、实践经验较多的纪检干部和财务干部作为师资力量，对从事纪检工作的人员加强纪检监察和财经知识的专业培训，逐步解决业务面不宽、业务断层的问题。三要因材施教，培养复合型人才。鼓励业务精通、知识全面的干部报考经济师、会计师、政工师等专业职称，努力培养一支复合型的纪检监察人才队伍。
2.创造公平公正的竞争环境
一是拓宽用人渠道，纪检队伍建设关键在用人，要打破传统的论资排辈和论学历、 年龄等有局限性的用人机制，把纪检干部的选、训、用有机结合起来，尊重个人愿望，考虑用其所长，通过交任务、压担子，为其施展才干创造条件，做到人尽其才，才用其时。二是建立科学严密的新型用人机制，实行“制度选人’、“群众选人”和“阳光作业”。要本着公开、公平、公正、公认的原则，给每一个纪检干部创造一个良好的竞争环境，真正做到将德才兼备的纪检干部選拔到领导岗位上来。
3.健全纪检干部循环交流制度
一是要建立激励机制。每一个纪检干部都有一种潜在的能力，作为领导，要注意激发和唤起纪检干部的主动性和积极性，要在运用榜样力量引导激励的基础上， 给后进一个争当先进的机会，要对由后进成为先进的纪检干部予以奖励，使全体纪检干部的潜能转化为工作动力。二要建立循环有序的纪检干部交流机制。建立岗位限时轮换的循环交流机制，增强纪检干部管理的灵活机动性。进一步加大纪检干部工作交流的力度，重点加大纪检干部轮岗交流，通过外派、上挂、横向交流、纵向交流、内部竞争上岗交流、调整性交流等形式，不断培养纪检干部适应不同的工作环境和岗位。
4.加强对供电公司纪检干部的沟通关爱
一是开展交心谈心，加强沟通，努力消除不满情绪。供电公司领导要经常关心纪检干部的思想，多渠道了解他们的真实想法，听取纪检干部的建议及意见，对一些合理的意见建议要想方设法尽可能帮助解决，对纪检干部的一些恩想误解要有的放矢，耐心认真做好解释工作，帮助纪检干部提高认识。对暂时没办法解决的建议意见要创造条件争取在一定时间内解决，使纪检干部感受组织的关爱和温暖，用事业鼓舞人，用关爱感动人，用感情留住人。二是切实保护和调动纪检干部工作的积极性。做到在工作上关爱、生活上关照，努力使广大纪检干部在工作上有责任感、生活上有安定感。要积极支持 纪检干部大胆干事创业，及时化解工作中遇到的困难和问题；对纪检干部在生活上遇到的困难，要千方百计予以解决。
总之，纪检干部在党风廉政建设和反腐工作中担负着重要责任，供电公司必须重视内部纪检干部队伍的建设，建立一支政治素质高、工作专业化高、业务能力强、纪律严明的队伍，提高企业内部党风廉政建设工作，保持优良的企业作风，推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1] 江道佚.提升电力企业纪检监察干部队伍素质的方法[J].华东科技：学术版，2013（11）.
[2] 李萍.浅论如何加强供电企业的党风廉政建设[J].现代企业文化，2014（18）.
[3] 皮东余.加强电力企业纪检监察队伍建设[J].经营管理者，2014（21）.