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建筑企业在异常激烈的市场竞争环境下,即使获得市场份额其合同收入也相对固定,因此,“降本”至关重要。文章结合笔者多年来的项目成本管控实践经验,首先剖析了建设项目成本管控的普遍现状,然后从精益成本管控体系、精益成本控制系统、成本核算入账、成本核算审批、成本考核监督等诸多方面提出了具体的精益化成本管控举措,以飨众同仁。