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【摘要】房地产企业在造价管理的过程中，需要对工程项目实施全面的造价管理，有效增加企业的经济效益。但是造价管理的实施是一项长期复杂的工作，会在控制造价过程中受到多种因素的影响。因此，企业必须要从设计阶段的工程造价入手，做好工程项目每一个阶段的管理工作，同时要加强预算人员的综合素质以及对该领域计算机的运用，切实管控好每一个的关键环节，以提高企业自身的竞争实力。
【关键词】房地产企业;工程造价;管理探讨
1、房地产企业工程造价管理中存在的问题
1.1轻视项目前期阶段的造价管理工作
我国大部分房地产企业过于重视施工阶段的造价管理，相关造价人员最看重的是工程合同价格的制定，以及工程价格的变更等工作，而在项目决策阶段有很多企业管理人员，为了加快工程项目立项的批准，有意的减少投资的估算?并且在工程设计阶段，很多设计人员缺少先进的设计理念，无法在设计时充分考虑经济层面的因素，在设计时缺乏限额的约束?导致很多工程在后期出现了工期延长?投资效益差?工程款项被拖欠等严重现象?
1.2工程造价管理方式人情化专业水平低
目前我国施工企业经常出现工程合同条款缺乏严谨性，导致甲乙双方经常会在施工过程中，因为意见不统一而出现纠纷。同时因为我国建筑市场缺乏规范标准，经常会出现行政干预的现象发生?并且我国相关造价管理专业水平较低，大部分造价人员的管理意识，只停留在工程的定额结算方面，对于其他影响造价管理因素的认知不足?主要是因为造价人员的专业水平不足，企业对造价人员的要求标准过低，很多造价从业人员无法满足计算工程造价的?控制工程造价的管理要求?
2?房地产企业加强工程造价管理对策
2.1投资决策阶段造价控制管理
投资决策阶段是实现工程整体造价管理的关键环节，而投资估算是决策阶段的重要工作内容，它主要是对整体预算进行评估，作为工程项目可行性的重要参考依据，当工程项目的可行性报告通过整体审批之后，投资估算就会成为工程设计方案的限额标准，以此作为初步设计方案的执行标准?相关人员在对工程进行投资估算时，要确保设计内容的真实性?因为，在整个工程项目的建设中，投资估算的管理控制决定了造价控制措施的实施情况?
2.2设计阶段的工程造价控制
工程设计人员必须要具备较高的专业水准，在设计的过程中首先要进行多方面的对比，同时设计人员要充分考虑建设工程的经济因素，不断的对设计方案进行优化，设计时要结合现代社会的发展变化，比如，新技术?新设备?新工艺等?要在满足技术可行性的基础上，实现成本造价的最小化，以增加企业的经济效益?
2.3招投标阶段的工程造价控制
为了有效控制管理工程造价，房地产企业要依据市场竞争环境，建立有效完善的招标机制，以从中挑选具备良好信誉以及技术能力雄厚的施工单位?所以，企业招标人员还需有充足的知识储备以及过硬的业务素质，从多方面的渠道的对招标信息进行搜集，同时结合企业自身实际情况来编制标书?从业人员在编制标书的过程中，必须要保持认真负责的严谨态度，对工程项目的造价进行准确的计算，确保每一个施工细节都被精准计算，防止出现冒算?错算的情况?而投标的施工单位需要依据招标的标准，并结合自身单位的实力，确定好工程造价，以提升对工程的中标概率?
3?施工阶段的工程建设控制
3.1加强合同管理
企业要加强施工合同的管理，因为这是施工管理过程中非常重要的一個环节，不仅可以有效的减少成本投资，还可以大幅增加企业工程项目的经济效益?合同中要详细的对建筑材料供应?造价管理?现场签证变更等进行明确的规定，同时也要详细注明竣工之后的结算方式，以及各类款项的具体支付方式?对于这些内容的明确就是为了便于对工程造价的管理与控制?对于合同的管理必须要坚持到合同结束为止。
3.2完善设计变更审批制度
企业工程中出现变更设计方案情况时，要防止出现在施工阶段，以免增加工程项目的施工成本?而工程项目设计方案的变更会涉及到多个施工流程?所以，当出现设计变更情况的时候越早提出越有利，如果设计变更情况延后提出，就会造成多个施工流程的变动，进而造成了资源成本的过度浪费?同时相关人员在实施设计方案变更时，还需要提前对工程量以及工程造价进行充分的研究分析，在征得设计部门的同意之后方可实施?如果在实施变更过程中出现造价超出预算的情况，必须要及时报告管理部门，避免在设计变更时增加设计内容与设计标准，有效控制工程造价?
3.3加强施工管理
企业要加强对施工单位的有效管理?确保施工单位具备良好信誉以及雄厚的技术实力与丰富的施工经验，只有这样才能保证施工人员良好的专业素质，确保工程项目建设的质量与进度?同时企业还要控制工程项目多层转包，有效避免成本的投入?其次建立严格的施工现场管理机制，工程造价管理人员要与设计?施工?设备等多个部门紧密配合，始终坚持对成本造价的管控目标，加强施工现场的经营管理?造价人员还要对施工单位的工程量进行统计，确保工程数量的真实性，如果发现没有在合同中注明的工程，造价管理人员要及时向企业以及监管部门进行报告?
3.4加强竣工结算的编制工作
房地产企业工程竣工之后，要严格把守结算过程，因为很多施工单位都存在编制工程的结算书，对工程金额存在冒算的情况，比如，提高定额单价以及取费标准等增加工程造价的情况?所以，企业计算人员必须要仔细核算，并与工程项目的相关部门进行协同合作?在结算时施工单位的工程量要以招标文件与合同为参考依据，并将变更工程量充分的考虑在内，结算人员要将技术与经济专业紧密的融合在一起，确保竣工结算的顺利实施，有效控制工程成本造价?
3.5成某房产工程造价控制过程
成某房产为了更好的提升自身企业品牌价值，加大了对工程建筑全过程的管理力度，对工程造价进行了重点控制。公司建立了与项目成本管理相适应的报表体系制度。按责任主体为单位建立了以公司、部门、个人为责任主体的报表。公司在进行项目招投标时，以公司自定的工程施工预算为基准，对项目进行招标。公司在采购材料时综合考虑所采购商品的价格，力求以最低的价格购进最好的原材料。设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，统一编号下发至工程部执行，项目工程师签收设计变更单，施工单位收到设计变更单后七天内完成设计变更的估价。企业根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异分析。
结语：
综上所述，以上本文主要叙述是，房地产企业工程造价管理的探讨研究，通过以上分析可以看出，房地产企业造价管理的实施，是企业未来发展的必然趋势，企业必须要重视对房地产项目的造价管理控制，以此来加强企业自身的竞争优势，通过科学严谨的造价管理手段，有效增加企业的投资收益，实现预期的投资目标。
参考文献：
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：北京中国建筑工业出版社，2015.
[2]徐蓉，王旭峰.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2015.
【关键词】房地产企业;工程造价;管理探讨
1、房地产企业工程造价管理中存在的问题
1.1轻视项目前期阶段的造价管理工作
我国大部分房地产企业过于重视施工阶段的造价管理，相关造价人员最看重的是工程合同价格的制定，以及工程价格的变更等工作，而在项目决策阶段有很多企业管理人员，为了加快工程项目立项的批准，有意的减少投资的估算?并且在工程设计阶段，很多设计人员缺少先进的设计理念，无法在设计时充分考虑经济层面的因素，在设计时缺乏限额的约束?导致很多工程在后期出现了工期延长?投资效益差?工程款项被拖欠等严重现象?
1.2工程造价管理方式人情化专业水平低
目前我国施工企业经常出现工程合同条款缺乏严谨性，导致甲乙双方经常会在施工过程中，因为意见不统一而出现纠纷。同时因为我国建筑市场缺乏规范标准，经常会出现行政干预的现象发生?并且我国相关造价管理专业水平较低，大部分造价人员的管理意识，只停留在工程的定额结算方面，对于其他影响造价管理因素的认知不足?主要是因为造价人员的专业水平不足，企业对造价人员的要求标准过低，很多造价从业人员无法满足计算工程造价的?控制工程造价的管理要求?
2?房地产企业加强工程造价管理对策
2.1投资决策阶段造价控制管理
投资决策阶段是实现工程整体造价管理的关键环节，而投资估算是决策阶段的重要工作内容，它主要是对整体预算进行评估，作为工程项目可行性的重要参考依据，当工程项目的可行性报告通过整体审批之后，投资估算就会成为工程设计方案的限额标准，以此作为初步设计方案的执行标准?相关人员在对工程进行投资估算时，要确保设计内容的真实性?因为，在整个工程项目的建设中，投资估算的管理控制决定了造价控制措施的实施情况?
2.2设计阶段的工程造价控制
工程设计人员必须要具备较高的专业水准，在设计的过程中首先要进行多方面的对比，同时设计人员要充分考虑建设工程的经济因素，不断的对设计方案进行优化，设计时要结合现代社会的发展变化，比如，新技术?新设备?新工艺等?要在满足技术可行性的基础上，实现成本造价的最小化，以增加企业的经济效益?
2.3招投标阶段的工程造价控制
为了有效控制管理工程造价，房地产企业要依据市场竞争环境，建立有效完善的招标机制，以从中挑选具备良好信誉以及技术能力雄厚的施工单位?所以，企业招标人员还需有充足的知识储备以及过硬的业务素质，从多方面的渠道的对招标信息进行搜集，同时结合企业自身实际情况来编制标书?从业人员在编制标书的过程中，必须要保持认真负责的严谨态度，对工程项目的造价进行准确的计算，确保每一个施工细节都被精准计算，防止出现冒算?错算的情况?而投标的施工单位需要依据招标的标准，并结合自身单位的实力，确定好工程造价，以提升对工程的中标概率?
3?施工阶段的工程建设控制
3.1加强合同管理
企业要加强施工合同的管理，因为这是施工管理过程中非常重要的一個环节，不仅可以有效的减少成本投资，还可以大幅增加企业工程项目的经济效益?合同中要详细的对建筑材料供应?造价管理?现场签证变更等进行明确的规定，同时也要详细注明竣工之后的结算方式，以及各类款项的具体支付方式?对于这些内容的明确就是为了便于对工程造价的管理与控制?对于合同的管理必须要坚持到合同结束为止。
3.2完善设计变更审批制度
企业工程中出现变更设计方案情况时，要防止出现在施工阶段，以免增加工程项目的施工成本?而工程项目设计方案的变更会涉及到多个施工流程?所以，当出现设计变更情况的时候越早提出越有利，如果设计变更情况延后提出，就会造成多个施工流程的变动，进而造成了资源成本的过度浪费?同时相关人员在实施设计方案变更时，还需要提前对工程量以及工程造价进行充分的研究分析，在征得设计部门的同意之后方可实施?如果在实施变更过程中出现造价超出预算的情况，必须要及时报告管理部门，避免在设计变更时增加设计内容与设计标准，有效控制工程造价?
3.3加强施工管理
企业要加强对施工单位的有效管理?确保施工单位具备良好信誉以及雄厚的技术实力与丰富的施工经验，只有这样才能保证施工人员良好的专业素质，确保工程项目建设的质量与进度?同时企业还要控制工程项目多层转包，有效避免成本的投入?其次建立严格的施工现场管理机制，工程造价管理人员要与设计?施工?设备等多个部门紧密配合，始终坚持对成本造价的管控目标，加强施工现场的经营管理?造价人员还要对施工单位的工程量进行统计，确保工程数量的真实性，如果发现没有在合同中注明的工程，造价管理人员要及时向企业以及监管部门进行报告?
3.4加强竣工结算的编制工作
房地产企业工程竣工之后，要严格把守结算过程，因为很多施工单位都存在编制工程的结算书，对工程金额存在冒算的情况，比如，提高定额单价以及取费标准等增加工程造价的情况?所以，企业计算人员必须要仔细核算，并与工程项目的相关部门进行协同合作?在结算时施工单位的工程量要以招标文件与合同为参考依据，并将变更工程量充分的考虑在内，结算人员要将技术与经济专业紧密的融合在一起，确保竣工结算的顺利实施，有效控制工程成本造价?
3.5成某房产工程造价控制过程
成某房产为了更好的提升自身企业品牌价值，加大了对工程建筑全过程的管理力度，对工程造价进行了重点控制。公司建立了与项目成本管理相适应的报表体系制度。按责任主体为单位建立了以公司、部门、个人为责任主体的报表。公司在进行项目招投标时，以公司自定的工程施工预算为基准，对项目进行招标。公司在采购材料时综合考虑所采购商品的价格，力求以最低的价格购进最好的原材料。设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，统一编号下发至工程部执行，项目工程师签收设计变更单，施工单位收到设计变更单后七天内完成设计变更的估价。企业根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异分析。
结语：
综上所述，以上本文主要叙述是，房地产企业工程造价管理的探讨研究，通过以上分析可以看出，房地产企业造价管理的实施，是企业未来发展的必然趋势，企业必须要重视对房地产项目的造价管理控制，以此来加强企业自身的竞争优势，通过科学严谨的造价管理手段，有效增加企业的投资收益，实现预期的投资目标。
参考文献：
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：北京中国建筑工业出版社，2015.
[2]徐蓉，王旭峰.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2015.