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"平衡记分卡"[1]是对企业综合评价的管理模式.自2003年以来,将其应用于手术室护理管理之中,使奖金分配制度得到进一步完善,达到了效率优先、质量考核、多劳多得、公平兼顾,将收入与工作质量、工作量、技术含量及风险系数等紧密结合,调动护理人员的积极性,提高工作效率、服务质量、社会效益的目的.真正体现护理目标管理的合理性、科学性.