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摘要：随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。
关键词：工程建设管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1市场变化因素的影响
建筑工程管理具有动态性的特征，实施专业化、规范化的建筑工程管理，完善各项管理方式有助于工程管理整体水平的提升。然而目前建筑工程管理中存在着很多问题，比如市场变化就直接影響着建筑工程管理的各项工作。目前国内建筑工程正处在变革、转型的关键时期，这一时期建筑工程面临着复杂的、严峻的外部环境，不仅很多技术手段都在不断更新和发展，同时建筑工程建设过程中所面临的材料市场也变得越来越复杂，这种情况必然会对建筑工程管理造成一定影响。
1.2施工环境因素的影响
良好的施工环境往往可以确保工程项目顺利完成。在城市化不断推进的背景下，城市在污染控制、工程安全与环境保护等方面都提出了更加规范、严格的要求，这种情况下城市内建筑工程建设中所面临的施工环境变得非常复杂，需要在有限的施工空间之内严格控制施工时间，施工排放标准也非常严格，这些因素都对施工进程形成了一定影响[3]。一些企业由于缺乏对施工环境问题的考虑，在施工开始之前没有到现场进行地质勘测，缺少审批报备以及有关的沟通工作，因此施工过程中遇到了很多阻碍，这对建筑工程施工目标的高效完成极为不利。
1.3施工设备因素的影响
建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题。因此，企业选择操作人员时必须严格，应选择经专业培训的人员来操作施工设备，从而最大程度上确保设备运行正常，为施工的顺利进行提供有效保证。
1.4施工材料因素的影响
施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
2建筑工程管理的优化对策
2.1做好准备工作
想要保证施工顺利必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题。
2.2建立优秀的人才团队
建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。
2.3加强工程质量管理
建筑工程的顺利建成与专业化人才的引入有着十分密切的联系，在建筑工程管理中，应当引进和培养高素质专业人才，从而强化工程建设质量管理的效果。另外，要积极完善工程建设质量管理体系，精简管理岗位，将工作的压力转移到一线作业面。同时还需制定完善的责任机制，将责任落实到人，避免相互推诿的问题出现，或者引导全员高度重视工程质量管理。项目负责人可定期检查工程的质量和进展，采用抽检、巡检方式对工程质量进行检查，并且还要不定期抽查工程重点部位的施工情况，不断提高工程质量的管理水平，提升工程建设质量。
2.4科学管理工程建设进度
为了确保施工进度编制的合理性，必须仔细阅读施工图纸，准确把握施工细节，并以合同要求为依据，编制与实际施工相符合的施工进度表。在保证工程可以在规定时间内顺利完工的情况下，将整个施工工作分成不同段，有效结合各项施工计划，采取合理的方式控制工期。做好调度工作，合理分配材料及人员，确保机械设备处于最佳运行状态，保证供应的及时性。在保证施工质量和安全的情况下加快施工进度，避免影响施工的顺利进行。
2.5管理项目建设安全
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，直接影响着工程的顺利实施，因此相关人员必须对安全管理加强重视，提前预测工程在施工过程中可能出现的问题，并采取合理的措施积极解决问题，从源头上杜绝安全隐患。定期检修工程施工中使用的设备，为设备安全运行创造良好的条件，科学管控临时用电和高空作业，尽可能全面消除安全隐患。
3结束语
对当前工程建设管理工作的影响因素及对策进行深入分析，是保证工程建设管理工作高水平、可持续发展的重要前提。明确影响建设工程管理的主要因素，采取有效的措施积极解决这些问题至关重要，只有顺利解决这些问题，才能有效提高建筑工程的管理效果，实现工程建设管理质量的整体提高。
参考文献
[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.
[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新，2020，2（36）：73-75.
[3]宋江玲.建筑工程管理的影响因素及对策[J].内蒙古煤炭经济，2020（23）：96-97.
[4]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：140-141.
关键词：工程建设管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1市场变化因素的影响
建筑工程管理具有动态性的特征，实施专业化、规范化的建筑工程管理，完善各项管理方式有助于工程管理整体水平的提升。然而目前建筑工程管理中存在着很多问题，比如市场变化就直接影響着建筑工程管理的各项工作。目前国内建筑工程正处在变革、转型的关键时期，这一时期建筑工程面临着复杂的、严峻的外部环境，不仅很多技术手段都在不断更新和发展，同时建筑工程建设过程中所面临的材料市场也变得越来越复杂，这种情况必然会对建筑工程管理造成一定影响。
1.2施工环境因素的影响
良好的施工环境往往可以确保工程项目顺利完成。在城市化不断推进的背景下，城市在污染控制、工程安全与环境保护等方面都提出了更加规范、严格的要求，这种情况下城市内建筑工程建设中所面临的施工环境变得非常复杂，需要在有限的施工空间之内严格控制施工时间，施工排放标准也非常严格，这些因素都对施工进程形成了一定影响[3]。一些企业由于缺乏对施工环境问题的考虑，在施工开始之前没有到现场进行地质勘测，缺少审批报备以及有关的沟通工作，因此施工过程中遇到了很多阻碍，这对建筑工程施工目标的高效完成极为不利。
1.3施工设备因素的影响
建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题。因此，企业选择操作人员时必须严格，应选择经专业培训的人员来操作施工设备，从而最大程度上确保设备运行正常，为施工的顺利进行提供有效保证。
1.4施工材料因素的影响
施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
2建筑工程管理的优化对策
2.1做好准备工作
想要保证施工顺利必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题。
2.2建立优秀的人才团队
建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。
2.3加强工程质量管理
建筑工程的顺利建成与专业化人才的引入有着十分密切的联系，在建筑工程管理中，应当引进和培养高素质专业人才，从而强化工程建设质量管理的效果。另外，要积极完善工程建设质量管理体系，精简管理岗位，将工作的压力转移到一线作业面。同时还需制定完善的责任机制，将责任落实到人，避免相互推诿的问题出现，或者引导全员高度重视工程质量管理。项目负责人可定期检查工程的质量和进展，采用抽检、巡检方式对工程质量进行检查，并且还要不定期抽查工程重点部位的施工情况，不断提高工程质量的管理水平，提升工程建设质量。
2.4科学管理工程建设进度
为了确保施工进度编制的合理性，必须仔细阅读施工图纸，准确把握施工细节，并以合同要求为依据，编制与实际施工相符合的施工进度表。在保证工程可以在规定时间内顺利完工的情况下，将整个施工工作分成不同段，有效结合各项施工计划，采取合理的方式控制工期。做好调度工作，合理分配材料及人员，确保机械设备处于最佳运行状态，保证供应的及时性。在保证施工质量和安全的情况下加快施工进度，避免影响施工的顺利进行。
2.5管理项目建设安全
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，直接影响着工程的顺利实施，因此相关人员必须对安全管理加强重视，提前预测工程在施工过程中可能出现的问题，并采取合理的措施积极解决问题，从源头上杜绝安全隐患。定期检修工程施工中使用的设备，为设备安全运行创造良好的条件，科学管控临时用电和高空作业，尽可能全面消除安全隐患。
3结束语
对当前工程建设管理工作的影响因素及对策进行深入分析，是保证工程建设管理工作高水平、可持续发展的重要前提。明确影响建设工程管理的主要因素，采取有效的措施积极解决这些问题至关重要，只有顺利解决这些问题，才能有效提高建筑工程的管理效果，实现工程建设管理质量的整体提高。
参考文献
[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.
[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新，2020，2（36）：73-75.
[3]宋江玲.建筑工程管理的影响因素及对策[J].内蒙古煤炭经济，2020（23）：96-97.
[4]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：140-141.