随着国家经济结构的转型和调整,水利设计企业面临着巨大的外部环境压力,企业需要充分发挥内部的执行力来抵抗环境的变化。本文采用实证研究的方法,通过对SZ水利设计企业(以下简称SZ企业)项目团队进行问卷调查,探索提高项目团队执行力的方法。具体来说,本文首先分析了SZ企业项目团队的执行力情况,然后从项目团队执行力的影响因素入手,通过实证研究找出了影响SZ企业项目团队执行力的重要因素,为该企业管理层解决项目团队执行力问题提供了理论依据和改善性建议。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,有5个维度方面的能力,分别为:理解能力、计划能力、责任心、沟通能力和自我控制能力。SZ企业项目团队执行力现状,我们使用团队执行力量表对SZ企业的近30个项目团队成员进行了问卷调查,并根据结果对执行力状况进行了多个角度的描述。根据团队执行力的相关文献回顾和问卷调查,本文总结出了10个影响项目团队执行力的因素。再然后,我们进行了第二次问卷调查,对SZ企业的6个项目团队成员进行了问卷调查,用得分分值高低法将各影响因素进行排列,最终选取6个分值高的因素作为研究对象,分别是员工敬业度、道德型领导力、团队追求卓越的氛围、上下属关系、员工对组织的关心、领导自我效能。为了检验各影响因素对团队执行力的影响,我们通过对SZ企业开展第三次问卷调查,收集到了26个有效项目团队数据,包含95名基层设计人员和26名项目团队领导,通过线性回归分析,对以上选定的6个影响因素进行了检验。结果显示:基于个体及团队层面,除团队追求卓越的氛围、领导自我效能因素之外,其他4个因素均对项目团队的执行力有显著的促进作用。同时,本研究还通过对深圳本地另外两家企业开展相同的问卷调查,采取大样本检验,进一步验证了影响SZ企业项目团队执行力影响因素的可靠性。在对本论文研究结果开展讨论之后,从SZ企业管理层的角度提出了提高项目团队执行力的对策和方法。