论文部分内容阅读
【摘要】随着我国经济水平的不断发展，科学技术也逐渐呈现上升的趋势。但在全球信息化画的时代，我国建筑工程与世界上发达国家相比还是存在一定的差异，我国的建筑工程管理的控制、调整、执行监督和应用管理的水平仍需要提高。本文主要探讨了我国信息技术在建筑工程管理中的必要性及具体应用的策略。
【关键词】信息技术；建筑工程管理；探讨
0.引言
在充满信息化的环境下，提高了人们的生活质量，衍生出新的经济模式与省会格局。信息技术具有自动控制、信息全面和通信的特点，在现代的建筑工程管理中担当重要的角色，信息技术的应用，较好的改造了施工方式，提升了工程技术，使施工技术和施工手段更加完善。在建筑工程管理中引入信息化技术能够提高工作效率及有效的降低成本。因此，为了使建筑工程更加合理及科学化，必须引入现代的信息化技术。要与世界先进建筑企业抗衡，不但要有先进的管理理念，还必须要有现代化的管理手段，这样才能与国际接轨。
1.信息技术在建筑工程管理中的意义
在建筑工程管理中最为重要的内容就是施工进度与工程管理。建筑工程管理是一项需要花费大量的时间、精力与财力的一项工程，信息技术涉及范围较广，导致应用起来较为艰难，但通过将信息技术的应用，建筑工程管理的水平有明显的提升。
1.1降低了建筑工程管理的成本
采购工程材料时，相关的建筑工程人员可以利用网络技术，在网路上进行百度查询和一些专门的建筑社交平台进行交流，并且不受空间与时间的限制，给工程材料的采购代带来了极大的便利，节省了大量的时间[1]。将网络技术有效的利用，推进了建筑市场的良性发展，在施工时，仍可以接触网络信息技术，对施工环节进行动态的监控。信息化技术的应用，实现了建筑工程的标准化，为建筑单位降低了管理的成本。
1.2便于建筑工程整体项目的顺利进行
在建筑工程管理中将信息化技术引入进来，有利于实现整体项目规划和顺利进行，对整体项目进行合理的划分。在信息化技术应用到建筑工程管理的过程中，将施工情况、资金流向、经济预算起到监督的作用，避免建筑工程管理发生的一些问题。
2.信息技术在建筑工程管理中具体应用
2.1建立合理的信息化目标
近几年，我国着重推广对信息化技术的应用。建筑工程中开展的项目需要合理和科学化，就需要应用到信息化技术，才能够有效的完善过程项目的进行。建筑工程的各个单位可以根据网络平台提供的信息进行分析，将正确的数据信息存放到电脑中的资源库中，达到资源共享的目的[2]。建筑单位要多建设一些信息化的设备，为管理系统平台构建奠定了一定基础，简化了人机操作的界面，只有这样，建筑工程管理工作才能够顺利的进行。要主动积极的多学习现代的技术，并加以应用，对科学技术的建设要加大力度。建立合理且可行的信息化目标，在很大程度上能够推动工程管理信息化的建设的进程，及规范管理工作，使建筑工程管理更加合理且规范化。
2.2构建统一的信息化系统
建筑工程管理工作较为繁琐和系统化，尤其是在土地招标时，会涉及到当地的一些行业和定额的领域，由于设计的内容较广，参照标准不够统一，导致计算的任务加重。对于建筑每个环节都需要严格把控，预估过程成本在建筑工程管理中属于重要的组成部分。过程的质量与施工的进度作为建筑工程管理的核心内容，在具体实施时，需要将机械设备、质量安全、成本预算、组织计划及施工人员这五项内容进行有效的整合，他们在建筑工程管理中都起到关键性的作用。因此，在构建信息化系统时，需要将客观存在的问题及科学预估的分析纳入到考虑的范围之内。在进行编制工序及数据库时，不要受外界因素的影响，实施全面的动态监控，建筑工程中各个部门多进行工作之间的交流，建立一个和谐的工作氛围和周到的工作环境。统一化的信息系统在建筑工程管理中发挥着十分重要的作用，它能够有效的提升建筑工作的效率。
2.3加强工程项目的管理
工程项目作为建筑工程管理实施的基础，引用信息化技术是工程项目的重点。信息化技术的应用，能够使之间单一且散乱的建筑单位内部形成协调和统一的软件平台，有效的控制工程项目的成本、施工安全、数据信息机施工进度[3]。在实施建筑工程管理的活动中，要做好工程合同、信息资源既生产要素这三方面的管理。在建设信息化目标时，要明确工程项目的实际情况，结合现代的信息化技术，唯有这样，才能给企业创造更多的利润，有效的降低投入的成本，保证了企业未来的稳定发展。
2.4建立完善建筑工程管理的制度
完善的过程管理制度是实现建筑工程管理的顺利开展。建立完善的管理制度，首先需要结合目前工程的现状，其次需要在制度上增加责任的内容，指派特定的人员负责相关岗位，做到格尽职守，最后再加入相关建筑的合理奖惩制度，来调动建筑管理人员的工作积极性。一套完善的工程管理制度，将信息化技术的作用最大化的利用，实现信息技术的应用价值。完善管理制度是建筑工程管理工作正常开展的重要依据，它根据工程现状来设定，确保了建筑人员配备充足。
3.结语
随着社会水平的不断提高，建筑工程管理的发展也逐渐深入。将信息化技术做大化的有效利用，需要转变建筑管理人员的思想观念和工作模式，将建筑工程管理时间情况与现代信息化技术进行有效的结合，进而推动建筑工程信息化建设进程。唯有只有，才能够提升建筑工程管理的水平，降低管理成本，节约了大量的时间和精力。企业应努力结合自身情况，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现建筑业的技术进步。
参考文献
[1]陈明轩，周鹏.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究思想，2012，10（16）：11-14.
[2]魏雄玲.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程设计与智能建筑，2014，10（8）：24-25.
[3]刘占.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].西华大学学报，2013，10（9）：24-25.
【关键词】信息技术；建筑工程管理；探讨
0.引言
在充满信息化的环境下，提高了人们的生活质量，衍生出新的经济模式与省会格局。信息技术具有自动控制、信息全面和通信的特点，在现代的建筑工程管理中担当重要的角色，信息技术的应用，较好的改造了施工方式，提升了工程技术，使施工技术和施工手段更加完善。在建筑工程管理中引入信息化技术能够提高工作效率及有效的降低成本。因此，为了使建筑工程更加合理及科学化，必须引入现代的信息化技术。要与世界先进建筑企业抗衡，不但要有先进的管理理念，还必须要有现代化的管理手段，这样才能与国际接轨。
1.信息技术在建筑工程管理中的意义
在建筑工程管理中最为重要的内容就是施工进度与工程管理。建筑工程管理是一项需要花费大量的时间、精力与财力的一项工程，信息技术涉及范围较广，导致应用起来较为艰难，但通过将信息技术的应用，建筑工程管理的水平有明显的提升。
1.1降低了建筑工程管理的成本
采购工程材料时，相关的建筑工程人员可以利用网络技术，在网路上进行百度查询和一些专门的建筑社交平台进行交流，并且不受空间与时间的限制，给工程材料的采购代带来了极大的便利，节省了大量的时间[1]。将网络技术有效的利用，推进了建筑市场的良性发展，在施工时，仍可以接触网络信息技术，对施工环节进行动态的监控。信息化技术的应用，实现了建筑工程的标准化，为建筑单位降低了管理的成本。
1.2便于建筑工程整体项目的顺利进行
在建筑工程管理中将信息化技术引入进来，有利于实现整体项目规划和顺利进行，对整体项目进行合理的划分。在信息化技术应用到建筑工程管理的过程中，将施工情况、资金流向、经济预算起到监督的作用，避免建筑工程管理发生的一些问题。
2.信息技术在建筑工程管理中具体应用
2.1建立合理的信息化目标
近几年，我国着重推广对信息化技术的应用。建筑工程中开展的项目需要合理和科学化，就需要应用到信息化技术，才能够有效的完善过程项目的进行。建筑工程的各个单位可以根据网络平台提供的信息进行分析，将正确的数据信息存放到电脑中的资源库中，达到资源共享的目的[2]。建筑单位要多建设一些信息化的设备，为管理系统平台构建奠定了一定基础，简化了人机操作的界面，只有这样，建筑工程管理工作才能够顺利的进行。要主动积极的多学习现代的技术，并加以应用，对科学技术的建设要加大力度。建立合理且可行的信息化目标，在很大程度上能够推动工程管理信息化的建设的进程，及规范管理工作，使建筑工程管理更加合理且规范化。
2.2构建统一的信息化系统
建筑工程管理工作较为繁琐和系统化，尤其是在土地招标时，会涉及到当地的一些行业和定额的领域，由于设计的内容较广，参照标准不够统一，导致计算的任务加重。对于建筑每个环节都需要严格把控，预估过程成本在建筑工程管理中属于重要的组成部分。过程的质量与施工的进度作为建筑工程管理的核心内容，在具体实施时，需要将机械设备、质量安全、成本预算、组织计划及施工人员这五项内容进行有效的整合，他们在建筑工程管理中都起到关键性的作用。因此，在构建信息化系统时，需要将客观存在的问题及科学预估的分析纳入到考虑的范围之内。在进行编制工序及数据库时，不要受外界因素的影响，实施全面的动态监控，建筑工程中各个部门多进行工作之间的交流，建立一个和谐的工作氛围和周到的工作环境。统一化的信息系统在建筑工程管理中发挥着十分重要的作用，它能够有效的提升建筑工作的效率。
2.3加强工程项目的管理
工程项目作为建筑工程管理实施的基础，引用信息化技术是工程项目的重点。信息化技术的应用，能够使之间单一且散乱的建筑单位内部形成协调和统一的软件平台，有效的控制工程项目的成本、施工安全、数据信息机施工进度[3]。在实施建筑工程管理的活动中，要做好工程合同、信息资源既生产要素这三方面的管理。在建设信息化目标时，要明确工程项目的实际情况，结合现代的信息化技术，唯有这样，才能给企业创造更多的利润，有效的降低投入的成本，保证了企业未来的稳定发展。
2.4建立完善建筑工程管理的制度
完善的过程管理制度是实现建筑工程管理的顺利开展。建立完善的管理制度，首先需要结合目前工程的现状，其次需要在制度上增加责任的内容，指派特定的人员负责相关岗位，做到格尽职守，最后再加入相关建筑的合理奖惩制度，来调动建筑管理人员的工作积极性。一套完善的工程管理制度，将信息化技术的作用最大化的利用，实现信息技术的应用价值。完善管理制度是建筑工程管理工作正常开展的重要依据，它根据工程现状来设定，确保了建筑人员配备充足。
3.结语
随着社会水平的不断提高，建筑工程管理的发展也逐渐深入。将信息化技术做大化的有效利用，需要转变建筑管理人员的思想观念和工作模式，将建筑工程管理时间情况与现代信息化技术进行有效的结合，进而推动建筑工程信息化建设进程。唯有只有，才能够提升建筑工程管理的水平，降低管理成本，节约了大量的时间和精力。企业应努力结合自身情况，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现建筑业的技术进步。
参考文献
[1]陈明轩，周鹏.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究思想，2012，10（16）：11-14.
[2]魏雄玲.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程设计与智能建筑，2014，10（8）：24-25.
[3]刘占.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].西华大学学报，2013，10（9）：24-25.